如何提升組織執(zhí)行力
如何提升組織執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
如何提升組織執(zhí)行力
課程概況：
課時(shí)：12小時(shí)/2天
培訓(xùn)對(duì)象：中高層經(jīng)理
培訓(xùn)方式：采用理論講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答等交互式培訓(xùn)方式。
課程目標(biāo)：
1、剖析企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因，了解憑借執(zhí)行力來使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到躍升的路徑。
2、研討如何憑借塑造優(yōu)勢(shì)的執(zhí)行文化，來找回企業(yè)的“元?dú)?rdquo;和“商魂”。
3、學(xué)習(xí)如何通過建立起目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)，以將組織中的所有行為納入PDCA管理循環(huán)。
3、學(xué)習(xí)掌握如何通過制度流程的優(yōu)化，來讓一個(gè)能力一般的員工也能產(chǎn)出卓越績(jī)效。
4、學(xué)習(xí)掌握管理者如何通過優(yōu)化自己的績(jī)效管理過程，將“結(jié)果導(dǎo)向”的“控制型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，轉(zhuǎn)為“過程導(dǎo)向”的“教練型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
課程大綱
第一講 執(zhí)行力的精義何在
一、前言：有效的企業(yè)管理經(jīng)—PDCA管理循環(huán)
二、認(rèn)識(shí)下執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的位置
三、為什么執(zhí)行力是一切經(jīng)營(yíng)的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力
四、企業(yè)員工普遍存在的工作現(xiàn)象
五、提升企業(yè)整體執(zhí)行力的三大步驟
六、管理者提升執(zhí)行力的五大方向
七、員工執(zhí)行力到位應(yīng)具備的三個(gè)條件
*案例分析：海爾是如何提升員工執(zhí)行力的
第二講 塑造優(yōu)勢(shì)的執(zhí)行文化，激發(fā)員工對(duì)執(zhí)行的意愿
一、如何明晰團(tuán)隊(duì)和崗位使命，與員工共啟愿景
二、如何將價(jià)值觀轉(zhuǎn)換為可衡量的實(shí)踐
*案例分析：從海爾世界級(jí)品牌的鑄成，談組織的愿景和價(jià)值觀管理
三、如何通過關(guān)注細(xì)節(jié)，來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
*案例：從“戴爾——無情的印鈔機(jī)”談什么是精細(xì)化管理
四、如何通過優(yōu)化激勵(lì)體系，以提升員工對(duì)“執(zhí)行”的切身感
五、如何通過建立坦誠(chéng)、公開及強(qiáng)有力的對(duì)話機(jī)制，來搬掉阻礙企業(yè)發(fā)展和個(gè)人得到成長(zhǎng)的絆腳石。
六、如何通過建立標(biāo)竿學(xué)習(xí)環(huán)境，來塑造力爭(zhēng)上游的工作氛圍。
*張青實(shí)際輔導(dǎo)案例：
1、XXXX大型連鎖機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)制度
2、XX醫(yī)藥股份公司干部年度述職評(píng)估中的19個(gè)標(biāo)桿。
第三講 目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)的建立
一、目標(biāo)+方針+行動(dòng)方案+預(yù)算=計(jì)劃
二、如何設(shè)定清晰與明確的工作目標(biāo)
1、目標(biāo)能給我們帶來什么好處
2、企業(yè)中目標(biāo)的種類
3、構(gòu)建目標(biāo)管理的基礎(chǔ)——開發(fā)恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、目標(biāo)設(shè)定技巧及異議處理
三、工作方針的擬定
1、目標(biāo)方針設(shè)計(jì)到的領(lǐng)域
2、公司層面目標(biāo)方針制定的流程
3、部門和個(gè)人工作方針制定的流程
四、組織中各級(jí)管理者三大計(jì)劃編制要點(diǎn)解析
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制要點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)管理的計(jì)劃編制要點(diǎn)
3、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作計(jì)劃編制要點(diǎn)
五、組織一體化計(jì)劃的匯編
六、組織計(jì)劃管理制度的建立及推動(dòng)
第四講 優(yōu)化制度流程，為員工高效展開工作提供方向和方法
一、什么是制度
二、制度建設(shè)的6項(xiàng)原則
三、優(yōu)化制度流程的四個(gè)步驟
1、制度優(yōu)化的起點(diǎn)~設(shè)計(jì)精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)
*小組練習(xí)
2、確立組織管理模式~五代管理理論及對(duì)應(yīng)的組織能力要求介紹
3、改善目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)
案例:臺(tái)塑集團(tuán)是如何通過小團(tuán)隊(duì)作業(yè)，來推動(dòng)持續(xù)的工作改善的
4、如何將管理者的最佳實(shí)踐，融進(jìn)制度流程中
*張青實(shí)操案例：
1、在《香港XXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)優(yōu)化工程》咨詢項(xiàng)目中，幫管理者是快速提升勝任力的案例。
2、張青在臺(tái)育顧問公司任常務(wù)副總期間，做員工知識(shí)教官的案例。
3、東莞XX家具公司，在一年中有效糾正219個(gè)錯(cuò)誤行為的案例。
第五講 優(yōu)化績(jī)效管理體系，讓管理者做員工的績(jī)效教練
一、為何說沒有績(jī)效，就沒有追隨者
二、如何建立績(jī)效與員工能力開發(fā)的管理循環(huán)
三、建立一個(gè)系統(tǒng)，用來跟進(jìn)績(jī)效
*張青實(shí)操案例：香港XXX公司總經(jīng)理的績(jī)效跟進(jìn)系統(tǒng)
四、管理者的績(jī)效反饋和員工指導(dǎo)技巧
*小組練習(xí)
五、處理不良績(jī)效程序的建立
張青老師的其它課程
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)管理 1、如何建立有效的使命 ?。?）使命的定義 （2）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧 （1）價(jià)值觀的定義 ?。?）有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容 （3）價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟 ?。?）使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集
講師：張青詳情
講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個(gè)特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán) 四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險(xiǎn)嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的
講師：張青詳情
講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 一、經(jīng)營(yíng)與管理的精義何在？ 二、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動(dòng)P-D-C-A循環(huán) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖 五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法 七、企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應(yīng)用模型 一
講師：張青詳情
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問題 三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向 一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù) 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo) 3
講師：張青詳情
部分：探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 第二部分：理解平衡計(jì)分卡 為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡？ 作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理 第三部分：確立
講師：張青詳情
有效的員工指導(dǎo)和面談技巧 01.01
講 招聘面試中的面談技巧 一、傳統(tǒng)面試方法的局限 二、什么是結(jié)構(gòu)化面試 三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力 1、關(guān)于員工勝任能力的4個(gè)重要觀念 2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型 3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任能力 三、結(jié)構(gòu)化面試中的問題設(shè)計(jì) 四、結(jié)構(gòu)化面試過程中的溝通技巧 第二講新員工上崗前的面談和工作指
講師：張青詳情
培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 01.01
講 前言：培訓(xùn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、什么是培訓(xùn) 五、培訓(xùn)的分類 三、有效培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程 四、利用培訓(xùn)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn) 第二講如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓(xùn)管理組織 一、5種培訓(xùn)職能部門的組建模式簡(jiǎn)介 二、如何建立三級(jí)培訓(xùn)管理組織 三、各級(jí)培訓(xùn)組織的職能 第三講培訓(xùn)需求評(píng)估與計(jì)劃制定 一、培訓(xùn)需求評(píng)估過程 二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的
講師：張青詳情
講前言:再認(rèn)識(shí)人性化管理的實(shí)質(zhì)意義 一、中國(guó)古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵 二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡(jiǎn)介 三、馬斯洛的需求層次理論理論 四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵(lì)理論” 五、雙因素激勵(lì)理論的實(shí)踐運(yùn)用-基于提升績(jī)效的人性化激勵(lì)框架簡(jiǎn)介 第二講薪酬設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)技巧 一、2個(gè)重要的觀念 二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程 三、如何制
講師：張青詳情
如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系 01.01
講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講績(jī)效管理概論 一、什么是績(jī)效管理 二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段
講師：張青詳情
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo)3、如何編寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，以理想扎根
講師：張青詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15398
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14200
