非財2.0(管理普及版)
非財2.0(管理普及版)詳細內(nèi)容
非財2.0(管理普及版)
非財務背景的財務管理(普及版)
任嘉寧
業(yè)財融合財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問
課程背景
課程緊跟當前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代要求,緊扣企業(yè)財務管理升級的需求,著眼業(yè)財融合視角,立足非財務人員對財務管理理念和技能的需求,講授業(yè)務角度對報表原理和邏輯關(guān)系以及各項關(guān)鍵指標的理解分析,分享資金、成本、應收帳款、存貨等重要管理領(lǐng)域的分析管理,以及如何運用預算、內(nèi)部控制等管理工具與方法參與、協(xié)同企業(yè)的財務管理,覆蓋范圍廣、重點突出。課程以豐富的實操案例讓學員無障礙掌握先進的財務管理工具方法,講解方式生動通俗易懂,高頻率互動引導學員積極思考、自測自評、討論解決,能夠幫助非財務背景的業(yè)務團隊切實理解和掌握財務管理工作方法的落地,用以提高對運營的管理水平。適合對非財管理人員的財務知識普及、管理能力賦能,助力企業(yè)加速推進業(yè)財融合管理的雙向奔赴,推動業(yè)務和財務部門的協(xié)同工作契合度,實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平。
課程收益
幫助學員理解和掌握財務三大報表及重要指標的應用;
幫助學員掌握資金、應收帳款和存貨等資產(chǎn)的管理方法技巧;
幫助學員樹立成本管理的理念、意識,并掌握成本精細管理思路;
幫助學員理解預算管理、內(nèi)控對企業(yè)戰(zhàn)略、運營的支撐作用;
助力企業(yè)加快推進業(yè)財雙向奔赴,提高協(xié)同工作成效。
授課方式
講解+案例+學員自評+學員討論+學員互評+分享心得收益
適合學員
非財背景管理人員
課程時長
6小時
課程大綱
大白話說報表
一個字講清楚資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)與負債:排隊分類逐項解讀
利潤表:掙錢的來龍去脈
現(xiàn)金流量表:企業(yè)血液網(wǎng)絡圖
三大報表之間的血緣關(guān)系
常用指標全景圖
償債能力8項指標來把脈
營運能力5對指標來評估
盈利能力4項指標看效益
發(fā)展能力5項指標看未來
案例:賺的利潤去哪里了?
杜邦財務分析體系的慧眼指標
案例:利潤高和周轉(zhuǎn)快哪種股東回報高?
資金的靶向管理
資金平衡被動轉(zhuǎn)主動
案例: 透視利潤表后的“串門”指標
討論:動一動帳期,讓財務部最掙錢,有沒有可能?
融資利弊蹺蹺板
經(jīng)營風險的報警器:資金駕馭雙驅(qū)動
案例:是什么推高了毛利率?追加資金該不該?
杠桿風險怎樣控?
融資收益怎么算?
應收帳款源頭抓
業(yè)財攜手編計劃,考核控制雙支撐
案例:銷售量不漲,資金常缺,拔開迷霧找原因
討論:回款計劃應由誰制定?
敲黑板:應收帳款管理的定海神針:節(jié)點變時點
存貨增效分類管
存貨按需分類三大項
無效存貨,且“防"且"清"
清理無效存貨雙節(jié)棍
案例:攜手供應商,建設期剩余物資防產(chǎn)生
流轉(zhuǎn)存貨,持續(xù)清零
豐田的零庫存:精益成本JIT管理的碩果
案例:山寨版零庫存,暗藏的危害要警惕
成本精管提效益
成本管控三聚焦:挖動因、立標準、劃責任
細化核算:財務的顯微鏡,業(yè)務的小馬達
案例:細化核算,成本動因的顯微鏡
量化標準:編制預算有依據(jù)、日??刂朴袠藴?br /> 案例:診斷一下無效益的修理費付出
討論:按資產(chǎn)定修理費會導致什么樣的可怕后果?
核定標準的藝術(shù):沒有白白付出的成本
強化考核:責任歸屬兩導向
控制考核的標準導向
成本考核的損益導向
預算管理保目標
編制和執(zhí)行預算的業(yè)財協(xié)同
預算編做“兩張皮”的避坑指南
立足實際是首要
依據(jù)計劃是必要
破局年底“頂著花錢”的困惑
看透本質(zhì)不困惑
內(nèi)控護航不可少
內(nèi)控制度護平穩(wěn)
審批權(quán)限和規(guī)矩,誰是內(nèi)控本質(zhì) ?
案例:業(yè)務招待費,清清楚楚審批,稀里糊涂花錢
討論:守規(guī)矩是提高效率還是降低效率?
案例:從高速公路和國道看內(nèi)控的效率輸出
故事:從等紅燈看安全的代價
任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)控、風險管理課程方案 05.25
內(nèi)部控制和風險管理任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風險,使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“,從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風險的可控度。課程立足“業(yè)財融合”的管理理念,內(nèi)容包含充足的理論原理,課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
講師:任嘉寧詳情
全面預算課程方案 05.25
全面預算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景您的預算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預算管理還是財務部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴格,您能保證沒有成本被浪費嗎?到了年底業(yè)務部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺,課程著眼于預算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計核算的
講師:任嘉寧詳情
世界一流財務體系 05.25
建設世界一流財務管理體系任嘉寧業(yè)財融合財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來,中央多次強調(diào)要做強做優(yōu)做大國有資本,培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),要加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記重要指示精神,國務院國資委會同專業(yè)機構(gòu)對部分績優(yōu)中央企業(yè)財務管理經(jīng)驗進行總結(jié)剖析,并借鑒國
講師:任嘉寧詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財務BP核心能力訓練營任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景,遵循國資委對財務轉(zhuǎn)型升級的變革指引,立足實際,針對實務工作中的財務工作質(zhì)量短板,圍繞財務BP核心能力的升級,詳細講述業(yè)財融合理念之下財務BP角色應具備的能力標準、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊伍建設、成果評價等完整的體系內(nèi)
講師:任嘉寧詳情
業(yè)財融合課程方案 05.25
業(yè)財融合向未來任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋,您的企業(yè)財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業(yè)務的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?您的財務團隊有沒有在業(yè)務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位?或是被邊緣化而不知怎樣提供價值?財務轉(zhuǎn)型升級刻不容緩,財務引領(lǐng)業(yè)務、賦能業(yè)務
講師:任嘉寧詳情
預算管理方案 05.25
全面預算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景您的預算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預算管理還是財務部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴格,您能保證沒有成本被浪費的真相嗎?到了年底業(yè)務部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺,課程著眼于預算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計
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戰(zhàn)略成本方案 05.25
戰(zhàn)略成本管控的價值落地任嘉寧業(yè)財融合財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟下行,市場環(huán)境多變,擴張機會減少,企業(yè)競爭加劇,迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要,向管理要效益,離不開業(yè)財融合的模式成本精細化管控,以助力企業(yè)加強抗風險能力、提高競爭力;而在國內(nèi),戰(zhàn)略級精細化成本管控需要深入落地,挖掘企業(yè)內(nèi)在
講師:任嘉寧詳情
財稅實操(非財1.0) 05.25
大白話說財稅——經(jīng)營管理專家財稅實操訓練營任嘉寧業(yè)財融合財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財務人員對財務管理理念和技能的需求,從會計記帳準則的原理講授三大報表原理、三大報表間邏輯關(guān)系、詳細講解三大報表中常用報表項目的業(yè)務來源、含義、各項關(guān)鍵指標的理解分析和應用、增值稅和所得稅各項稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧,覆蓋范圍廣、重點突出,實操性強。
講師:任嘉寧詳情
財務賦能業(yè)務的價值創(chuàng)造 05.25
財務賦能業(yè)務的價值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟下等階段,企業(yè)生存環(huán)境風險日益加大,企業(yè)財務分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報站,而傳統(tǒng)的財務指標數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務層面提示經(jīng)營風險,不足以支持業(yè)務的前端決策,而做好財融合視角的財務分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風險、助力企業(yè)市場競爭力的價值創(chuàng)造力量。課程所設計的財務分析基于業(yè)財
講師:任嘉寧詳情
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