如何加強國有企業(yè)財務管理

《如何加強國有企業(yè)財務管理》

【課程背景】
當前是一個飛速發(fā)展的時代，也是一個跨界的時代。財務管理工作和財務人員都面臨
一系列問題和挑戰(zhàn)：財務人員會不會被財務機器人所取代？財務人員如何體現(xiàn)財務的價
值？財務人員如何幫助決策者進行有效決策？如何有效進行財務分析與經營分析？如何
有效管理稅務風險、經營風險等一系列的風險管控？
2022年國資委發(fā)布《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，這為
我們財務管理指明了方向，作為國有企業(yè)的財務人員如何貫徹和落實國資委的指導意見
？
【課程收益】
1、明確財務的價值與定位、幫助財務人員科學規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線
2、打造價值創(chuàng)造型財務團隊
3、明確財務管理提升的路徑、方法和抓手
4、促進財務有效融入業(yè)務，賦能業(yè)務。
【課程方式】
采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論
、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
【課程時長】
1-2天，6小時/天


【課程大綱】
思路：
精財務、會管理、懂業(yè)務三位一體賦能創(chuàng)新。
關鍵詞：
先有數(shù)——財務數(shù)據(jù)的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效
疏流程——制度、標準、流程
建機制－－激勵機制、預算機制
設目標－－成本降低目標導向
定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機
一、財務人員的價值定位與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、當前人工智能時代看財務工作
2、財務工作的層次與工作技能
3、財務人員的職業(yè)發(fā)展晉升路線圖
? 案例討論：某知名大學取消會計專業(yè)，作為財務人員如何看？
您認為您現(xiàn)在所從事的工作能否被人工智能所取代？理由是什么？
4、財務部的產品是什么？
案例分享：某企業(yè)財務報表體系及管理駕駛艙
5、財務人員的崗位說明書
如何把部門職責與員工個人有效結合起來，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略
6、面向未來的財務人才隊伍建設體系

二、如何理解建設世界一流財務管理體系的指導意見
1、《指導意見》出臺的背景
2、一個要求
3、財務的主要功能是什么？
4、著力推動四個變革
5、重點強化五項職能
6、持續(xù)完善五大體系
7、強化培訓交流

三、戰(zhàn)略篇
1、什么是戰(zhàn)略
-- 戰(zhàn)略只是高大上的名詞還是對企業(yè)有真正的價值
-- 貴公司的戰(zhàn)略是什么？競爭戰(zhàn)略是什么？財務戰(zhàn)略是什么？人力戰(zhàn)略是什么？
-- 貴公司的高層、中層、基層是否知曉公司的戰(zhàn)略
案例分享：某公司從負債2萬元到成為年營收達200億的多項世界隱形冠軍
2、貴公司的戰(zhàn)略是如何制定出來的
1）貴公司的商業(yè)模式
2）宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境分析
3）戰(zhàn)略分析工具（波士頓矩陣、通用矩陣、SWOFT分析、價值鏈分析）
4）競爭五力模型
5）戰(zhàn)略選擇
-- 公司總體戰(zhàn)略
-- 業(yè)務單位戰(zhàn)略
-- 職能戰(zhàn)略
-- 一帶一路戰(zhàn)略
3、全面預算管理--倒逼戰(zhàn)略分析與選擇
1）貴公司編制全面預算時，戰(zhàn)略部分是由誰完成的，如何體現(xiàn)的？
2）貴公司的預算編制是一年還是三年、五年？
3）如果戰(zhàn)略不清，貴公司的人、財、物等資源是如何配置的？

四、全面預算管理
1、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？全面預算管理的自身價值
戰(zhàn)略目標落地化
經濟活動目標化
管理方式精細化
經營活動受控化
資金控制提前化
績效管理依據(jù)化
成本控制約束化
2、全面預算與戰(zhàn)略的關系
1）找準方向，趨利避害，揚長補短，實現(xiàn)目標。
2）戰(zhàn)略不清，全面預算就會事倍功半
3）案例討論：本公司SWOT分析
3、全面預算編制前必須要搞清的事情
- 未來要做什么？（目標）
- 未來由誰去做？（責任）
- 未來何時做？ （時間）
- 未來如何去做？（措施）
4、如何編制全面預算
1）目標-路徑-事-錢-時間-責任人
2）結果標準、數(shù)據(jù)口徑
3）模板和表單
5、全面預算的過程管控及結果運用

五、成本管理
1、目前公司面臨的現(xiàn)狀及成本管理的意義
2、成本管理理念
1）需具有戰(zhàn)略思維
案例分析：某上市公司的成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略
2）成本管理需要以客戶導向
3）成本管理根本是“提高效率”而不是一味地“精細”
4）成本管理必須加強對隱性成本的管理
5）稅負也是成本之一
6）成本管理需建立大成本理念
7）成本管理需以最終結果（利潤）為導向
3、成本管理之研發(fā)設計成本
4、成本管理之采購成本
1）大采購與小采購
2）采購如何管理需求
3）建立有章可循的供應商管理體系
4）供應商能力評估示例
案例討論：如何降低高庫存
5、成本管理之生產管理
6、成本核算的具體方法
7、成本控制與改善
1）成本控制六大方法
2）成本改善的三個階段
3）現(xiàn)場各因素成本降低表
4）現(xiàn)代成本管理控制體系
5）現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系

六、風險管理
1、稅務風險有哪些
2、經營業(yè)務中各業(yè)務板塊的風險認別清單
3、合法節(jié)稅的五條路徑
4、內部控制的概念、種類及屬性
1）COSO報告的定義
2）職責分工
3）實物接觸控制
4）內部核查
5）充分的書面記錄
6）恰當?shù)氖跈?br /> 5、內部控制的設計原則
6、內部控制的工具
7、業(yè)務流程管控
1）業(yè)務流程涉及的部門
2）工作內容及步驟
3）部門間的相互關系
4）業(yè)務文件
5）業(yè)務流程圖操作手冊示例
8、業(yè)務循環(huán)控制
1）采購循環(huán)涉及的主要風險點及對策
2）銷售循環(huán)涉及的主要風險點及對策
9、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》

七、財務數(shù)字化
1、數(shù)字化發(fā)展趨勢
2、世界一流企業(yè)對標（華為、微軟、巴斯夫、西門子、平安）
3、數(shù)字智慧企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃
一個愿景、兩個階段、三大生態(tài)、四大能力
4、財務三分戰(zhàn)略及共享中心的建立與升級
5、司庫管理-看得見、管得住、調得動、用得好
6、財務數(shù)字化轉型規(guī)劃
財務數(shù)字化愿景、數(shù)字化發(fā)展目標、發(fā)展主題、數(shù)字化場景、技術保障、管理保障
7、財務數(shù)據(jù)管理
財務數(shù)據(jù)資產、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)運營
8、案例分享：華潤財務數(shù)字化轉型規(guī)劃與實踐

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