《用OKR打造高績效團隊》

  培訓講師：徐莉

講師背景：
徐莉老師——績效提升與人才管理專家曾任世界500強LG集團HRD曾任中集集團天然氣裝備業(yè)務中國區(qū)HRBP高級經(jīng)理曾任醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)集團HRD樊登博士《可復制的領導力》授權講師,書籍版權課全國認證導師第二屆《可復制的領導力》授權講師大賽 詳細>>

徐莉
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《用OKR打造高績效團隊》詳細內(nèi)容

《用OKR打造高績效團隊》

《用OKR打造高績效團隊》
主講：徐莉
【課程背景】
俗話說：“人在一起叫團伙，心在一起叫團隊”。擁有心在一起的團隊，是每一個管理者的人間理想；但現(xiàn)實往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，帶著團隊辛苦了一年，年度述職卻沒亮點，領導聽完沒反應！績效考核就是為了扣大家工資嗎?管理者整天做夾心餅干，團隊怨聲載道！疫情時代變化快，公司獎懲機制過于死板，無法調動員工積極性！...“，以上種種仿佛才是職場中的人間真實......
管理者們，要警醒了，以上情況的發(fā)生，很有可能你沒有在正確的時間，用正確的方式，對團隊進行正確的目標管理。
傳統(tǒng)目標管理每年做一次，低效僵化；績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鎖了多少螺絲，包裝了多少臺機器等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務型和知識型崗位上工作，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經(jīng)理匯報。他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及和對他人的影響度上。這些技能很難被量化，所以績效管理更應側重在員工自驅力的激發(fā)和能力的持續(xù)發(fā)展上，而非機械地衡量物質產(chǎn)出和排名。
OKR目標管理工作法針對新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發(fā)內(nèi)驅力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
【課程收益】
了解傳統(tǒng)企業(yè)KPI績效管理體系的弊端和挑戰(zhàn)
理解OKR工作法的核心理念和設計方法
學會運用OKR去激發(fā)員工內(nèi)驅力，完成目標
針對性地用OKR目標管理工作法解決自己企業(yè)的實際績效管理問題
【課程對象】
希望實現(xiàn)年度目標，提高團隊績效的管理者
希望公司推廣創(chuàng)新績效管理的人力資源負責人
所有需要提升個人業(yè)績的職場人士
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一單元：有了KPI，為什么你還需要OKR？
1、激活討論：過度使用KPI做績效考核的四大弊端
2、核心原因：不同時代，績效管理要解決的問題不同，需要的工具也不同
3、合適數(shù)字化時代的績效管理工具應該具備的四大特征
二、OKR是什么？
1、OKR的定義：物流公司KPI和OKR指標對比
2、OKR的理論基石
3、OKR與KPI的區(qū)別
4、OKR適用范圍
案例分析：海爾創(chuàng)客組織績效管理方式的啟示
三、使用OKR能給組織帶來的收益
小組研討：如何將OKR與企業(yè)現(xiàn)有激勵體系有效融合？
四、設定OKR：什么是一個好的OKR?
1、如何設定一個好的O
2、如何設定一個好的KR
3、如何召開一個OKR設定會議
五、運行OKR：利用OKR優(yōu)化日?？冃Ч芾?br /> 1、雙周會議
2、季度中期復盤
3、季度總結
4、實施OKR十大注意事項
案例分析：通過陳鵬鵬鹵鵝案例看如何在本企業(yè)落地OKR目標管理工作法？
**集團OKR實踐案例分享
將OKR與戰(zhàn)略體系和KPI考核體系聯(lián)結
將公司/部門OKR分級，進行項目管理
設定具體OKR的方法及舉例
實施機制
營造氛圍
七、小組實踐：如何將現(xiàn)行的KPI考核指標改為團隊的OKR目標？

 

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