《PDCA閉環(huán)管理能效應用》
一位卓有成效的管理者，做事情，必然有“閉環(huán)”，而實現(xiàn)了閉環(huán)，則意味著前有規(guī)劃、后有結(jié)果。對于個人，這意味著能效上的本質(zhì)提升，而對于團隊的管理，則是管理者優(yōu)良潛力與素養(yǎng)的展現(xiàn)。而PDCA，就是在閉環(huán)管理工具的典型代表，無論時代如何變化，管理的內(nèi)核與本質(zhì)，依然是相通的，大道至簡，我們學習經(jīng)典、傳承智慧，通過深挖PDCA的內(nèi)涵，持續(xù)提升能效，最終實現(xiàn)高效的協(xié)同。

《PDCA閉環(huán)管理能效應用》課程，以“價值驅(qū)動”作為立論角度，在延續(xù)傳統(tǒng)PDCA強調(diào)質(zhì)量交付水平以及持續(xù)循環(huán)改進的同時，差異化的以“人本”的視角，闡述了管理者如何在PDCA中，全面提升個體能效，從而實現(xiàn)對于執(zhí)行力、領導力的有效促進，正向激勵團隊。實現(xiàn)績效改進。課程具有極強的場景針對性，尤其適合需要全面提升能效、夯實管理基礎的團隊管理者以及業(yè)務骨干進行系統(tǒng)化學習。
● 實現(xiàn)從“正確做事”到真正“閉環(huán)協(xié)同”

● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力

● 提升深度分析能力，掌握持續(xù)改進的思維

● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
PDCA閉環(huán)管理能效應用



課程背景：

一位卓有成效的管理者，做事情，必然有“閉環(huán)”，而實現(xiàn)了閉環(huán)，則意味著前有規(guī)劃、后有結(jié)果。對于個人，這意味著能效上的本質(zhì)提升，而對于團隊的管理，則是管理者優(yōu)良潛力與素養(yǎng)的展現(xiàn)。而PDCA，就是在閉環(huán)管理工具的典型代表，無論時代如何變化，管理的內(nèi)核與本質(zhì)，依然是相通的，大道至簡，我們學習經(jīng)典、傳承智慧，通過深挖PDCA的內(nèi)涵，持續(xù)提升能效，最終實現(xiàn)高效的協(xié)同。

《PDCA閉環(huán)管理能效應用》課程，以“價值驅(qū)動”作為立論角度，在延續(xù)傳統(tǒng)PDCA強調(diào)質(zhì)量交付水平以及持續(xù)循環(huán)改進的同時，差異化的以“人本”的視角，闡述了管理者如何在PDCA中，全面提升個體能效，從而實現(xiàn)對于執(zhí)行力、領導力的有效促進，正向激勵團隊。實現(xiàn)績效改進。課程具有極強的場景針對性，尤其適合需要全面提升能效、夯實管理基礎的團隊管理者以及業(yè)務骨干進行系統(tǒng)化學習。



課程收益：

● 實現(xiàn)從“正確做事”到真正“閉環(huán)協(xié)同”

● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力

● 提升深度分析能力，掌握持續(xù)改進的思維

● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力

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課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中基層管理者、業(yè)務主管、高潛人員、儲備干部

課程方式：知識點講授”+“案例分析研討”+“工具實操練習

課程標簽：【閉環(huán)】\【協(xié)同】\【管理能效】\【PDCA】



課程大綱

第一講：計劃-管理的起點（P）

一、無計劃，不管理

1. 從失敗看計劃的價值

2. 計劃，是一切的保障

3. 計劃分級意識的構(gòu)建

二、有計劃，先目標

1. 目標制定的信息來源

2. 目標合理性衡量標準

3. 依據(jù)現(xiàn)狀制定好目標

二、計劃制定與輔導

1. 目標到計劃分解思維

2. 計劃必須用好“模板”

3. 將計劃注入管理系統(tǒng)



第二講：實施-執(zhí)行的藝術(shù)（D）

一、計劃到任務的分配

1. 人崗匹配的計劃分解

2. 任務命令的傳遞下達

3. 整合與統(tǒng)一團隊意識

二、現(xiàn)場做好在崗輔導

1. 輔導的角色轉(zhuǎn)變認知

2. 人的能力三角向模型

3. 簡易在崗輔導五表法

三、執(zhí)行的系統(tǒng)化意識

1. 保持到達現(xiàn)場的頻次

2. 有效的上下資源支撐

3. 周期性進度跟蹤管控



第三講：檢查-全面的分析（C）

一、形成交付質(zhì)量意識

1. 做完、做到以及做好

2. 向員工傳遞質(zhì)量意識

3. 理清工作任務的標準

二、流程檢查發(fā)現(xiàn)問題

1. 對問題標準進行界定

2. 最高效的對標發(fā)現(xiàn)法

3. 潛在問題的發(fā)現(xiàn)原則

三、問題原因深度分析

1. 劃分問題的維度層次

2. 拆分挖掘原因的技巧

3. 魚骨圖與樹狀圖應用

4. 問題分解報告的編制



第四講：改進-持續(xù)的循環(huán)（A）

一、什么是真的的改進

1. 何為整改，何為改進

2. 改進源于主動和客觀

二、改進跟進措施制定

1. 問題分析結(jié)果做預判

2. 逐級向下做適當分解

3. 權(quán)重結(jié)合資源做決策

三、良性改進環(huán)境構(gòu)建

1. 用規(guī)則激活改進意識

2. 改進核心工具：復盤

3. 激勵從改進到“創(chuàng)新”



教學模式：以下信息請詳細確認

①本課程建議的參訓對象為中基層管理者、主管、儲備干部、業(yè)務骨干

②本課程為統(tǒng)一貫穿式案例教學，各案例之間并非獨立關(guān)系，而是有情節(jié)關(guān)聯(lián)，案例以講師帶讀的形式或者二維碼掃描形式完成閱讀，案例材料的閱讀學習需要耗費一定的課程時間

③本課程的所有案例，主要源自技術(shù)和業(yè)務生產(chǎn)場景，適配勞動密集型行業(yè)，非勞動密集型行業(yè)可部分借鑒

④本課程教學以“知識點講授”+“案例分析研討”+“工具實操練習”三種為主體，時間占比大致為3：4：3

⑤本課程支持“PPT分組島嶼式”以及“無PPT式授課”兩種模式，最高支持40人的分組交互，客戶可自行進行授課模式選擇，如采用“劇場式無分組”或“無交互純講”模式，課程效果會極大削弱，請務必注意。

⑥課程會結(jié)合實際授課現(xiàn)場情況，適當加入部分開放式行動學習探索環(huán)節(jié)，以利于學員吸收舊知，啟迪新知

⑦課程收尾可啟用作業(yè)跟蹤和筆試考核，客戶可根據(jù)實際需要進行選擇。

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