非財1.0(小白版)
非財1.0(小白版)詳細(xì)內(nèi)容
非財1.0(小白版)
大白話說財務(wù)
任嘉寧
業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問
課程背景
課程立足非財務(wù)人員對財務(wù)管理理念和技能的需求,從會計記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報表原理、表內(nèi)各項(xiàng)目邏輯關(guān)系和三大報表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報表中常用報表項(xiàng)目業(yè)務(wù)來源和含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用,覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出。課程以大白話講解,確保學(xué)員接收無障礙,豐富的實(shí)操案例讓學(xué)員迅速掌握指標(biāo)的計算方法,講解方式生動通俗易懂,高頻率互動引導(dǎo)學(xué)員版主計算、分析和評價公司的運(yùn)營質(zhì)量,適合對非財管理人員的財務(wù)知識普及,推動業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的協(xié)同工作契合度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升。
課程收益
幫助學(xué)員理解會計記帳基礎(chǔ)原理;
幫助學(xué)員理解和掌握財務(wù)三大報表原理及表內(nèi)項(xiàng)目邏輯關(guān)系;
幫助學(xué)員掌握三大報表之間的邏輯關(guān)系、以及各大報表反映業(yè)務(wù)的原理;
幫助學(xué)員掌握計算三大報表數(shù)據(jù)的生成方法,學(xué)會從業(yè)務(wù)角度理解財務(wù)語言;
幫助學(xué)員理解四大類22項(xiàng)指標(biāo)含義并掌握關(guān)鍵指標(biāo)的計算方法、評價標(biāo)準(zhǔn);
助力企業(yè)提高業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同工作成效。
授課方式
講解+案例+學(xué)員自評+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益
適合學(xué)員
非財背景管理人員
課程時長
6小時
課程大綱
大白話說三張報表
一個字講清楚資產(chǎn)負(fù)債表
為什么資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的門戶報表
資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)的實(shí)時照片
“有借必有貸,借貸必相等”原來是如此簡單
資產(chǎn)與負(fù)債:排隊(duì)分類逐項(xiàng)解讀
做生意,啟動資金從哪里來?看右下角的排頭兵
掙來的錢放在哪里了?看右下角的存錢罐
掙來的錢該留該分?國家先規(guī)定,股東后決定
股權(quán)也能賣成錢?股權(quán)身價的天差地別
融資負(fù)債和自然負(fù)債哪個更滋潤?
世上有沒有零成本的資金占用?優(yōu)秀電商的天然優(yōu)勢
預(yù)收帳款:用別人的錢為自己掙錢
其他應(yīng)付款:說不清道不明的欠款必須防風(fēng)險
每個月必須欠的錢?真的由不得你
敲黑板:欠債終須還錢,負(fù)債需謹(jǐn)慎
資產(chǎn)的大分類:會跑的和跑的
固定資產(chǎn):何為“固定”
固定資產(chǎn)折舊:折不折都會變舊
固定資產(chǎn)折舊:舊的未必不值錢
無形資產(chǎn):看不見摸不著,值不值錢玄機(jī)多
流動資產(chǎn):怎么才算流動?
存貨資產(chǎn):要象電風(fēng)扇一樣轉(zhuǎn)起來才掙錢
應(yīng)收帳款:承認(rèn)是你的錢,最后歸誰有風(fēng)險
其他應(yīng)收款:雜貨鋪里的稅務(wù)風(fēng)險
利潤表:掙錢的來龍去脈
利潤表:掙錢過程的視頻資料
當(dāng)期數(shù)和累計數(shù)指什么?
收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
拿到手的錢算不算收入?不一定
沒到手的錢不算收入嗎?那也未必
成本和費(fèi)用的區(qū)別在哪里?
進(jìn)貨價捆綁的成本有哪些?
毛利潤“毛”在哪里?
增值稅中“增值”指什么?
增值稅為什么沒在利潤表里?
附加稅:增值稅的小兄弟們
三大類費(fèi)用怎樣各歸各家門?
銷售費(fèi)用中的節(jié)稅技巧
管理費(fèi)用為什么要捆綁明細(xì)表?
財務(wù)費(fèi)用,范圍比想象的小得多
營業(yè)外收支,眼睛朝業(yè)務(wù)外看就對了
企業(yè)所得稅是個什么稅?
企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,應(yīng)用起來很簡單
現(xiàn)金流量表:企業(yè)血液網(wǎng)絡(luò)圖
現(xiàn)金流量表:企業(yè)存活的生命體重
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出從哪里來?
利潤落袋為安看這里
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出,其實(shí)很簡單
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出,很容易區(qū)分
三大報表之間的血緣關(guān)系
三大報表關(guān)系全景圖
資產(chǎn)負(fù)債表是面子
利潤表是里子
現(xiàn)金流量表:公司活力的象征
“權(quán)責(zé)發(fā)生制”:簡單理解的雙向解讀
經(jīng)濟(jì)下行時期,三大報表的生命解讀
每年每月掙的錢放在哪里了?
利潤表中的“利潤”是錢還是欠款?看這里
案例計算:利潤是怎樣產(chǎn)生的?
案例計算:掙的利潤哪去了?
案例計算:收的錢是怎樣變成收入和利潤的
案例計算:先進(jìn)貨再付款,巧用客戶的錢要健康運(yùn)行
案例計算:空手套白狼的買賣確實(shí)存在
案例計算:固定資產(chǎn)折舊:先付后用代價的計算
案例計算:待攤費(fèi)用的計算:用不完也未必貶值
案例計算:預(yù)提費(fèi)用的計算:沒付錢也有費(fèi)用產(chǎn)生
常用指標(biāo)全景圖
償債能力8項(xiàng)指標(biāo)來把脈
作為債主:該不該把錢借出去,8項(xiàng)指標(biāo)怎么選擇排序?
作為公司:該欠別人多少錢合適,8項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)什么確定?
營運(yùn)能力5對指標(biāo)來評估
營運(yùn)能力的核心訣竅:轉(zhuǎn)起來
存貨周轉(zhuǎn)率:電商的靈魂指標(biāo)
計算案例:存貨周轉(zhuǎn)率的計算
計算案例:促銷檔存貨周轉(zhuǎn)率怎樣取數(shù)?
盈利能力4項(xiàng)指標(biāo)看效益
“毛利潤”和“凈利潤”分別意味著什么?
案例計算:總資產(chǎn)凈利潤率計算與評價
案例計算:凈資產(chǎn)收效率的計算與資產(chǎn)凈利潤率的結(jié)合評價
發(fā)展能力5項(xiàng)指標(biāo)看未來
5項(xiàng)指標(biāo)看成長質(zhì)量:一年更比一年高
資本保值增值率:股東口袋膨脹指標(biāo)
所有者權(quán)益增長率:真正的股東財富增長速度
杜邦財務(wù)分析體系的慧眼指標(biāo)
案例:利潤高和周轉(zhuǎn)快哪種股東回報高?
案例計算:龍頭指標(biāo)投資回報率的計算
任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)控、風(fēng)險管理課程方案 05.25
內(nèi)部控制和風(fēng)險管理任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險,使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“,從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風(fēng)險的可控度。課程立足“業(yè)財融合”的管理理念,內(nèi)容包含充足的理論原理,課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
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建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來,中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本,培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神,國務(wù)院國資委會同專業(yè)機(jī)構(gòu)對部分績優(yōu)中央企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析,并借鑒國
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景,遵循國資委對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的變革指引,立足實(shí)際,針對實(shí)務(wù)工作中的財務(wù)工作質(zhì)量短板,圍繞財務(wù)BP核心能力的升級,詳細(xì)講述業(yè)財融合理念之下財務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評價等完整的體系內(nèi)
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業(yè)財融合課程方案 05.25
業(yè)財融合向未來任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋,您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?您的財務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、決策支持中缺位、錯位和越位?或是被邊緣化而不知怎樣提供價值?財務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩,財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時代,而企業(yè)財務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個社會,難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財務(wù)工作歷史性變革的大背景之下,講述了什么是財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)
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