《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師》
《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師》
《TTT實戰(zhàn)-如何打造優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師》主講:盧云峰老師
【課程收益】
正確認(rèn)知優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中的角色與定位
掌握課程“編、導(dǎo)、演”的工具、方法、技巧
精品課程打磨:提升課程內(nèi)容匯整“編”的能力
授課技巧打磨:提升課程內(nèi)容設(shè)計“導(dǎo)”的能力
表達(dá)呈現(xiàn)打磨:提升課程內(nèi)容呈現(xiàn)“演”的能力
【培訓(xùn)方式】互動演練、分組討論、角色扮演、實戰(zhàn)練習(xí)
【課程大綱】第一部分 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的“根”
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的角色與職責(zé)
為什么要做培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是什么
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中的角色
小組討論:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的角色
優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)有哪些
互動討論:自我評估與形象定位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師要掌握的學(xué)員心理
探討:學(xué)習(xí)心理
成人學(xué)員的特點
成人學(xué)員的需要
小組討論:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)之道
成人學(xué)習(xí)的十大特性
成人學(xué)習(xí)與課程設(shè)計
成人培訓(xùn)六步法
演練與體驗活動
第二部分 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的“編”
課件撰寫與設(shè)計技巧
何謂建立以學(xué)員為中心的培訓(xùn)模式
培訓(xùn)課程設(shè)計模型
目的與目標(biāo)的區(qū)別
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定的意義
單元目標(biāo)的三大領(lǐng)域
關(guān)于單元目標(biāo)的用詞
演練:單元目標(biāo)的描述
課件內(nèi)容設(shè)計的五要素
時間
內(nèi)容
方法
評估/考核
資源/材料
課件設(shè)計表編寫要領(lǐng)
課件設(shè)計表案例分析
演練:課件設(shè)計表
課件開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
課件開發(fā)的基本步驟
課程開發(fā)的五大工具與方法(ADDIE法)
實務(wù)演練:課程開發(fā)工具
確認(rèn)課程關(guān)鍵與重點的三大原則
課件知識關(guān)鍵與重點的把握方法
課件知識點的學(xué)習(xí)程度
如何選擇課件中的知識點?
實務(wù)演練:選擇課件知識點
課程結(jié)構(gòu)搭建工具--系統(tǒng)圖法
系統(tǒng)圖制作說明
課件內(nèi)容呈現(xiàn)技巧
收集素材的途徑與方法
素材的搜集、整理與運用
實務(wù)演練:素材演繹技巧
培訓(xùn)前的工具與場地準(zhǔn)備
第三部分 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的“導(dǎo)”
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧與運用
建立以學(xué)員為中心的培訓(xùn)模式
高邏輯性的課程結(jié)構(gòu)
如何正確‘起承轉(zhuǎn)合’
課程運作基本結(jié)構(gòu)
破冰技巧
使用時機與目的
破冰時應(yīng)注意的事項
破冰應(yīng)用技巧
演練:破冰技巧
開場白技巧
使用時機與目的
開場白時應(yīng)注意的事項
開場白應(yīng)用技巧
四種開場方式
演練:開場白技巧
課程段落的開場
授課過程如何增加學(xué)員理解度?
演練:比喻技巧
提高學(xué)習(xí)成效的技巧
對學(xué)員進(jìn)行反饋的技巧
反饋的五個步驟
演練:反饋技巧
課程中的考核技巧
課堂結(jié)尾的技巧
五種絕對避免的結(jié)尾方式
演練:結(jié)尾技巧
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)方法設(shè)計要領(lǐng)
何謂培訓(xùn)法?
各種培訓(xùn)法一覽
培訓(xùn)資源一覽
培訓(xùn)法與培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)系
培訓(xùn)法設(shè)計原則
講授法
操作要領(lǐng)
案例分析法
操作要領(lǐng)
游戲法
操作要領(lǐng)
小組討論法
操作要領(lǐng)
角色扮演法
操作要領(lǐng)
現(xiàn)場演示法
操作要領(lǐng)
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
課堂互動引導(dǎo)技巧
激發(fā)學(xué)員參與的技法
問題三種類型
演練:提問的設(shè)計
提問的四步驟
四步回答法
故事的演繹技巧
演練:故事演繹技巧
游戲活動的組織技巧
演練:游戲活動組織技巧
現(xiàn)場狀況處理與應(yīng)對技巧
演練:現(xiàn)場情景處理技巧
第四部分 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的“演”
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的呈現(xiàn)表達(dá)技巧
克服緊張情緒的方法
1)從生理上控制
2)心理上的控制
3)內(nèi)容上的控制
4)各種緊張情緒控制方法演練
臺上表達(dá)呈現(xiàn)的技巧
1)臺上語言控制呈現(xiàn)方法
2)好聽的聲音的控制技巧
語調(diào)
音量
停頓
節(jié)奏
3)怎樣能更好的控制聲音的抑揚頓挫
4)如何控制自己的站姿、手勢等肢體語言
形象
服飾
手勢
眼神
表情
5)展現(xiàn)自信、專業(yè)風(fēng)采
現(xiàn)場演練互動
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的溝通表達(dá)力
成功溝通三要素
公眾表達(dá)三要點
語言表現(xiàn)技巧
演練:表達(dá)內(nèi)容的組織方式
非語言表現(xiàn)技巧
演練:現(xiàn)場肢體表達(dá)
綜合演練:臺上三分鐘第五部分 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的“練”
實戰(zhàn)演練(上)
準(zhǔn)備“編”“導(dǎo)”“演”
上臺15分鐘實戰(zhàn)培訓(xùn)演練
現(xiàn)場老師點評、現(xiàn)場學(xué)員反饋
由培訓(xùn)師及學(xué)員共同評鑒
實戰(zhàn)演練(下)
準(zhǔn)備“編”“導(dǎo)”“演”
上臺15分鐘實戰(zhàn)培訓(xùn)演練
現(xiàn)場老師點評、現(xiàn)場學(xué)員反饋
由培訓(xùn)師及學(xué)員共同評鑒
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評選
最后培訓(xùn)師評分占比50%,學(xué)員平均總分占比50%,選出前三名優(yōu)秀培訓(xùn)師
獎勵、證書、合影
課程總結(jié)與互動交流
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如何做好離職面談與員工關(guān)系管理主講:盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時代,有效開展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動關(guān)系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關(guān)系管理的角度,通過實際案例,幫助企業(yè)管理者對那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評價并溝通,達(dá)成協(xié)商解決勞動關(guān)系的目的,保
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