人力資源創(chuàng)新實踐課綱

  培訓(xùn)講師：蒲黃

講師背景：
蒲黃老師——企業(yè)績效落地管理引領(lǐng)者?曾任世界500強企業(yè)-上海醫(yī)藥（全球制藥50強排行第二）北京集團公司人力資源總監(jiān)?曾任美國BEC跨國公司（全球BIO領(lǐng)域50強排行第四）北京集團公司人力資源總監(jiān)?曾任北京和平賓館（四星級）、SINO-SW 詳細>>

蒲黃
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人力資源創(chuàng)新實踐課綱詳細內(nèi)容

人力資源創(chuàng)新實踐課綱

人力資源三支柱管理創(chuàng)新實踐
五維度管理體系與十二大模塊
主講：蒲黃
【課程背景】
傳統(tǒng)的人力資源只有6大模塊，企業(yè)HR也只是職能職員的工作角色。隨著企業(yè)不斷壯大發(fā)展，管理需求迅速增長，HR的角色轉(zhuǎn)換、人力資源創(chuàng)新實踐成為企業(yè)成功的關(guān)鍵；
人力資源創(chuàng)新實踐讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者不斷學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。
【課程收益】
了解人力資源全新12大管理模塊，結(jié)合自身特點進行有效選擇；
通過HRBP、COE角色的打造與加入，使得人力資源核心職能發(fā)生質(zhì)的改變；
通過了解管理體系運行需要的四個方面支持，為確保順利開展做好充足準備；
通過管理體系建立引導(dǎo)科室/員工自覺自愿完成績效工作任務(wù);
【課程特色】理念分享、案例討論、學(xué)員互動、點評啟示、情景再現(xiàn)、角色體會、引導(dǎo)借鑒、舉一反三。
【課程對象】企業(yè)高管、各部門負責(zé)人、人力資源員工
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
創(chuàng)新一：人力資源管理模塊創(chuàng)新實踐
人力資源12大管理模塊的啟用；
創(chuàng)新二：人力資源管理角色創(chuàng)新實踐
人力資源三支柱管理模式打造；
SSC人力資源服務(wù)中心內(nèi)的建立；
HRBP的核心作用發(fā)揮；
COE的職責(zé)與任務(wù)；
創(chuàng)新三：績效管理體系打造與實踐
一、績效管理體系的地位：
1.是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和管理主線；
2.是企業(yè)戰(zhàn)略目標落實的保障；
二、績效管理體系的意義：
1.是堵，治標不治本，而且還伴有決堤的危險；
2.是導(dǎo)，將洪水從另一邊疏導(dǎo)開去，而從根本上解決洪水問題。
三、績效管理體系的構(gòu)成：
1.企業(yè)不完全績效管理體系建立：
2.企業(yè)完全績效管理體系建立：
目標管理體系：開始于目標制定，結(jié)束于目標分析，又始于目標制定；
通過個人績效目標分解、目標的制定、績效過程輔導(dǎo)、績效評估、績效應(yīng)用五個階段
五環(huán)理論: 環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)支撐，相互作用。
四、績效管理體系的作用：
1.激勵職工、管理者共創(chuàng)佳績，促進職工良好行為模式的塑造，促成企業(yè)文化的凝聚力，增強核心競爭力；
2.管理者得到的實惠：
五、績效管理體系的環(huán)境：1.解放思想從改變管理觀念入手 = 通過培訓(xùn)交流、不斷學(xué)習(xí)實現(xiàn)
案例：阿里巴巴改變觀念
2.從制度程序化入手，確?？冃Э己诉\行的基礎(chǔ) = 通過制定工作說明書實現(xiàn)
3.工作程序與標準化/考核標準化 = 通過制定考核標準實現(xiàn)
4.便于管理人員能夠?qū)ぷ鞯倪^程、方法進行監(jiān)督、指導(dǎo)和績效考核；
六、績效管理體系實踐需要四個方面的支持：
1.以績效管理為導(dǎo)向企業(yè)文化支持；
2.建立以績效管理為導(dǎo)向的組織氛圍；
3.績效溝通的制度化，績效管理體系五個環(huán)節(jié)都離不開溝通。
4.建立績效考核的激勵與約束體系
七、績效管理體系總結(jié)
1.正確引導(dǎo)科室員工價值導(dǎo)向；
2.養(yǎng)成良好的思維方式與工作習(xí)慣；
3.帶團隊做好這7條：
授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機遇，成就人生；
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，形成績效動力。
4.績效管理體系給予員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會
5.績效管理體系經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感
創(chuàng)新四：質(zhì)量管理體系打造與實踐
質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)的建立；
鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)問題的意識與明感性；
分析問題原因、找出解決方案；
完善制度，修訂工作程序與標準；
增加團隊、個人執(zhí)行力；
創(chuàng)新五：激勵薪酬體系打造實踐
一、激勵薪酬體系架構(gòu)：
1.激勵薪酬設(shè)計組成 = 績效工資+績效獎金
2.具有激勵挑戰(zhàn)作用的薪酬體系穩(wěn)定了員工的隊伍，對企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定起著極大的作用。
二、激勵工資體系種類：
民營公司“談判”（拍腦門）工資體系；
事業(yè)單位“套改”（定級）工資體系；
規(guī)范企業(yè)“績效”（動態(tài)）工資體系；
三、盤點工資體系的優(yōu)劣特點：
四、激勵薪酬體系的核心作用
1.通過薪酬激勵達到內(nèi)部外部都公平；
2.穩(wěn)定職工工作情緒、穩(wěn)定工作質(zhì)量、營造“ 和諧 ”的企業(yè)文化；
3.通過分配制度的改進，充分獎勤罰懶，發(fā)揮薪酬激勵核心作用；
4.不光要吃飽（達到外部公平），還要吃好/吃滿意 （達到內(nèi)部公平）
五、績效薪酬體系設(shè)計原理
六、績效薪酬考核檔次的比例控制
案例：這樣打分對不對？
平時獎金一次分配傾斜體現(xiàn)=科室外部公平；
績效工經(jīng)典工資檔劃分：15+25%+25%+25%+10%

 

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