財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制-20240522
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制-20240522詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制-20240522
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制》
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤(rùn)
下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來(lái)越難
賺，利潤(rùn)越來(lái)越來(lái)薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)處不在且越來(lái)越高。如何有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如
何有效進(jìn)行成本管理，是所有經(jīng)營(yíng)決策人員面臨的問(wèn)題。
全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者
與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就
是卓越的財(cái)務(wù)能力。
此課程專門針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合
企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，
培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理的方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資金管理等各方
面建立全方位的了解和管控，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者做出科學(xué)的決
策，提升企業(yè)管理水平。
【課程收益】
本課程從零開(kāi)始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活
生動(dòng)的案例之中，無(wú)論對(duì)于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員
，均會(huì)帶來(lái)深刻的思想啟迪與財(cái)務(wù)管理能力的全面提升。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷
售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。
【課程方式】
講師講授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng)，要求全員積極參與。
【課程大綱】
第一講【基礎(chǔ)篇】管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1、小組討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？然后進(jìn)行總結(jié)歸納
2、各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例
二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
1. 非財(cái)務(wù)人員如何輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
3. 管理者如何輕松看懂資產(chǎn)負(fù)債表
4. 管理者如何輕松看懂利潤(rùn)表
5. 管理者如何輕松看懂現(xiàn)金流量表
案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
小組討論：京東為什么連年虧損不倒閉？盈利的企業(yè)為什么卻突然破產(chǎn)了？
三、管理者必備的財(cái)務(wù)思維
1. 復(fù)式思維在企業(yè)管理中的意義
2. 結(jié)果思維
3. 守法意識(shí)與稅務(wù)管理
4. 財(cái)務(wù)守恒定律
5. 長(zhǎng)期主義
小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些思維？
第二講：【管控篇】利潤(rùn)管理與成本控制
1. 利潤(rùn)管理
1. 利潤(rùn)的形成與層次
2. 提高利潤(rùn)的三大途徑
1)提高利潤(rùn)率-市場(chǎng)杠桿-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力
2)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理杠桿-管理驅(qū)動(dòng)力
3)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力
案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
二、成本控制
1. 成本的構(gòu)成和要素分析：成本管控的起點(diǎn)
1. 企業(yè)支出、費(fèi)用與成本之間的關(guān)系
2. 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與常見(jiàn)分類方法
3. 管理決策中固定成本、變動(dòng)成本分析的價(jià)值
2. 本量利分析模型在成本控制中的運(yùn)用
1）盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
← 保本點(diǎn)銷量
← 保利點(diǎn)銷量
實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)
2）如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制
3. 成本控制新方法與新思維
1）成本控制的原理和要點(diǎn)
2）實(shí)施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的關(guān)鍵因素
第三講【預(yù)算篇】執(zhí)行保障系統(tǒng)-全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
4. 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)??
是否考核？多方博弈？
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2. 預(yù)算的編制流程與方法
3. 目標(biāo)-路徑-事-錢-時(shí)間-責(zé)任人
4. 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)口徑
5. OGSM管理工具
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2. 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析
3. 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？??
4. 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
◆ 課程要點(diǎn)總結(jié)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
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《業(yè)財(cái)融合-數(shù)據(jù)理解與運(yùn)用》【課程背景】當(dāng)前是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來(lái)越高！但是作為一名管理者，在工作中是否遇到如下困惑：對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？！為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤(rùn)？各部門管理者由于沒(méi)
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《運(yùn)營(yíng)決策者的財(cái)務(wù)思維》【課程背景】在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和快速變化的環(huán)境中，僅“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已無(wú)法幫助企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，以數(shù)據(jù)為支撐的決策、經(jīng)營(yíng)模式已顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。了解數(shù)據(jù)背后的邏輯，掌握將財(cái)務(wù)思維融于日常經(jīng)營(yíng)管理的能力，將為作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
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《數(shù)電票形勢(shì)下的電子化會(huì)計(jì)檔案的處理》【課程背景】2013年以來(lái)，國(guó)家檔案局抓住國(guó)家大力推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展和企業(yè)在電子文件歸檔和電子檔案管理方面的迫切需求的契機(jī)，與發(fā)改委、稅務(wù)總局、財(cái)政部等共同開(kāi)展會(huì)計(jì)電子文件歸檔和會(huì)計(jì)檔案管理試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)10年時(shí)間的發(fā)展，取得了較好的效果。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》中把電子發(fā)
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合》【課程背景】當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化智能化的時(shí)代，也是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來(lái)越高！但是作為一名財(cái)務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財(cái)務(wù)軟件或財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代。甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會(huì)計(jì)專業(yè)，那么財(cái)務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也是越來(lái)越高，除了對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督或控制外，還
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