現(xiàn)代物流模式與人才匹配規(guī)劃管理

課程背景：

一、 供應(yīng)鏈快速得到重視

二、 行業(yè)發(fā)展，特別是新零售的發(fā)展，讓企業(yè)對現(xiàn)代物流與貿(mào)易重新認(rèn)識

三、 現(xiàn)代物流的模式及應(yīng)用成為從業(yè)人員必須了解的核心知識

四、 物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代物流中到底有哪些應(yīng)用，又將如何影響行業(yè)發(fā)展

五、為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，企業(yè)人才梯隊(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有哪些可以借鑒的方式和方法

六、沒有體系化的類似培訓(xùn)，也沒有能夠讓學(xué)員改變思維和態(tài)度的手段

本課程將重新詮釋現(xiàn)代物流和貿(mào)易是如何融入供應(yīng)鏈的，有哪些物流模式是值得我們學(xué)習(xí)的，前沿技術(shù)如何應(yīng)用到物流中，又如何影響行業(yè)發(fā)展，建立怎樣的人才梯隊(duì)才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，又如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員提升創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神多個(gè)角度，去分析和認(rèn)知我們的行業(yè)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：物流從業(yè)人員，電子商務(wù)從業(yè)人員，生產(chǎn)制造從業(yè)人員

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程收益：

● 了解行業(yè)現(xiàn)狀

● 找準(zhǔn)自身定位

● 明確發(fā)展趨勢

● 建立合理團(tuán)隊(duì)

第一講：概念篇

一、 認(rèn)知：

1) 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈：

2) 現(xiàn)代物流的特征表現(xiàn)：

案例：雙十一的耐克銷售與現(xiàn)代物流融合

二、 研討：由此，你想到了我們所能想到的現(xiàn)代物流模式，列舉其特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢

三、 企業(yè)供應(yīng)鏈中，底層服務(wù)所代表的意義，現(xiàn)代物流已經(jīng)不再孤獨(dú)

1) 供應(yīng)鏈商流的底層服務(wù)，底層服務(wù)是供應(yīng)鏈服務(wù)的根本。

2) 供應(yīng)鏈物流的底層服務(wù)，物流的底層服飾是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)的表象

3) 供應(yīng)鏈資金流的底層服務(wù)，資金流的底層服務(wù)是企業(yè)關(guān)注的核心

4) 供應(yīng)鏈信息流的底層服務(wù)。信息流的底層服務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代化變更過程的變革核心，信息化，智能化，智慧化以及平臺化都是信息流的表現(xiàn)形式。

案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈三流合一與物流融合

四、 研討：我們在供應(yīng)鏈中所處的位置

五、 物流的多種模式

1. 按照供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)分：

a) 采購物流

b) 銷售物流

2. 案例：電商物流，企業(yè)原材料物流

3. 按照服務(wù)類別分：

a) 零擔(dān)物流

b) 合同物流

4. 案例：專線市場，華為的物流供應(yīng)商

5. 按照企業(yè)內(nèi)外分

a) 企業(yè)內(nèi)物流

b) 企業(yè)外物流

6. 按照服務(wù)貨物類別分

a) 快遞物流

b) 快運(yùn)物流

c) 專線物流

d) 及時(shí)配送

e) 大宗物流

7. 按照參與對象分

a) 第一方物流

b) 第二方物流

c) 第三方物流

d) 第四方物流

e) ……

8. 按照溫度控制要求區(qū)分

a) 干倉物流

b) 冷鏈物流

9. 按照國際分

a) 國內(nèi)物流

b) 國際物流

研討：我們熟知的電商物流你準(zhǔn)備把他分為哪一類，電商物流有哪些特點(diǎn)和需求，如何設(shè)計(jì)電商物流

第二講：現(xiàn)代物流特色與核心管理規(guī)則特點(diǎn)

一、 現(xiàn)代物流設(shè)計(jì)所遵循的供應(yīng)鏈體系的三個(gè)0理論（客戶關(guān)系的才是我們關(guān)注的）

1) 0庫存（與供應(yīng)商合作和管理時(shí)的供貨模式設(shè)計(jì)）

1. VMI，供應(yīng)商管理庫存的一種方式

2. JIT 及時(shí)供貨方式

2) 0資金（與供應(yīng)商合作和管理時(shí)的資金鏈設(shè)計(jì)）

1. 極致資金流鏈設(shè)計(jì)

2. 投融資渠道設(shè)計(jì)

3. 內(nèi)部采購管理與資金鏈計(jì)劃

4. 采購模式與付款周期管理

3) 0溝通（與供應(yīng)商合作管理時(shí)的極致與體系化設(shè)計(jì)）

1. 標(biāo)準(zhǔn)化

2. 系統(tǒng)化

3. 自動(dòng)化與智慧化

4. 平臺化

5. 數(shù)字化

案例：沃爾瑪中國區(qū)物流模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃

一、 頭腦風(fēng)暴：我們企業(yè)的現(xiàn)代物流如何利用以上理論的

二、 三個(gè)零與供應(yīng)鏈融合

1) 戰(zhàn)略協(xié)同

1. 產(chǎn)品協(xié)同

2. 采購協(xié)同

3. 生產(chǎn)協(xié)同

4. 庫存協(xié)同

5. 銷售協(xié)同

6. 渠道協(xié)同

2) 戰(zhàn)略平衡

1. 渠道平衡

2. 利潤平衡

3. 協(xié)作平衡

3) 策略突破

1. 產(chǎn)品策略

2. 市場策略

3. 生產(chǎn)策略

4. 計(jì)劃策略

5. 庫存策略

6. 銷售策略

7. 采購策略

案例：華為的現(xiàn)代物流設(shè)計(jì)

第三講：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

一、 現(xiàn)代企業(yè)之痛

1) 庫存之痛

2) 缺貨之痛

3) 計(jì)劃之痛

4) 交付之痛

5) 管理之痛

二、 研討：我們客戶的痛點(diǎn)在哪里

三、 現(xiàn)代物流的特點(diǎn)與解決方案：

1) 互聯(lián)網(wǎng)+物流盛行催生平臺企業(yè)快速成長：

2) 零擔(dān)快運(yùn)物流企業(yè)整合趨勢明顯

3) 物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能開始大量進(jìn)入物流領(lǐng)域

4) 物流網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；?jīng)營成為必然

5) 大宗，第三方物流，采購物流等傳統(tǒng)行業(yè)物流發(fā)展明顯滯后，很難跟上新零售發(fā)展的需求

6) 物流融入供應(yīng)鏈成為必須考慮的問題

案例：中國物流平臺發(fā)展的四大切入方式圖

滿幫，德坤，壹米滴答的快速興起

三、 研討：本企業(yè)的物流模式特點(diǎn)分析-找出我們的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)并總結(jié)成為一句話

四、 冷鏈物流管理特點(diǎn)

1) 全程冷鏈管理

2) 過程溫控管理

3) 動(dòng)態(tài)平衡管理

4) 透明化管理

5) 多種差異化運(yùn)輸設(shè)備設(shè)計(jì)管理

6) 人工智能與VR結(jié)合管理

7) 路由與集貨管理

8) 智慧物流與大數(shù)據(jù)管理

案例：沃爾瑪冷鏈百勝冷鏈配送海吉星生鮮清湖冷鏈

第四講：現(xiàn)代物流的人才需求管理與激勵(lì)機(jī)制

一、 人才梯隊(duì)建設(shè)技巧

1) 復(fù)合型人才成為主流

2) 人才梯隊(duì)建設(shè)四方面

1. 技術(shù)型人才

2. 業(yè)務(wù)型人才

3. 運(yùn)營類人才

4. 管理類人才

3) 從以下幾個(gè)方面思考

1. 商務(wù)需求

2. 運(yùn)營需求

3. 數(shù)據(jù)管理

4. 方案設(shè)計(jì)

5. 人工智能應(yīng)用管理

6. 系統(tǒng)規(guī)劃管理與設(shè)計(jì)

7. 供應(yīng)鏈金融與融資

8. 合規(guī)管理

9. 流程優(yōu)化管理與設(shè)計(jì)

案例：華為的鐵三角設(shè)計(jì)

二、 思考：我們目前的人才需求

三、 人才激勵(lì)13法

1) 思想激勵(lì)——為了共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終生（共產(chǎn)主義發(fā)展初期）

2) 行為激勵(lì)——因人而異，投其所需

3) 參與激勵(lì)——聯(lián)想的第一個(gè)VMI項(xiàng)目，我是核心參與人員

4) 目標(biāo)激勵(lì)——夢想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢（馬云）

5) 培訓(xùn)激勵(lì)——打通晉升通道的任督二脈

6) 競爭激勵(lì)——你追我趕，共同提升

7) 晉升激勵(lì)——晉升在即，成功就在眼前

8) 文化激勵(lì)——靈活多變，后顧無憂

9) 榜樣激勵(lì)——公司需要楷模，時(shí)代造就英雄

10) 績效激勵(lì)——績效優(yōu)先，公平合理

11) 榮譽(yù)激勵(lì)——生進(jìn)中南海，死入八寶山

12) 薪酬激勵(lì)——人之所需，物欲為先

13) 股權(quán)激勵(lì)——企業(yè)留駐核心人才的金手銬

激勵(lì)千萬種，人性是第一

案例:華為的激勵(lì)機(jī)制與績效管理

課后答疑

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