《金牌面試官如何卓越識人》

  培訓(xùn)講師：盧云峰

講師背景：
組織建設(shè)與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓(xùn)師北大法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)碩士組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師組織文化與人才管理實(shí)戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織建設(shè)與人才管 詳細(xì)>>

盧云峰
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《金牌面試官如何卓越識人》詳細(xì)內(nèi)容

《金牌面試官如何卓越識人》

招聘面試實(shí)戰(zhàn)課程
《金牌面試官之如何卓越識人》
主講：盧云峰老師
【課程背景】
當(dāng)今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念，提升識別人才的能力，進(jìn)而幫助組織快速招到適合的人才！
【課程收益】
正確認(rèn)知面試官角色定位及人才發(fā)展趨勢
掌握卓越識人的標(biāo)準(zhǔn)及制定崗位人才畫像
掌握卓越識人的技術(shù)及方法、技巧與工具
掌握卓越識人中望、聞、問、切的方法
【課程大綱】
開篇討論：招聘面試工作的痛點(diǎn)及原因分析
第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)
金牌面試官的定位誤區(qū)與角色
從戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃的招聘面試全流程
金牌面試官的五項(xiàng)核心特征
如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)
基于戰(zhàn)略的崗位勝任力模型
從崗位畫像到崗位人才畫像
現(xiàn)場演練：如何繪制人才畫像
金牌面試官的八大核心選人理念
討論分享：人才招聘面試工作的本質(zhì)是什么？
第二章 金牌面試官的識人技術(shù)
解析七大面試識人技術(shù)與方法的原理與應(yīng)用
個(gè)性測評法：精準(zhǔn)了解候選人的個(gè)性特征
知識技能測驗(yàn)法：精準(zhǔn)了解候選人的技能經(jīng)驗(yàn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法：精準(zhǔn)了解候選人的思維邏輯
案例分析法：精準(zhǔn)了解候選人的觀點(diǎn)見解
情景模擬法：精準(zhǔn)了解候選人的應(yīng)變與工作潛力
命題演講法：精準(zhǔn)了解候選人的邏輯溝通與表達(dá)能力
管理游戲法：精準(zhǔn)了解候選人的管理能力
測評互動(dòng)：現(xiàn)場進(jìn)行個(gè)性特點(diǎn)與風(fēng)格測評活動(dòng)
六步幫你快速挖掘校招高潛人才
行為面試法（STAR法則）
STAR四步法：情景、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果
如何引導(dǎo)候選人講述完整的STAR過程
如何針對不完整的STAR過程進(jìn)行追問
現(xiàn)場演練：進(jìn)行一次STAR面試法
結(jié)構(gòu)化面試“五步法”
面試開場
面試提問
面試記錄
面試歸納
面試結(jié)束
現(xiàn)場演練：進(jìn)行一次結(jié)構(gòu)化面試法
面試中六類問題的設(shè)計(jì)及提問技巧
背景性問題
經(jīng)驗(yàn)性問題
情境性問題
壓力性問題
智能性問題
行為性問題
現(xiàn)場演練：六類面試問題現(xiàn)場設(shè)計(jì)
第三章 金牌面試官的識人方法
面試官需要做哪些面試準(zhǔn)備（閱看簡歷、開場、自我介紹、禮儀）
面試官提問的核心技巧
望：善于觀察
言行舉止
儀表神態(tài)
肢體語言特征
聞：善于傾聽
黃金二八法則
傾聽職業(yè)曲線
傾聽方法（正確與錯(cuò)誤方法）
問：主動(dòng)追問
行為層次：候選人能力的高度
行為類型：候選人能力的領(lǐng)域
行為等級：候選人能力的段位
刨根問底，尋找真相
切：切中要害
哪些信息容易說謊
如何識別虛假信息與謊言
金牌面試官認(rèn)證 方式：筆試+現(xiàn)場演練+評估
課程總結(jié)與互動(dòng)
附：面試官如何制定《面試指導(dǎo)手冊》
面試指導(dǎo)手冊內(nèi)容
面試指導(dǎo)手冊結(jié)構(gòu)
面試指導(dǎo)手冊編寫要求

 

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