《整村授信》
培訓(xùn)講師:陳方暉
講師背景:
陳方暉老師中國(guó)著名銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)銷(xiāo)售講師、中國(guó)銷(xiāo)售突破成交系統(tǒng)——引領(lǐng)者北京銷(xiāo)售突破成交實(shí)戰(zhàn)講師/企業(yè)管理顧問(wèn)/高效執(zhí)行力導(dǎo)師/中國(guó)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力十強(qiáng)講師/中國(guó)員工執(zhí)行力最佳導(dǎo)師/北大、清華等高??妥v師。【業(yè)績(jī)突破倍增系統(tǒng)】系列課程主 詳細(xì)>>
《整村授信》詳細(xì)內(nèi)容
《整村授信》
《整村授信》——藍(lán)海營(yíng)銷(xiāo)
——講師:陳方暉
【課程背景】
為支持國(guó)家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信
,及時(shí)滿(mǎn)足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過(guò)“整村授
信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”金融扶貧計(jì)劃。
銀行開(kāi)展“整村授信”業(yè)務(wù)的原因分析:
1. 政府政策導(dǎo)向
服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當(dāng)前我國(guó)金融發(fā)展的一個(gè)重要走向
2. 農(nóng)商行發(fā)展需要
通過(guò)整村授信可有效擴(kuò)面增量,增加新客戶(hù)來(lái)源,擴(kuò)充業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象和利潤(rùn)來(lái)源
3. 農(nóng)商行優(yōu)勢(shì)利用
農(nóng)商行服務(wù)本地多年,熟悉客戶(hù)和市場(chǎng),擁有天然的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)
4. 搶占客戶(hù)心智
各大行逐漸開(kāi)始重視農(nóng)村金融市場(chǎng),農(nóng)商行通過(guò)整村授信可以搶占客戶(hù)心智,培養(yǎng)
客戶(hù)對(duì)本行金融服務(wù)的使用習(xí)慣和依賴(lài)性
【培訓(xùn)對(duì)象】 行領(lǐng)導(dǎo)、信貸部領(lǐng)導(dǎo)、零售部領(lǐng)導(dǎo)、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等
【授課形式】 理論授課、競(jìng)賽、分組討論、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)
【授課時(shí)間】 1天
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí),掌握整村授信的流程和執(zhí)行方法步驟
通過(guò)學(xué)習(xí),掌握交叉營(yíng)銷(xiāo)的策略和技巧
通過(guò)學(xué)習(xí),獲得一支能外出開(kāi)展“整村授信”業(yè)務(wù)的隊(duì)伍
【課程大綱】
第一部分 整村授信、批量授信、授信技巧與方法
第一講:整村授信帶來(lái)的幾個(gè)改變
(一)零售業(yè)務(wù)批發(fā)做
(二)針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作,對(duì)目標(biāo)區(qū)域的深度外拓營(yíng)銷(xiāo)
(三)銀行從“坐”向“行”轉(zhuǎn)變的營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性升級(jí)
(四)強(qiáng)化本地市場(chǎng)客戶(hù)粘性,控制客戶(hù)流失
(五)發(fā)揮人緣、地緣優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有農(nóng)村市場(chǎng)占有率
(六)整村授信可作為非常好的營(yíng)銷(xiāo)切入口(先惠農(nóng)后營(yíng)銷(xiāo))
第二講:整村授信營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)問(wèn)題分析
未對(duì)客群細(xì)分,一套模式用到黑
(二)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品單一,缺少交叉營(yíng)銷(xiāo)
(三)單兵作戰(zhàn),我是獨(dú)狼
(四)粗暴銷(xiāo)售,缺乏技能技巧
(五)村內(nèi)助力未充分使用(村兩委,銀行現(xiàn)有客戶(hù)等)
第三講:整村授信營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)關(guān)鍵
(一)時(shí)段規(guī)劃:抓住關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間段
(二)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):找準(zhǔn)可以拍板做決定的關(guān)鍵人
(三)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng):找到吸引村民主動(dòng)參加的關(guān)鍵點(diǎn)
(四)交叉營(yíng)銷(xiāo):提前規(guī)劃可針對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行交叉營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵產(chǎn)品組合
(五)熱度保持:日常宣傳要持續(xù),尤其是有里程碑意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要充分利用
第四講:整村授信授信技巧與方法
(一)整村授信五大營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景分析
1. 重要環(huán)節(jié)的場(chǎng)景(揭牌儀式、授信儀式、簽約儀式等)
2. 村民住宅陌生拜訪(fǎng)場(chǎng)景
3. 村企拜訪(fǎng)場(chǎng)景
4. 村民集會(huì)場(chǎng)景
5. 與重要時(shí)令相結(jié)合的場(chǎng)景(農(nóng)忙,返鄉(xiāng),重要節(jié)日等)
(二)整村授信的客戶(hù)分析、客群細(xì)分
1. 貧困農(nóng)戶(hù) 2. 一般農(nóng)戶(hù)
3. 種養(yǎng)大戶(hù) 4. 個(gè)體工商戶(hù)
5. 外出務(wù)工人員 6. 已是本行或他行的VIP客戶(hù)
(三)整村授信的交叉營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品匹配(不同客戶(hù)、不同環(huán)節(jié)、不同場(chǎng)合)
1. 本行現(xiàn)有產(chǎn)品梳理和篩選(儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、電子銀行、網(wǎng)銀等)
2. 各類(lèi)產(chǎn)品與客戶(hù)的匹配
3. 一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景下的產(chǎn)品選擇
4. 一對(duì)多營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景下的產(chǎn)品選擇
(四)整村授信交叉營(yíng)銷(xiāo)三借
1. 借人 2. 借勢(shì) 3. 借數(shù)據(jù)
第五講:整村授信過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
(一)與村委溝通的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
1. 談?dòng)绊? 2. 談貢獻(xiàn) 3. 談價(jià)值 4. 談?wù)? 5. 談銀行給到什么支持
(二)與村民溝通
1. 第一次登門(mén)拜訪(fǎng)時(shí)的自我介紹
2. 介紹整村授信的惠農(nóng)作用做后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)鋪墊
3. 本行其他產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的價(jià)值塑造(1到2樣產(chǎn)品,切記一次介紹太多)
4. 后續(xù)拜訪(fǎng)時(shí)的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)和客戶(hù)引導(dǎo)
(三)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
1. 通過(guò)話(huà)術(shù)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氣氛
2. 一對(duì)多的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)和產(chǎn)品介紹
3. 提問(wèn)環(huán)節(jié)的應(yīng)答準(zhǔn)備和問(wèn)題引導(dǎo)
4. 現(xiàn)場(chǎng)“促單”“攻心逼單”成交話(huà)術(shù)
第二部分:社區(qū)居委會(huì)、熱點(diǎn)商圈、批量授信技巧
第一講:特定客群拜訪(fǎng)策略
(一)商區(qū)--商戶(hù)、樓宇:
1、策略:掃街、擺攤營(yíng)銷(xiāo)、座談會(huì)、活動(dòng) 2、陌生拜訪(fǎng)商戶(hù)流程及話(huà)術(shù):
第一步:亮明身份
1、 動(dòng)作:自我介紹后遞名片,或者亮明“客
利于營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn);親和版有利于創(chuàng)造輕松的氛圍。
第二步:送禮
1、 動(dòng)作:遞上禮品 2、 好處:拉近客戶(hù)距離
第三步:寒暄贊美套近乎(在第一步亮明身份之前,也可以先適當(dāng)寒暄贊美)
1、動(dòng)作; 寒暄/贊美 2、好處:拉近客戶(hù)距離
第四步:開(kāi)場(chǎng)白(簡(jiǎn)單說(shuō)明來(lái)意)+挖掘需求(盡量用SPIN或者SSDN)
1、 動(dòng)作:
2、好處:讓客戶(hù)感興趣,且不容易抵觸。先了解客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,
為下一步采取相應(yīng)的策略,針對(duì)性的推薦產(chǎn)品提前做好準(zhǔn)備。
第五步:產(chǎn)品呈現(xiàn)(凸顯優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)調(diào)利益,運(yùn)用FABE法則)
1、對(duì)比同行,不要誹謗(只談事實(shí))
2、凸顯優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)利益(用FABE) 3、故事案例,有理有據(jù)。
第六步、異議處理
要點(diǎn):先順著客戶(hù)說(shuō)或者贊美對(duì)方,再提出我們的建議。
第七步:締結(jié)成交+邀轉(zhuǎn)介 假設(shè)成交、交叉成交、邀轉(zhuǎn)介紹
第八步、愉快告別(可以再次提醒與客戶(hù)的約定:下次辦手續(xù)、拜訪(fǎng))
常見(jiàn)誤區(qū) 、 常見(jiàn)情景、 應(yīng)對(duì)、 客戶(hù)常見(jiàn)問(wèn)題及處理交叉營(yíng)銷(xiāo)
(二)園區(qū)-----企業(yè)、機(jī)關(guān)及事業(yè)單位
1、主要策略:拜訪(fǎng)+宣講會(huì)/座談會(huì);
企業(yè):了解企業(yè)需求,供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo),上下游企業(yè)分析,提供金融服務(wù)方案;
單位:主要代發(fā)工資+電子銀行產(chǎn)品+消費(fèi)貸款
營(yíng)銷(xiāo)流程:
1)尋找關(guān)系 2)預(yù)約拜訪(fǎng)
3)分析決策鏈:(決策者、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)、行業(yè)專(zhuān)家、支持者與反對(duì)者)
4) 過(guò)保安、前臺(tái)關(guān):—— (微笑、贊美、關(guān)心、幽默、激勵(lì))
關(guān)系對(duì)接 (總對(duì)總、分對(duì)分、客戶(hù)經(jīng)理的角色分析:資源整合者)
方案宣講 6)簽約跟進(jìn) 7)邀轉(zhuǎn)介紹:同行、鄰居、上下游等
(三)社區(qū)---社區(qū)、街道、居委
1.合作拓客 2. 活動(dòng)獲客 3. 持續(xù)深耕
(四)農(nóng)區(qū)---鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶(hù):
1.逐個(gè)掃戶(hù) 2.找重點(diǎn)戶(hù) 3.轉(zhuǎn)介紹戶(hù) 4. 廣泛宣傳
5. 會(huì)銷(xiāo)集客 6. 合作拓戶(hù) 7. 深挖鏈條
第二講:批量授信技巧
特定客群授信過(guò)程中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)發(fā)掘和“3專(zhuān)“服務(wù)
(一)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)發(fā)掘
1. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)
2. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)發(fā)掘渠道和方法
3. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)真實(shí)性判定
4. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)個(gè)性化需求分析
(二)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的“3專(zhuān)”服務(wù) 1. 專(zhuān)業(yè) 2. 專(zhuān)人 3. 專(zhuān)享:
(三)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 先建關(guān)系,再取信任,最后營(yíng)銷(xiāo)
2. 全面了解客戶(hù)已有產(chǎn)品,避免重復(fù)推薦
3. 不光經(jīng)營(yíng)客戶(hù)個(gè)人,還要經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的家人
4. 在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)心中保持存在感
5. 營(yíng)銷(xiāo)手段不搞套路
第三講:整村授信關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的情景營(yíng)銷(xiāo)技巧
一、創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)氛圍、快速建立好感
1、確定整村授信關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的交叉營(yíng)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)點(diǎn)
2、找到合適的切入時(shí)機(jī)
3、升華式客戶(hù)贊美法
4、用恰當(dāng)?shù)亩Y儀營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)氛圍
5、找到客戶(hù)普遍和個(gè)性化痛點(diǎn)
二、用情景營(yíng)銷(xiāo)快速提煉出客戶(hù)的產(chǎn)品需求痛點(diǎn)
1、明確探尋目的——變“我認(rèn)為你需要”為“你自己覺(jué)得自己需要”
2、個(gè)體商戶(hù)、種養(yǎng)殖戶(hù)及村鎮(zhèn)小微企業(yè)客戶(hù)的典型需求分析
3、顧問(wèn)式需求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
4、顧問(wèn)式需求探尋流程四步走
實(shí)戰(zhàn)演練:保險(xiǎn)產(chǎn)品與整村授信產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)需求探尋話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
三、整村授信產(chǎn)品呈現(xiàn)中的情景營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)三步曲
2、產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧
3、整村授信產(chǎn)品如何定位、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f
4、整村授信產(chǎn)品講解FABE法
實(shí)戰(zhàn)演練:向村委會(huì)成員呈現(xiàn)整村授信產(chǎn)品時(shí)的FABE情景營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
四、促成簽約時(shí)的情景營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、怎樣才能踢進(jìn)臨門(mén)一腳
2、如何抓住成交的潛在好時(shí)機(jī)
第三部分:小微客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略及活動(dòng)策劃技巧
第一講:宣傳造勢(shì)、品牌植入階段的主要活動(dòng)策略
1、信貸、征信知識(shí)講座
2)與村委會(huì)合作立體化宣傳:廣播、標(biāo)語(yǔ)、公告欄、微信群
2、選定目標(biāo)客戶(hù)、針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)階段
1)目標(biāo)商戶(hù)、種養(yǎng)殖戶(hù)座談會(huì)
2)金融知識(shí)夜校
3)外出務(wù)工重點(diǎn)人員創(chuàng)業(yè)扶持活動(dòng)
3、簽約授信、信用村正式啟動(dòng)階段
1)信用村授牌、授信、簽約儀式
2) 電視臺(tái)采訪(fǎng)
3)宣傳車(chē)宣傳
4、信用村用信、信貸管理階段
1)個(gè)體戶(hù)、種養(yǎng)殖大戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)防范講座及宣傳
2)個(gè)體戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)宣傳講座
3)種養(yǎng)殖大戶(hù)種養(yǎng)殖技巧培訓(xùn)講座
第二講:村民、村委會(huì)成員拜訪(fǎng)約見(jiàn)情景營(yíng)銷(xiāo)技巧
一、約見(jiàn)理由包裝策劃技巧
1、如何用職業(yè)語(yǔ)言及風(fēng)范營(yíng)造情景營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及氛圍
2、以村民、村委會(huì)利益為中心的情景話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)思路
3、如何通過(guò)情景語(yǔ)言?xún)?nèi)容讓村民、村委會(huì)迅速產(chǎn)生同理心
二、會(huì)面時(shí)間約定中的情景營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、用欲擒故縱的方式讓客戶(hù)自己敲定時(shí)間
2、讓客戶(hù)覺(jué)得選擇余地較寬,淡化被推銷(xiāo)的感覺(jué)
4、巧用時(shí)間限制方法促使客戶(hù)快速?zèng)Q定
話(huà)術(shù)演練:
如何利用情景營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù),與客戶(hù)敲定整村授信宣講活動(dòng)見(jiàn)面時(shí)間
三、客戶(hù)約見(jiàn)后續(xù)跟進(jìn)的情景營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、三種有效的跟進(jìn)方式
2、如何用情景營(yíng)銷(xiāo)的方式包裝跟進(jìn)核心內(nèi)容
陳方暉老師的其它課程
【新變革時(shí)代下的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說(shuō),發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開(kāi)物理網(wǎng)點(diǎn)。沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能化
講師:陳方暉詳情
【新形勢(shì)下零售銀行轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展新思路】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說(shuō),發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開(kāi)物理網(wǎng)點(diǎn)。沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能
講師:陳方暉詳情
《郵政渠道中高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)——講師:陳方暉課程簡(jiǎn)介:商業(yè)銀行的第三方業(yè)務(wù)收入已經(jīng)越來(lái)越顯得重要,銀行的各種理財(cái)產(chǎn)品為個(gè)人或家庭,提供了理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。然而,對(duì)于商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)所面對(duì)的客戶(hù)以及客戶(hù)的需求,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等基本面及相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)技巧,許多銀行理財(cái)經(jīng)理對(duì)此都所知不多。不知道如何定位客戶(hù)的群體分類(lèi)、不知道如何發(fā)掘客戶(hù)的需求、不知道如
講師:陳方暉詳情
《郵政支局長(zhǎng)管理能力提升特訓(xùn)》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過(guò)去三年中水漲船高。未來(lái)十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶(hù)資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得
講師:陳方暉詳情
中高層對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)管理策略課程背景一方面:管理經(jīng)營(yíng)系列中針對(duì)分行、支行營(yíng)銷(xiāo)部署和各項(xiàng)產(chǎn)品/業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成策略的具體研究和設(shè)計(jì),是對(duì)最佳實(shí)施路徑的推演和規(guī)劃,這一過(guò)程稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;而人力計(jì)劃則是根據(jù)分行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需要,支行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃而配置的任務(wù)量,崗位數(shù),人員數(shù),協(xié)同角色,激勵(lì)舉措,能力素質(zhì)培養(yǎng)等。如何運(yùn)營(yíng)好支行團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與任務(wù),任務(wù)與績(jī)效,績(jī)效與團(tuán)隊(duì)的嚙
講師:陳方暉詳情
《重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)突破》講師:陳方暉課程背景:在中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢(shì)的情況下,中國(guó)的私人財(cái)富市場(chǎng)繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)。報(bào)告顯示2018年中國(guó)高凈值人士有158萬(wàn)人,而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬(wàn)人,10年間中國(guó)高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明這一巨大的藍(lán)海市場(chǎng)給我們客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)提供了無(wú)限的可能,而這些高凈值人士對(duì)于財(cái)富管理及傳承的需要隨著社會(huì)關(guān)系及環(huán)
講師:陳方暉詳情
《銀行“專(zhuān)精特新小巨人”--對(duì)公場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)技巧》——講師:陳方暉課程背景:日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中,專(zhuān)精特新客戶(hù)已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,誰(shuí)擁有客戶(hù)尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要角色?!?/p>
講師:陳方暉詳情
《銀行員工情緒管理與壓力緩解》 06.13
《銀行員工解放壓力情緒管理》——講師:陳方暉課程背景: 想找一份沒(méi)有壓力的工作,又擔(dān)心自身失去競(jìng)爭(zhēng)力,每當(dāng)因?yàn)閴毫σ共怀擅?每當(dāng)因?yàn)閴毫εc周?chē)挠H人、朋友、同事甚至上司成為陌路時(shí),真希望能找到一種好方法能改變自己,究竟怎樣才能:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;找到生活與工作的平衡;消除壓力來(lái)源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;掌
講師:陳方暉詳情
《銀行中層管理者能力提升》 06.13
《銀行中層管理者能力提升》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過(guò)去三年中水漲船高。未來(lái)十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶(hù)資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利
講師:陳方暉詳情
《銀行中層正副職管理與營(yíng)銷(xiāo)能力提升》特訓(xùn)——講師:陳方暉課程背景:在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過(guò)去三年中水漲船高。未來(lái)十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶(hù)資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力
講師:陳方暉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194