全面預(yù)算與成本控制（非財務(wù)人員）
全面預(yù)算與成本控制（非財務(wù)人員）詳細內(nèi)容
全面預(yù)算與成本控制（非財務(wù)人員）
《全面預(yù)算與成本控制》
【課程背景】
在經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤
下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難
賺，利潤越來越來薄，必須要通過精細化管理來提升企業(yè)的盈利能力，而精細化管理離
不開建立在精細化核算基礎(chǔ)上的有效財務(wù)管控。過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重
視營銷，他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司
在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財
務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。
此課程專門針對企業(yè)的經(jīng)營決策人員設(shè)計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合
企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，
培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資金管理等
各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風險，幫助決策者做出科學的決策
，提升企業(yè)管理水平。
【課程收益】
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活
生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務(wù)人員
，均會帶來深刻的思想啟迪與財務(wù)管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下
幾點：
?了解財務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財務(wù)思維能力
?看懂財務(wù)報表，學會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
?懂得利潤的不同層次內(nèi)涵、利潤管控與企業(yè)價值增長的邏輯關(guān)系
?建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進行成本控制的方法
?能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財務(wù)角度制定挖潛增效促進利潤增長的可行性方案
?學會使用全面預(yù)算管理等工具加強內(nèi)部管理，構(gòu)建企業(yè)目標達成的執(zhí)行保障系統(tǒng)
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)
、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。
【課程方式】
講師講授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員積極參與。
【課程大綱】
導引：觀看視頻片段揭示學習財務(wù)的重要性
第一講【基礎(chǔ)篇】管理者必備的財務(wù)基礎(chǔ)
一、管理者必備的財務(wù)思維
1. 復式思維在企業(yè)管理中的意義
2. 復利與貨幣時間價值對企業(yè)管理的啟示
3. 正確認識財務(wù)工作價值分層與企業(yè)管理
小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些思維？
二、財務(wù)報表閱讀與分析
1. 非財務(wù)人員如何輕松讀懂財務(wù)報表
2. 財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
3. 管理者如何輕松看懂資產(chǎn)負債表
4. 管理者如何輕松看懂利潤表
5. 管理者如何輕松看懂現(xiàn)金流量表
案例分析：解讀某知名上市公司年度財務(wù)報表
小組討論：京東為什么連年虧損不倒閉？盈利的企業(yè)為什么卻突然破產(chǎn)了？
第二講：【管控篇】利潤管理與成本控制
一、利潤管理
1. 利潤的形成與層次
2. 提高利潤的三大途徑
1)提高利潤率-市場杠桿-產(chǎn)品驅(qū)動力
2)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理杠桿-管理驅(qū)動力
3)運用財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力
案例分析：解讀某知名上市公司年度財務(wù)報表
二、成本控制
1. 成本的構(gòu)成和要素分析：成本管控的起點
1）企業(yè)支出、費用與成本之間的關(guān)系
2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與常見分類方法
3）管理決策中固定成本、變動成本分析的價值
2. 本量利分析模型在成本控制中的運用
1）盈虧平衡點計算與分析
″保本點銷量
″保利點銷量
實操演練：計算某產(chǎn)品的保本點
2）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制
3. 成本控制新方法與新思維
1）成本控制的原理和要點
2）實施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的關(guān)鍵因素
第三講【預(yù)算篇】執(zhí)行保障系統(tǒng)-全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解
1. 戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據(jù)
2. 戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用
3. 年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2. 預(yù)算的編制流程與方法
3. 如何確定合理的預(yù)算目標??
4. SMART原則
5. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6. 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1. 預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
2. 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3. 如何分析預(yù)算及評價績效？??
4. 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
υ課程要點總結(jié)
υ現(xiàn)場答疑解惑
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