《《小微及三農(nóng)信貸批量營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)及存量客戶(hù)維護(hù)》》

《小微及三農(nóng)信貸批量營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)及存量客戶(hù)維護(hù)》

【課程背景】
在“戰(zhàn)疫情”大背景下，諸多小微企業(yè)尤其是批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、文化
旅游等行業(yè)的小微企業(yè)營(yíng)業(yè)收入銳減，面臨嚴(yán)峻生存危機(jī)考驗(yàn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)助推器的
銀行業(yè)，此刻必須擔(dān)當(dāng)起我輩社會(huì)責(zé)任，積極扶持小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，與小微企業(yè)一起
迎接新的曙光。如何在當(dāng)前的特殊時(shí)期尋求適合小微企業(yè)自身需求的銀行服務(wù)方案，做
到在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，在困難時(shí)刻培養(yǎng)與小微企業(yè)生死與共的情誼，在新機(jī)遇到來(lái)之際
與小微企業(yè)共享創(chuàng)新服務(wù)成果是當(dāng)前銀行小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)面臨的重要課題。
“三農(nóng)”作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的壓艙石，始終被擺在國(guó)家工作重中之重的位置上，近年來(lái)“三
農(nóng)”信貸產(chǎn)品在各金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品籃子中也越來(lái)越異彩紛呈。怎樣有效地批量獲取合格的
“三農(nóng)”貸款客戶(hù)？怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？怎樣使三農(nóng)客戶(hù)經(jīng)理以主動(dòng)開(kāi)發(fā)的理念在
市場(chǎng)大潮中放手一搏？怎樣建立銀行與三農(nóng)貸款客戶(hù)水乳交融的合作關(guān)系？一系列問(wèn)題
擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)呈現(xiàn)三農(nóng)信貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的理念、
方法和技巧，使從事三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員拓寬思路，有序推進(jìn)三農(nóng)信貸產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)
工作。


【課程目標(biāo)】
通過(guò)學(xué)習(xí)，您將達(dá)到以下目標(biāo)：
◆ 建立當(dāng)前時(shí)期襄助小微企業(yè)生存發(fā)展的基本理念；
◆ 學(xué)會(huì)當(dāng)前時(shí)期拓展小微信貸營(yíng)銷(xiāo)的主要工作技巧；
◆ 初步掌握疫情過(guò)后復(fù)工期小微信貸營(yíng)銷(xiāo)主要工作及開(kāi)展步驟；
◆ 掌握三農(nóng)信貸產(chǎn)品批量發(fā)掘客戶(hù)工作要點(diǎn)；
◆ 掌握以產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈等方法開(kāi)展三農(nóng)信貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的工作技巧；
◆ 學(xué)會(huì)使用三農(nóng)信貸營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)術(shù)及促成方法；
◆ 初步掌握圍繞客戶(hù)需求設(shè)計(jì)服務(wù)方案的規(guī)則。
【授課對(duì)象】
國(guó)有銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行及其他計(jì)劃在特殊時(shí)期大力
發(fā)展小微信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及管理人員，包括但不限于分行
零售業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、支行零售信貸主管行長(zhǎng)、零售客戶(hù)經(jīng)理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6~9學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                    |案例               |
|一、當(dāng)前時(shí)期開(kāi)展小微業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)            |                   |
|（一）當(dāng)前時(shí)期銀行小微信貸業(yè)務(wù)拓展應(yīng)走出的誤|                   |
|區(qū)                                          |                   |
|1.裹足不前=不進(jìn)則退                         |                   |
|2.循規(guī)蹈矩=雪上加霜                         |                   |
|3.愛(ài)心泛濫=盲人騎瞎馬，夜半臨深池           |                   |
|（二）當(dāng)前小微企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)            |                   |
|1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)減速/轉(zhuǎn)型期                       |                   |
|2.企業(yè)財(cái)務(wù)艱難期                            |                   |
|3.企業(yè)融資空窗期                            |                   |
|（三）當(dāng)前時(shí)期小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)點(diǎn)        |                   |
|1.除危解困                                  |                   |
|2.順勢(shì)而變                                  |                   |
|3.救急不救貧                                |                   |
|二、當(dāng)前時(shí)期及疫情過(guò)后復(fù)工期小微企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)|                   |
|技巧                                        |                   |
|（一）目標(biāo)客群篩選                          |                   |
|1.按照政府機(jī)構(gòu)扶持名單篩選                  |                   |
|“抗疫貸”如何脫穎而出                        |                   |
|產(chǎn)業(yè)鏈金融理念顯身手                        |                   |
|2.按照政府復(fù)工時(shí)間表篩選                    |                   |
|3.通過(guò)園區(qū)管委會(huì)篩選                        |                   |
|幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的把握                          |                   |
|4.通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)篩選                          |                   |
|5.通過(guò)商圈滲透                              |案例1：萬(wàn)象城保衛(wèi)行|
|6.利用電商平臺(tái)大數(shù)據(jù)篩選                    |動(dòng)                 |
|7.利用稅務(wù)、發(fā)票平臺(tái)篩選                    |案例2：中煙貸      |
|8.巧用公益平臺(tái)                              |                   |
|9.打好上下游時(shí)間差                          |案例3：以退為進(jìn)的技|
|10.通過(guò)本行CRM系統(tǒng)及核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)篩選        |巧                 |
|（二）電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)                              |案例4：熱鬧的林學(xué)院|
|1.準(zhǔn)備工作                                  |代發(fā)微社群         |
|2.幾個(gè)關(guān)鍵詞                                |案例5：丁香湖趣跑  |
|3.工作完成的標(biāo)志                            |                   |
|4.幾個(gè)小技巧                                |案例6：疫情期保險(xiǎn)營(yíng)|
|（三）微社群營(yíng)銷(xiāo)                            |銷(xiāo)心得             |
|1.合格微社群的特征                          |案例7：用好舉例法  |
|2.微社群營(yíng)銷(xiāo)步驟                            |案例8：企業(yè)主群是這|
|3.微社群營(yíng)銷(xiāo)注意事項(xiàng)                        |樣被燃爆的         |
|客戶(hù)為啥對(duì)我們的微信置之不理                |                   |
|頻刷朋友圈就夠了嗎                          |                   |
|如何將快捷貸、科技貸包裝成爆款信貸產(chǎn)品      |案例9：兩份表格提高|
|                                            |客戶(hù)信任度         |
|（四）線(xiàn)上交流會(huì)                            |案例10：車(chē)商打開(kāi)的 |
|1.誰(shuí)來(lái)講                                    |話(huà)匣子             |
|2.問(wèn)題預(yù)案                                  |                   |
|3.帶單入場(chǎng)                                  |案例11：設(shè)備貸     |
|4,后續(xù)跟蹤.                                 |案例12：招商信諾的 |
|（五）登門(mén)拜訪                              |跟進(jìn)策略           |
|1.登門(mén)拜訪注意事項(xiàng)                          |案例13：分段進(jìn)制的 |
|除了戴口罩，咱還要帶點(diǎn)啥                    |還款方案           |
|初次見(jiàn)面，話(huà)該怎么說(shuō)                        |                   |
|2.營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)的尋找                          |案例14：睿智的售樓 |
|3.不同類(lèi)型客戶(hù)的交流范式                    |主管               |
|                                            |                   |
|（六）方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)                      |案例15：微信群的神 |
|1.專(zhuān)屬性                                    |助攻               |
|2.產(chǎn)品配置營(yíng)銷(xiāo)                              |                   |
|3.如何弱化快捷貸的價(jià)格影響力                |案例16：一封感謝信 |
|                                            |案例17：從小白到支 |
|（七）異議處理工作技巧                      |行行長(zhǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷   |
|1.客戶(hù)嫌手續(xù)麻煩                            |案例18：就這樣走入 |
|2.客戶(hù)嫌價(jià)格高                              |多福社區(qū)           |
|3.客戶(hù)質(zhì)疑還款方式                          |案例19：十億元小微 |
|（八）交易促成技巧                          |客戶(hù)經(jīng)理打造記錄   |
|1.客戶(hù)發(fā)出的合作信號(hào)                        |                   |
|2.促成技巧                                  |                   |
|                                            |                   |
|（九）促成后的工作                          |                   |
|1.成交客戶(hù)                                  |                   |
|（1）五類(lèi)必須記住的日子                     |                   |
|（2）轉(zhuǎn)介紹的技                             |                   |
|（3）貸后檢查中的商機(jī)                       |                   |
|2.未成交客戶(hù)                                |                   |
|（十）.怎樣做到精、準(zhǔn)、快                   |                   |
|三、三農(nóng)貸款營(yíng)銷(xiāo)之道——聚焦客戶(hù)需求 批量拓展 |                   |
|客戶(hù)                                        |                   |
|(一｝當(dāng)前三農(nóng)信貸市場(chǎng)的新形勢(shì) 新挑戰(zhàn)        |                   |
|1.競(jìng)爭(zhēng)者的不斷入群                          |                   |
|2.產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題依然難以破解                |                   |
|3.目標(biāo)客戶(hù)對(duì)“新產(chǎn)品”不以為然                |案例1：尷尬的整村授|
|4.大數(shù)據(jù)理念推動(dòng)傳統(tǒng)信貸服務(wù)顛覆性發(fā)展      |信                 |
|                                            |案例2：郁南信用生態(tài)|
|（二）新形勢(shì)下三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)拓展的理念        |圈                 |
|1.以客為尊，聚焦需求                        |                   |
|2.借力打力，批量拓展                        |                   |
|3.廣種深耕，水乳交融                        |                   |
|四、 三農(nóng)貸款營(yíng)銷(xiāo)之法——三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略 |                   |
|（一）新客批量拓展工作要點(diǎn)                  |                   |
|1.借道公司業(yè)務(wù)                              |案例1：牽手”九三大 |
|（1）核心授信企業(yè)的額度分享                 |豆油“              |
|核心企業(yè)上游養(yǎng)殖戶(hù)                          |案例2：新好快貸    |
|核心企業(yè)下游商戶(hù)                            |案例3：中煙貸      |
|                                            |案例4：臥虎藏龍的恒|
|2.借道零售業(yè)務(wù)                              |大綠洲             |
|（1）優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)按揭客戶(hù)                       |案例5：“身無(wú)分文”的|
|（2）活躍結(jié)算客戶(hù)                           |連鎖美業(yè)巨頭       |
|（3）大額存單客戶(hù)                           |案例6：低調(diào)的老板  |
|（4）理財(cái)轉(zhuǎn)讓客戶(hù)                           |案例7：理財(cái)轉(zhuǎn)讓中的|
|（5）銀保合作的新業(yè)態(tài)                       |商機(jī)               |
|                                            |案例8：NB的物流公司|
|3.借道優(yōu)質(zhì)平臺(tái)                              |老板               |
|（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)                               |案例9：糧谷加工產(chǎn)業(yè)|
|（2）電商平臺(tái)                               |園企業(yè)主信用增級(jí)計(jì) |
|（3）商圈                                   |劃                 |
|（4）協(xié)會(huì)                                   |案例10：阿里巴巴B2B|
|（5）農(nóng)業(yè)合作社                             |平臺(tái)商戶(hù)融資計(jì)劃   |
|（6）政府平臺(tái)                               |案例11：蔬菜批發(fā)市 |
|（7）國(guó)家電網(wǎng)、水務(wù)集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)等數(shù)據(jù)平臺(tái) |場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)       |
|4.產(chǎn)業(yè)鏈融資                                |案例12：大棚貸     |
|                                            |案例13：魚(yú)塘貸     |
|（二）存量客戶(hù)深耕工作要點(diǎn)                  |案例14：紅火的山河 |
|1.從掃街營(yíng)銷(xiāo)到轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)                    |案例15：工商局網(wǎng)格 |
|2.從轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)到圈層營(yíng)銷(xiāo)                    |化營(yíng)銷(xiāo)             |
|3.從圈層營(yíng)銷(xiāo)到生態(tài)圈營(yíng)銷(xiāo)                    |                   |
|4.從單一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到配置營(yíng)銷(xiāo)                  |案例16：某銀行的華 |
|5.從信貸服務(wù)到顧問(wèn)式服務(wù)                    |麗轉(zhuǎn)身             |
|6.從方案動(dòng)人到情感暖人                      |                   |
|7.從單一營(yíng)銷(xiāo)到代際營(yíng)銷(xiāo)                      |案例17：從小白到支 |
|                                            |行行長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路   |
|五、小微企業(yè)貸款客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)策略            |                   |
|（一）基于工作流的小微信貸客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)策略  |                   |
|1.貸前：供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?                 |                   |
|2.貸中：首貸談話(huà)制                          |案例1：學(xué)院滲透計(jì)劃|
|3.貸后：談話(huà)記錄落實(shí)                        |案例2：泰州商人的步|
|（二）基于資金流的小微信貸客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)策略  |調(diào)一致             |
|1.B2B向上朔源                               |                   |
|2.B2C向下擴(kuò)展                               |案例3：從小白到支行|
|3.結(jié)算積分與后續(xù)授信                        |行長(zhǎng)               |
|                                            |案例4：商會(huì)下午茶  |
|（三）基于朋友圈的客群擴(kuò)充策略              |案例5：某城商行的華|
|1.轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握                          |麗轉(zhuǎn)身             |
|2.同類(lèi)客戶(hù)的擴(kuò)充式獲取                      |                   |
|（四）基于產(chǎn)業(yè)鏈金融的客戶(hù)延伸策略          |案例6：桃李滿(mǎn)天下  |
|（五）基于生態(tài)圈的客戶(hù)裂變策略              |案例7：券民社區(qū)    |
|1.基于核心企業(yè)構(gòu)建生態(tài)圈                    |                   |
|2.基于聚合碼商戶(hù)構(gòu)建生態(tài)圈                  |案例8：周老板的困惑|
|（六）授信企業(yè)管理者貢獻(xiàn)度提升策略          |案例9：兩次被營(yíng)銷(xiāo)的|
|1.家庭資產(chǎn)的全方位配置                      |經(jīng)歷               |
|2.保單的檢視與跟進(jìn)                          |案例10：招商信諾的 |
|3.家庭成員金融需求的滿(mǎn)足                    |跟進(jìn)策略           |
|                                            |                   |
|（七）授信企業(yè)員工貢獻(xiàn)度培養(yǎng)策略            |案例11：有情懷的薪 |
|1.怎樣快速搞定薪資代發(fā)                      |資卡               |
|（1）代發(fā)業(yè)務(wù)鏈中主要角色的訴求滿(mǎn)足         |案例12：掌聲響起的 |
|決策者                                      |時(shí)刻               |
|發(fā)起者                                      |                   |
|經(jīng)辦者                                      |案例13:攢錢(qián)買(mǎi)房的小|
|使用者                                      |助理               |
|2.月光族員工的習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃                  |案例14：半小時(shí)引爆 |
|3.資深員工的財(cái)富積累計(jì)劃                    |的微信群           |
|4. 骨干員工留才計(jì)劃                         |案例15：我不是藥神 |
|5. 中層管理者財(cái)富精進(jìn)計(jì)劃                   |案例16：合力汽車(chē)貸 |
|6.讓代發(fā)企業(yè)員工對(duì)你“天天見(jiàn)，天天還想念”    |案例17：法商講座   |
|                                            |案例18：某代發(fā)企業(yè) |
|（八）貸后管理中的商機(jī)發(fā)現(xiàn)                  |現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃       |
|1. 貸后檢查的獲得感                         |                   |
|2. 把自己打造成流量平臺(tái)                     |案例19：就這樣走進(jìn) |
|（九）存量客戶(hù)的分層管護(hù)和分類(lèi)經(jīng)營(yíng)          |多福社區(qū)           |
|一）客戶(hù)分層管護(hù)                            |案例20：紹興商會(huì)的 |
|1.管理層角色擔(dān)當(dāng)                            |五年?duì)渴?          |
|摸清網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)結(jié)構(gòu)                            |案例1：公證云平臺(tái)  |
|組織相關(guān)員工完善客戶(hù)信息                    |                   |
|明確管護(hù)分工及責(zé)任：基礎(chǔ)客戶(hù)有人管、貴賓客戶(hù)|                   |
|專(zhuān)人管、私行客戶(hù)專(zhuān)業(yè)管                      |                   |
|明確管護(hù)要求：建立臺(tái)賬、理財(cái)經(jīng)理日志、精準(zhǔn)營(yíng)|                   |
|銷(xiāo)任務(wù)、交叉銷(xiāo)售過(guò)程管理                    |                   |
|跟蹤管護(hù)效果：定期考量、通報(bào)、獎(jiǎng)懲          |                   |
|2.客戶(hù)經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng)                          |                   |
|做好管護(hù)規(guī)定動(dòng)作                            |                   |
|做好臨界點(diǎn)客戶(hù)提升                          |                   |
|做好客戶(hù)動(dòng)態(tài)反饋                            |                   |
|做好客戶(hù)向上輸送                            |                   |
|客戶(hù)信息動(dòng)態(tài)更新                            |                   |
|二）客戶(hù)分級(jí)維護(hù)                            |                   |
|1.客戶(hù)經(jīng)理日常銷(xiāo)售五大步驟                  |                   |
|2.客戶(hù)維護(hù)的四大等級(jí)                        |                   |
|（1）網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng)                       |                   |
|（2）支行零售主管行長(zhǎng)的參與和監(jiān)督           |                   |
|（3）分行業(yè)務(wù)主管部門(mén)的配合與督導(dǎo)           |                   |
|（4）分行領(lǐng)導(dǎo)的支撐                         |                   |
|（三）客戶(hù)分群經(jīng)營(yíng)                          |                   |
|1.客戶(hù)分群的方法                            |                   |
|（1）按照客戶(hù)表征劃分                       |                   |
|（2）按照風(fēng)險(xiǎn)承受能力劃分                   |                   |
|（3）按照獲客渠道劃分                       |                   |
|2.按照客群貢獻(xiàn)度和服務(wù)成本實(shí)施優(yōu)先服務(wù)      |                   |
|（四）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之公私聯(lián)動(dòng)                    |                   |
|1.公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)              |                   |
|2.零售業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)              |                   |
|3.公私聯(lián)動(dòng)整體營(yíng)銷(xiāo)思路：小組作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)  |                   |

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