《平衡工作與生活,提升職場幸福力》

  培訓(xùn)講師:馬雅娜

講師背景:
馬雅娜老師職場效能提升專家15年世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)法國BORDEAUXIAE企業(yè)管理碩士AACTP國際認(rèn)證翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師,共創(chuàng)引導(dǎo)師國家認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師、生涯咨詢師、生涯測評解讀師曾任:阿里巴巴(世界500強(qiáng))|運(yùn)營專家曾任:百威英博(世界 詳細(xì)>>

馬雅娜
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《平衡工作與生活,提升職場幸福力》詳細(xì)內(nèi)容

《平衡工作與生活,提升職場幸福力》

平衡工作與生活,提升職場幸福力
課程背景:
VUCA時(shí)代,企業(yè)和員工都承受著越來越多的競爭和壓力。對于員工來說,職業(yè)生涯的復(fù)雜之難,工作生活的平衡之難,都容易造成過大壓力,影響員工情緒和狀態(tài),降低員工幸福感和工作績效,從而最終影響企業(yè)人力資源的效率和成本。你的企業(yè)員工是否存在如下問題?
→ 員工自我需求不清晰:不知道自己喜歡什么,追求什么,茫!茫然
→ 員工能力優(yōu)勢不清晰:不懂得揚(yáng)長避短,忙!忙碌
→ 員工不清晰企業(yè)職位要求:不了解努力方向,盲!盲目
→ 員工不清晰企業(yè)職位回饋:為了錢跳槽,莽!莽撞
→ 員工生涯角色錯(cuò)位:難兼顧工作生活,失衡!
本課程通過大量游戲,互動(dòng),引導(dǎo),案例,練習(xí)等新穎體驗(yàn)方式,幫助員工全面系統(tǒng)的梳理自己的工作生活,并通過切實(shí)可行,具體落地的工具幫助員工減少生涯中的茫忙盲莽,提升職場幸福力。
課程收益:
企業(yè)側(cè):
● 關(guān)愛員工,改善員工消極狀態(tài),提升員工工作績效。
● 優(yōu)化組織氛圍,提高企業(yè)人力資源效益。
員工側(cè):
● 通過職場管理模型,思考職場不同階段策略,清晰茫忙盲莽原因,檢視職業(yè)健康度
● 通過職場“性能佳”模型,探索自身需求優(yōu)勢,點(diǎn)燃職場激情感
● 通過職業(yè)要求矩陣和回饋公式,明確要求回饋,找到職場方向感
● 通過平衡工具,觀全局,找重心,做計(jì)劃,平衡工作生活,提升職場幸福力
● 通過情緒管理的ABCDE法,管理職場情緒,做自我情緒教練
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:全員,特別是壓力過大,需要兼顧工作家庭的職場中期/中后期員工
課程方式:講師講授+游戲體驗(yàn)+互動(dòng)+案例分析+視頻+實(shí)操演練
課程模型:
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課程大綱
導(dǎo)入游戲:《美夢成真》——生涯規(guī)劃是一個(gè)人有計(jì)劃有掌控的自我實(shí)現(xiàn)的過程
第一講:理解職場邏輯,檢視職業(yè)健康度
一、職場管理模型——人職匹配
有趣的職業(yè)生涯——人和職業(yè)的博弈
二、不同職場階段,正確的職場策略和方法分析
1. 職場前期:從能力出發(fā),能力和欲望要匹配
2. 職場中期:從需求出發(fā),主動(dòng)出擊
3. 職場中后期:內(nèi)外兼修
三、職場人生涯常見問題,清晰“Mang”失衡原因
1. 自我需求不清晰:不知道自己喜歡什么,追求什么,茫!茫然
2. 能力優(yōu)勢不清晰:不懂得揚(yáng)長避短,忙!忙碌
3. 職位要求不清晰:不了解努力方向,盲!盲目
4. 職位回饋不清晰:為了錢跳槽,莽!莽撞
5. 生涯角色錯(cuò)位:難兼顧工作生活,失衡!

第二講:探索需求優(yōu)勢,點(diǎn)燃職場激情感
一、“性能佳”模型
——帶動(dòng)職業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)
二、我的職業(yè)興趣探索
游戲:島嶼度假
1. 每個(gè)職場性格代碼都有他的愛恨情仇
2. 每個(gè)工作都有他的酸甜苦辣
3. 從工作中發(fā)掘興趣、把興趣帶到工作中
三、我的優(yōu)勢能力探索
1. 我的能力購物車
2. 能力管理策略——找到我的優(yōu)勢能力
四、我的職業(yè)價(jià)值觀探索
游戲:價(jià)值觀拍賣
1. 價(jià)值觀沒有對錯(cuò)
2. 價(jià)值觀相對穩(wěn)定,但也會(huì)變化
3. 價(jià)值觀求同存異,彼此尊重
互動(dòng)&引導(dǎo):迷你世界咖啡——如何提升職場興趣/能力/價(jià)值
第三講:明確要求回饋,找到職場方向感
一、職業(yè)要求矩陣
1. 職位描述
2. 組織規(guī)則
3. 企業(yè)文化
4. 才干氣質(zhì)
思考&分享:我的崗位才干氣質(zhì)
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論&分享:吐槽大會(huì)
二、職業(yè)回饋公式
1. 職業(yè)回饋=錢+發(fā)展空間+情感/意義
2. 職業(yè)回饋特性:
1)均衡性,三要素之間此消彼長
案例:航空安全員
2)爆發(fā)性,前爆回饋和后爆回饋
案例:被拋棄的優(yōu)等生
3)理性,合理全面看待職業(yè)誘惑
討論&分享:顯形吧,回饋!
第四講:平衡工作生活,提升職場幸福力
案例:分身無術(shù)的大李
一、觀全局
1. 生涯彩虹圖:人生是多角色的平衡
2. 角色洞察——全局角度看待一個(gè)人的生涯,不僅有年齡跨度,還有每個(gè)年齡的角色跨度
3857625615951)不同生涯角色之間相互影響
2)同一角色在不同時(shí)間上也會(huì)彼此影響
3)人生每一階段有必做任務(wù),環(huán)環(huán)相扣彼此影響
二、找重心
工具:角色餅圖——找到平衡突破點(diǎn)角色
練習(xí):“繪”餅
3881755167640三、做計(jì)劃
工具:生命之花
1. 計(jì)劃
2. 復(fù)盤
練習(xí):畫花
工具:平衡工具箱
第五講:管理職場情緒,做自我情緒教練
一、情緒管理的ABCDE法
1. A 誘發(fā)事件
38747701676402. B 不合理信念
1)過度絕對化
2)過度概括化
3)過度災(zāi)難化
3. C 情緒/行為的結(jié)果
4. D 與不合理信念辯論
5. E 有效的信念/情緒/行為
二、行動(dòng),做自我情緒教練
練習(xí):客觀事實(shí)還是主觀演繹
練習(xí):辯論大會(huì)
結(jié)尾:提升幸福力,生命之花職場綻放

 

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職業(yè)生涯不倦怠,資深員工再燃職場激情課程背景:倦怠員工的存在是企業(yè)發(fā)展的頑癥,你的企業(yè)是否有這樣的倦怠員工:→工作態(tài)度:從懶散、敷衍、摸魚,到偷懶、推諉,甚至不負(fù)責(zé)任、消極怠工→行為表現(xiàn):出勤不出力、半躺半工作、人在心不在→情緒表現(xiàn):倦怠、失落、厭倦、焦慮其對企業(yè)造成的不利影響:→輕則影響團(tuán)隊(duì)士氣,組織氛圍,重則影響企業(yè)對外形象→員工工作效率低下,影響企業(yè)經(jīng)

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做員工的領(lǐng)路人,生涯領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景:員工是企業(yè)發(fā)展的基石,員工的工作效能往往決定了企業(yè)戰(zhàn)略能否真正貫徹執(zhí)行。但你的企業(yè)是否存在如下問題?→傳統(tǒng)的員工激勵(lì)方式效用遞減,企業(yè)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力越來越難?→常規(guī)管理手段日漸失效,管理者和HR越來越感到乏力,缺少高效領(lǐng)導(dǎo)的工具和方法?→企業(yè)里存在不想干的員工,工作挑肥揀瘦,消極散漫,牢騷抱怨,得過且過,領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法

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做自我職業(yè)生涯的掌控者課程背景:VUCA時(shí)代,企業(yè)和個(gè)人都面對前所未有的易變性,不確定性,復(fù)雜性和模糊性。是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅外部競爭激烈,內(nèi)部員工對企業(yè)的期待和薪酬一起不斷上漲?是否發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的員工激勵(lì)方式效用遞減,調(diào)動(dòng)員工內(nèi)驅(qū)力越來越難?是否存在不想干的員工?盯著錢干活,工作挑肥揀瘦,牢騷抱怨,得過且過?是否存在干不好的員工?想努力沒方向,不了解自己的需求和優(yōu)

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從校園到職場,新員工職場蛻變記課程背景:VUCA時(shí)代,企業(yè)對于人才實(shí)干性的要求越來越強(qiáng)烈。哪怕是對剛度過大學(xué)生涯的新員工,企業(yè)也希望他們盡快成長,完成校園人到職場人的蛻變。但對于剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工(入職0-3年),企業(yè)是否常遇到如下問題:→新員工依賴心理強(qiáng),凡事靠企業(yè),不能認(rèn)清企業(yè)VS學(xué)校,老板VS老師的不同?→新員工身份已變,但心態(tài)上未做好學(xué)生到職場人的

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留住優(yōu)秀員工:給職場精英的職業(yè)生涯規(guī)劃課課程背景:當(dāng)宏觀amp;微觀環(huán)境不確定性加劇,由組織為員工提供穩(wěn)定職業(yè)階梯式發(fā)展變得越來越難。很多員工雖然專業(yè)技能優(yōu)秀,但因?yàn)槿狈β殬I(yè)生涯管理意識和知識,認(rèn)為企業(yè)該為自己的發(fā)展負(fù)責(zé),滿足自己的各類需求。一旦得不到滿足,輕則消極抱怨,重則跳槽離職,既阻礙了自己的職業(yè)發(fā)展,也不利于企業(yè)發(fā)展,你的企業(yè)是否存在如下問題?→一些

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