《做自我職業(yè)生涯的掌控者》
《做自我職業(yè)生涯的掌控者》詳細(xì)內(nèi)容
《做自我職業(yè)生涯的掌控者》
做自我職業(yè)生涯的掌控者
課程背景:
VUCA時代,企業(yè)和個人都面對前所未有的易變性,不確定性,復(fù)雜性和模糊性。
是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅外部競爭激烈,內(nèi)部員工對企業(yè)的期待和薪酬一起不斷上漲?
是否發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的員工激勵方式效用遞減,調(diào)動員工內(nèi)驅(qū)力越來越難?
是否存在不想干的員工?盯著錢干活,工作挑肥揀瘦,牢騷抱怨,得過且過?
是否存在干不好的員工?想努力沒方向,不了解自己的需求和優(yōu)勢,不清楚崗位的要求和回饋,工作痛苦不知原因?
以上種種困境歸根到底是因?yàn)閱T工缺乏職業(yè)發(fā)展概念,不知道如何掌控自我職業(yè)生涯,不了解如何做自我職業(yè)生涯的掌控者。
本課程旨在通過幫助員工清晰個人職業(yè)生涯發(fā)展方法,了解個人和組織發(fā)展之間相互成就的關(guān)系,從而更好激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,調(diào)整其認(rèn)知和情緒,促進(jìn)其職業(yè)能力提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效能提升,最終提升企業(yè)競爭力。
課程收益:實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏
企業(yè)側(cè):
● 指導(dǎo)員工科學(xué)處理職業(yè)發(fā)展中的問題,實(shí)現(xiàn)個人價值同時為企業(yè)創(chuàng)造價值
● 有效激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,用積極正向的職業(yè)規(guī)劃理念代替等靠要的不合理信念,改變員工不想干,干不好的消極狀況
● 通過組織要求與個人能力的匹配,尋求組織回饋與個人職業(yè)需求之間的平衡,提升員工工作績效,從而增強(qiáng)企業(yè)效能,降低人力資源成本
員工側(cè):
● 了解職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)和重要性,明白職場是個交換場,員工必須為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)
● 學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理3階段策略,少走彎路,高效布局
● 認(rèn)清心之所向,通過價值觀洞察,明確員工想要和能要之間的距離,激勵行動
● 剖析勞之所得&合之所規(guī),幫助員工有的放矢的滿足企業(yè)要求,獲得更大回饋
● 提升力之所能,認(rèn)識能力三核,通過自我能力分析了解能力策略,掌握能力提升的三三制原則,最終提升員工效能
● 進(jìn)行生涯健康度體檢,識別并找到消極情緒及原因,掌握處理方法,做自我職業(yè)生涯的掌控者
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)全員
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+游戲體驗(yàn)+實(shí)操演練
課程模型:職業(yè)生涯管理模型
課程大綱
導(dǎo)入游戲:《夢想成真》——生涯規(guī)劃是一個人有計劃有掌控的自我實(shí)現(xiàn)的過程
1. 夢想成真四秘籍:
1)行動之前先思考
2)框架搭建要迅速
3)提升能力是關(guān)鍵
4)組織溝通是要點(diǎn)
第一講:職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)生涯管理模型——有趣的職業(yè)生涯:職場是個交換場,用你有的,換你想要的
核心:人職匹配
1. 心之所向:個人需求
2. 力之所能:個人能力
3. 勞之所得:企業(yè)回饋
4. 合之所規(guī):企業(yè)要求
二、職業(yè)生涯管理模型平衡&變化
1. 職場成功線&幸福線的平衡
2. 個人端&職位端的動態(tài)變化
三、職業(yè)生涯管理各階段策略
1. 職場前期策略:能力和欲望要匹配
案例:挨罵的職場新人小周
2. 職場中期策略:主動出擊
案例:焦慮迷茫的職場人大周
討論&分享:職場中期怎么走?
3. 職場中后期策略:內(nèi)外兼修
討論&分享:職場中后期何去何從?
第二講:心之所向:職業(yè)需求探索
一、15個職業(yè)價值觀解析
游戲:職業(yè)價值觀拍賣會-選出你的心之所向
二、職業(yè)價值觀洞察
1. 價值觀沒有對錯
2. 價值觀相對穩(wěn)定,但也會變化
3. 價值觀求同存異,彼此尊重
第三講:勞之所得:職業(yè)回饋剖析
一、職業(yè)回饋公式:職業(yè)回饋=錢+發(fā)展空間+情感/意義
二、職業(yè)回饋三特性:
1. 均衡性,三要素之間此消彼長
案例:航空安全員
2. 爆發(fā)性,前爆回饋和后爆回饋
3. 理性,合理全面看待職業(yè)誘惑
案例:被拋棄的優(yōu)等生
討論&分享:我沒看到的那些職業(yè)回饋- 顯形吧,回饋!
第四講:合之所規(guī):職業(yè)要求解析
1. 職位描述
2. 組織規(guī)則
3. 企業(yè)文化
4. 才干氣質(zhì)
思考&分享:我的才干氣質(zhì)
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論&分享:職業(yè)要求“面面觀”
第五講:力之所能:優(yōu)勢能力分析
游戲:職場大贏家——做贏在職場的掌控者
一、能力策略初識:三階十二式
二、職場能力剖析:
1. 能力三核:知識/技能/才干
練習(xí):職場能力區(qū)分
2. 能力三核的特性:
1)可遷移性:人生沒有白走的路,每一步都算數(shù)
游戲:過去現(xiàn)在未來
2)競爭性:簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做
3)階段性:一專多能零缺陷
三、自我能力分析:
1. 能力管理模型:優(yōu)勢區(qū)存儲區(qū)潛能區(qū)盲區(qū)
案例:你愛、我不愛的收納能力
游戲:我的能力購物車——崗位能力分析
練習(xí):我的職場狀態(tài)分析
2. 能力管理策略:
1)優(yōu)勢區(qū)分析:聚焦優(yōu)勢
2)存儲區(qū)分析:利用存儲
3)潛能區(qū)分析:培養(yǎng)潛能
4)盲區(qū)分析:躲避盲區(qū)
練習(xí):找到我的能力管理策略
四、力之所能提升
1. 能力目標(biāo)制定的SMART原則
2. 能力提升的三三制原則
工具:個人能力提升規(guī)劃行動表
第六講:生涯健康度體檢
一、生涯發(fā)展三葉草模型
1. 興趣
2. 能力
3. 價值觀
測試:我的生涯健康度
二、困擾我們的三種職業(yè)情緒
1. 倦?。壕氲〉男睦頇C(jī)制及具體表現(xiàn)
2. 焦慮:焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
3. 失落:失落的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
三、職業(yè)情緒處理方案
1. 轉(zhuǎn)起來的三葉草:職業(yè)情緒處理三步走
2. 情緒處理的ABCDE法則:做自我情緒的掌控者
總結(jié)&復(fù)盤
馬雅娜老師的其它課程
《平衡工作與生活,提升職場幸福力》 01.03
平衡工作與生活,提升職場幸福力課程背景:VUCA時代,企業(yè)和員工都承受著越來越多的競爭和壓力。對于員工來說,職業(yè)生涯的復(fù)雜之難,工作生活的平衡之難,都容易造成過大壓力,影響員工情緒和狀態(tài),降低員工幸福感和工作績效,從而最終影響企業(yè)人力資源的效率和成本。你的企業(yè)員工是否存在如下問題?→員工自我需求不清晰:不知道自己喜歡什么,追求什么,茫!茫然→員工能力優(yōu)勢不清
講師:馬雅娜詳情
新生代員工管理,代際領(lǐng)導(dǎo)力提升(沉默的真相-劇本殺)課程背景:中國社會高速發(fā)展,每一代人之間代際特征差異顯著。具體到企業(yè)里,隨著95后/00后新生代員工步入職場,他們在思維,感受和行為模式上和之前代際的較大不同,造成了與管理者的認(rèn)知差異,甚至行為沖突,你的企業(yè)是否存在如下現(xiàn)象:→費(fèi)盡心思招聘的新生代員工,入職沒多久就莫名其妙離職流失?→管理者抱怨新生代員工難
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《職業(yè)生涯不倦怠,資深員工再燃職場激情》 01.03
職業(yè)生涯不倦怠,資深員工再燃職場激情課程背景:倦怠員工的存在是企業(yè)發(fā)展的頑癥,你的企業(yè)是否有這樣的倦怠員工:→工作態(tài)度:從懶散、敷衍、摸魚,到偷懶、推諉,甚至不負(fù)責(zé)任、消極怠工→行為表現(xiàn):出勤不出力、半躺半工作、人在心不在→情緒表現(xiàn):倦怠、失落、厭倦、焦慮其對企業(yè)造成的不利影響:→輕則影響團(tuán)隊士氣,組織氛圍,重則影響企業(yè)對外形象→員工工作效率低下,影響企業(yè)經(jīng)
講師:馬雅娜詳情
做員工的領(lǐng)路人,生涯領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景:員工是企業(yè)發(fā)展的基石,員工的工作效能往往決定了企業(yè)戰(zhàn)略能否真正貫徹執(zhí)行。但你的企業(yè)是否存在如下問題?→傳統(tǒng)的員工激勵方式效用遞減,企業(yè)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力越來越難?→常規(guī)管理手段日漸失效,管理者和HR越來越感到乏力,缺少高效領(lǐng)導(dǎo)的工具和方法?→企業(yè)里存在不想干的員工,工作挑肥揀瘦,消極散漫,牢騷抱怨,得過且過,領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法
講師:馬雅娜詳情
《從校園到職場,新員工職場蛻變記》 01.03
從校園到職場,新員工職場蛻變記課程背景:VUCA時代,企業(yè)對于人才實(shí)干性的要求越來越強(qiáng)烈。哪怕是對剛度過大學(xué)生涯的新員工,企業(yè)也希望他們盡快成長,完成校園人到職場人的蛻變。但對于剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工(入職0-3年),企業(yè)是否常遇到如下問題:→新員工依賴心理強(qiáng),凡事靠企業(yè),不能認(rèn)清企業(yè)VS學(xué)校,老板VS老師的不同?→新員工身份已變,但心態(tài)上未做好學(xué)生到職場人的
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