“心”技術高效精準識人

課程背景：

● 繁重的招聘任務，傳統的面試方法效率低效果差，怎么辦？

●需要面試大量的應聘者，面試官難以招架、疲于面試，怎么辦？

●招聘面試中感覺應聘者表現不錯，為何后期績效不行？

● 招聘面試中該問的問題都問了，但還是很難做出判斷，怎么辦？

●招聘面試中總感覺應聘者有問題，但又不確定，怎么辦？

●如何更有效判斷應聘者素質與崗位的匹配性？

課程收益：

● 前沿心理學在招聘面試中的應用，高效精準識人；

● 掌握招聘面試效能分析的三個關鍵思路，避免面試的低效低質；

● 現場演練勝任力與崗位的匹配，提高崗位與面試對接的精準性；

● 現場演練和掌握心理投射的各項實用技術，提升招聘面試效能；

● 現場演練和掌握情景測驗的各項實用技術，提升招聘面試效能。

授課風格：

● 實際：基于解決實際問題為課程核心，結合個性化（定制化）需求，滿意度95%。

● 實踐：4家公司管理實踐、40多家企業(yè)管理咨詢實踐、300多人心理咨詢實踐、近400場培訓授課實踐，不斷結合前沿學術研究和時期熱點，實踐與理論雙循環(huán)。

● 實用：學員口碑關鍵詞“實用”，掌握實用技術貫穿課程始終，以管理心理學技術為主線，融合企業(yè)管理、職場規(guī)劃、團隊管理、心理資本、組織行為、情緒壓力、心理咨詢與輔導、親子教育、催眠心理、潛意識心理等前沿心理研究。

● 實效：以幽默活躍、探究互動、現場演練、研討模擬、角色扮演等為主要授課方式，現場問現場動現場學現場會一直用。

課程時間：

1-2天，6小時/天

課程對象：

● HR、人力資源招聘主管、人力資源總監(jiān)、團隊管理層、中高管里層等崗位；

● 金融、電信、IT業(yè)、政府機構等行業(yè)；

● 其他希望提升管理效能和工作績效的職場精英。

課程方式：

講師講授，影視分析、案例討論、互動交流，分組討論，角色扮演、頭腦風暴，現場輔導，自我覺察，行動方案

課程大綱

導入破冰

互動：如何在5分鐘內，在30人中剔除不合適的應聘者（應聘銷售）？

第一章 招聘面試效能分析

互動：面試中，讓對方做自我介紹，為什么？

1. 招聘面試效能提升的關鍵1：What

案例：招什么樣的銷售員？

2. 招聘面試效能提升的關鍵2：Where

案例：飛機場的保潔

3. 招聘面試效能提升的關鍵3：Why

團隊研討：如何面試銷售員？

4. 任職力VS勝任力：知識、技能、人格與績效的關系

團隊研討：常見崗位的勝任力構建

5. 知人知面難知心：人格的偽裝

案例：面試中跳槽傾向怎么問？

6. 人格是潛意識的一部分

活動：英文123

7. 潛意識對人的影響遠超想象

案例：為什么不喜歡領導？

8. 人格測驗的三大技術：問卷測驗、投射測驗（心理投射）和情景測驗

9. 人格測驗準確性的兩個指標：信度和效度

案例：減肥稱體重

第二章 認識心理投射

1. 什么是心理投射？

案例：半杯水

2. 心理投射的三個假設

3. 心理投射對招聘面試的作用

案例：手機的APP

4. 常見的心理投射技術

（每一個技術都有相應的案例或活動或視頻）

第三章 招聘面試中的心理投射應用

1. 圖畫心理投射1：雨中人（Drawing-A-Person-in-the-Rain，簡稱DAPR）

（1）主要用于分析個體的壓力感受水平和應對方式

活動：現場“雨中人”畫畫分析

（2）分析注意事項

（3）”雨“的各項維度心理分析

（4）”防護“的各項維度心理分析

（5）”人“的各項維度心理分析

團隊研討：案例分析

2. 圖畫心理投射2：房樹人( House-Tree-Person，簡稱HTP，應用最廣泛）

（1）HTP-C和HTP-R

（2）分析注意事項

活動：現場“房樹人”畫畫分析

（3）整體、”房“、”樹“、”人“和其他物體的維度分析

（4）如何判斷溝通傾向強弱？

（5）如何判斷潛在的跳槽傾向？

（6）如何判斷心理創(chuàng)傷？

（7）如何判斷人際交往能力高低？

（8）如何判斷抗壓能力高低？

（9）如何判斷執(zhí)行力高低？

（10）如何判斷有潛在嚴重心理問題？

（11）如何判斷心胸氣量大??？

（12）如何判斷自信程度？

（13）如何判斷攻擊性程度？

團隊研討：案例分析

3. 語言心理投射：個性化語言與語言個性

（1）語速與性格

視頻：華少

（2）語量與性格

（3）內外向與語言

（4）同理心與語言

案例：司機招聘

（5）意向分析投射

活動：“我、兔子、橋、鑰匙”造句

4. 筆跡心理投射：相人不如相字

（1）如何判斷抗壓能力？

（2）如何判斷對重復性事務的耐受力？

（3）如何判斷謹慎程度？

（4）如何判斷細心程度？

（5）如何判斷氣量大??？

（每一個筆記維度都有相應的案例或活動）

團隊研討：案例分析

5. 肢體心理投射分析的注意事項

（1）抗壓力：放松性肢體VS緊張性肢體

（2）親和力：接納性肢體VS防御性肢體

（3）高能量的肢體VS低能量的肢體

（4）謊言的肢體語言

（5）自信的肢體語言

（每一類肢體語言都有相應的案例、活動或視頻）

團隊研討：案例分析

第四章 認識情景測驗

1. 什么是情景測驗？

2. 行為面試法VS情景面試法

活動：霍蘭德的職業(yè)興趣

3. 問答式VS活動式

案例：新員工的拓展面試

4. 情景測驗設計的基本原則

5. 情景測驗設計的注意事項

團隊研討：抗壓能力或領導力的情景設計

第五章 招聘面試中的情景測驗應用

1. 壓力面試

2. 張牙舞爪活動

3. 現場作業(yè)

4. 無領導小組討論

5. 頭腦風暴會

6. 簡單物品用途測試

7. 角色扮演

8. 團隊合作情景

（每一個方法都有現場的活動演練或案例）

課程小結和答疑

課程結束

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