高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

  培訓(xùn)講師:朱增瑞

講師背景:
朱增瑞老師職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)專家北京師書盛匯管理咨詢有限公司資深講師五年日企中層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)六年企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理豐富的項(xiàng)目主持經(jīng)驗(yàn)企業(yè)員工素養(yǎng)提升專家職業(yè)化六維修煉體系課程認(rèn)證講師北京外企服務(wù)集團(tuán)(Fesco)特約講師天津泰達(dá)外企人才服務(wù)中心特約 詳細(xì)>>

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì);在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng),成功的團(tuán)隊(duì)
沒(méi)有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊(duì)卻行動(dòng)遲緩?沒(méi)有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)法繞過(guò)的核心命題,高效團(tuán)隊(duì)始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的,而要建立這樣一支以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精選團(tuán)隊(duì)成員、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍、振奮團(tuán)隊(duì)士氣、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)活力等等。因此,只有具備高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)收益:
全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理的工作范圍與工作核心;
透徹理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧;
消除管理工作里的人為因素,科學(xué)區(qū)分員工類型;
認(rèn)識(shí)自我與下屬的性格差異,學(xué)會(huì)包容和欣賞;
建立自我管理風(fēng)格,使管理工作科學(xué)開展;
建立管理文化到服務(wù)文化的過(guò)度;
對(duì)團(tuán)隊(duì)管理基本認(rèn)知,熟練把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理要素;
掌握提升團(tuán)隊(duì)效能的主要方法;
消除團(tuán)隊(duì)效能低下的主要障礙。
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程對(duì)象:基層管理者、中層管理者
課程人數(shù):30-40人
培訓(xùn)形式:理論講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)驗(yàn)分享、問(wèn)題答疑
課程內(nèi)容:
一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
A、團(tuán)隊(duì)的定義
B、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
C、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
2、聚焦高效團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
A、凝聚力
B、成長(zhǎng)力
C、文化力
D、執(zhí)行力
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵
A、管理者十思
B、管理者十鎖
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素
1、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一
A、下屬工作動(dòng)機(jī)匯總
B、下屬工作動(dòng)機(jī)引導(dǎo)
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系
A、人際關(guān)系塑造的五大障礙
B、人際關(guān)系塑造的基本方法
C、不同性格員工的管理技巧
3、團(tuán)隊(duì)的資源共享
A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的資源系統(tǒng)
B、資源使用的思維錯(cuò)層
C、合理的資源申請(qǐng)模板
4、合理的分工協(xié)作
A、領(lǐng)導(dǎo)VS管理 — 提升下屬思維能力
B、資源VS職位 — 提升下屬解決問(wèn)題能力
C、信息VS問(wèn)題 — 提升下屬主動(dòng)反饋能力
D、創(chuàng)造VS布置 — 提升下屬工作執(zhí)行力
E、目標(biāo)VS任務(wù) — 提升下屬制定方案能力
5、有效充分的授權(quán)
A、員工面對(duì)的十個(gè)問(wèn)題
B、員工的四種形態(tài)
C、員工成長(zhǎng)輔導(dǎo)與優(yōu)劣勢(shì)分析
6、清晰的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)
A、管理思維標(biāo)準(zhǔn)化
B、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的管理策略
1、組建期的管理對(duì)策與工具
A、組建期下屬的主要表現(xiàn)
B、組建期領(lǐng)導(dǎo)行為的重點(diǎn)
2、過(guò)渡期的管理對(duì)策與工具
A、過(guò)渡期下屬的主要表現(xiàn)
B、過(guò)渡期領(lǐng)導(dǎo)行為的重點(diǎn)
3、成熟期的管理對(duì)策與工具
A、成熟期下屬的主要表現(xiàn)
B、成熟期領(lǐng)導(dǎo)行為的重點(diǎn)
4、表現(xiàn)期的管理對(duì)策與工具
A、表現(xiàn)期下屬的主要表現(xiàn)
B、表現(xiàn)期領(lǐng)導(dǎo)行為的重點(diǎn)
四、團(tuán)隊(duì)管理的工具
1、管理者的管理日志
A、常態(tài)化問(wèn)題
B、勝任力問(wèn)題
C、態(tài)度的問(wèn)題
2、管理者的信息整合
A、工作內(nèi)容
B、工作成果
C、工作問(wèn)題
D、解決建議
3、管理節(jié)點(diǎn)的確立與監(jiān)管模式
A、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
B、過(guò)程節(jié)點(diǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)

 

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知人知心的溝通智慧——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:人生于世,認(rèn)知自己與認(rèn)知?jiǎng)e人是人生的必修課,我們之所以無(wú)法與各種人暢通的實(shí)現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒(méi)有發(fā)現(xiàn)適合對(duì)方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復(fù)雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的溝通,沒(méi)有技巧無(wú)法保證溝通的成功率,不懂原

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職業(yè)化正行為的塑造——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:職業(yè)是人們生存、生活、發(fā)展的必要條件,是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。當(dāng)我們成為一名職業(yè)人時(shí),就必須樹立起職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)精神。在現(xiàn)代企業(yè)中,很多員工對(duì)于自身職業(yè)??認(rèn)知有偏差;簡(jiǎn)單把?作看做是謀??段,對(duì)?作的價(jià)值看待有偏差;根據(jù)以前的習(xí)慣適應(yīng)職場(chǎng),對(duì)同事關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠全?;職業(yè)化?態(tài)尚未建?起來(lái),不能

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職業(yè)人角色完美轉(zhuǎn)變——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:?jiǎn)T工剛剛離開校園進(jìn)?職場(chǎng),正式跨出大學(xué)校門步入社會(huì),都或多或少帶有學(xué)生的痕跡,進(jìn)入職場(chǎng)后必然會(huì)有諸多的不適應(yīng)。對(duì)職業(yè)??認(rèn)知有偏差;簡(jiǎn)單把?作看做是謀??段,對(duì)?作的價(jià)值看待有偏差;根據(jù)以前的習(xí)慣適應(yīng)職場(chǎng),對(duì)同事關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠全?;職業(yè)化?態(tài)尚未建?起來(lái),不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦?作;未掌握?我管理之道,?

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職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:為什么總是感覺(jué)對(duì)自己的未來(lái)毫無(wú)概念呢?為什么換了一家又一家企業(yè)感覺(jué)還是老樣子?為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃,卻不見能力高效提升呢?為什么感覺(jué)自己學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都?jí)蛄?,卻難以升職或者加薪呢?------這主要的原因是企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)劃能力造成的。隨著改革開放后市場(chǎng)化的加快,人才由固定變?yōu)榱鲃?dòng),個(gè)人開始嘗到了

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管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)管理一直是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果說(shuō)80年代靠產(chǎn)品,90年代靠品質(zhì),進(jìn)入21世紀(jì)之初靠信息技術(shù),那么如今在市場(chǎng)透明化的時(shí)代就是依靠有效的企業(yè)管理,越來(lái)越多的企業(yè)在管理者的培養(yǎng)過(guò)程里,投入大量資金,效果卻不盡人意。為什么企業(yè)管理一直是我們最為頭疼的一個(gè)癥結(jié),為什么眾多管理課程卻

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跨部門溝通沖突管理——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:在公司里,跨部門溝通是很重要的,員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40-50,而對(duì)于高層主管,這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢?我們不難發(fā)現(xiàn),跨部門溝通已經(jīng)是很多企業(yè)常見的問(wèn)題,企業(yè)部門設(shè)置越來(lái)越多,越來(lái)越周全,于是,各部門之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下

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全員執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以說(shuō),任何企業(yè)的成功必然

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時(shí)間管理與效率提升——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對(duì)于員工而言,在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對(duì)于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無(wú)所知的,那么在面對(duì)工作的時(shí)候就談不到保時(shí)、保質(zhì)、保量,更談不到工作效率的提升,本課程從實(shí)際工作的角度分別從一個(gè)人的工作分析、目標(biāo)

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新晉管理者角色定位——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:如果管理者對(duì)自己的角色缺乏認(rèn)知,管理者就很難發(fā)生由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。管理者常常感到兩頭受氣。決策層批評(píng)管理者太同情員工,不執(zhí)行命令;員工批評(píng)管理者沒(méi)有人情味,只顧抓工作。管理者處在這樣的困境中,經(jīng)常會(huì)有很多埋怨,似乎干好了成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的,干不好要?dú)w罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色,要平衡組

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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