合規(guī)采購高效執(zhí)行：采購全流程管理
合規(guī)采購高效執(zhí)行：采購全流程管理詳細(xì)內(nèi)容
合規(guī)采購高效執(zhí)行：采購全流程管理
在當(dāng)今競爭激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，采購管理作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。有效的采購管理不僅能夠降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營效率，還能確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。
當(dāng)下企業(yè)等各類組織的運(yùn)營活動涉及大量的物資采購、設(shè)備采購以及服務(wù)采購等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場環(huán)境的動態(tài)變化，對采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力提出了更高的要求。
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使采購人員深入了解采購相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，掌握采購組織管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商管理和采購資料管理等方面的知識和技能，加強(qiáng)采購全流程管理，有效防范采購風(fēng)險(xiǎn)，確保采購活動的合規(guī)、高效進(jìn)行，為組織的發(fā)展提供有力支持。
課程特點(diǎn)
- 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)闡述采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
- 可落地：提供實(shí)用的工具、模板和方法，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識。
- 全面覆蓋：從法律法規(guī)到公司制度，從組織管理到風(fēng)險(xiǎn)管理，全面覆蓋采購管理的各個(gè)方面。
課程對象：企業(yè)采購管理人員、政府/事業(yè)單位/其他組織物資采購人員。
課程時(shí)長：1-2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)方式：本課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例及采購專業(yè)能力進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗(yàn)分享。
培訓(xùn)大綱
第一講：采購相關(guān)法律法規(guī)與公司制度
1. 采購法律法規(guī)概述
(1) 采購相關(guān)法律法規(guī)的基本框架
(2) 法律法規(guī)對采購活動各環(huán)節(jié)的約束和規(guī)范
2. 采購合規(guī)管理概述
(1) 定義與重要性
(2) 合規(guī)管理目標(biāo)與原則
(3) 與采購合規(guī)相關(guān)的國內(nèi)及主要的國際法律法規(guī)
(4) 采購流程的合規(guī)性要求
- 工具：法律法規(guī)和其他要求合規(guī)性評價(jià)表
- 案例：DJ采購腐敗案
3. 公司采購制度建設(shè)
(1) 公司采購制度的制定與執(zhí)行
(2) 主要采購制度內(nèi)容
第二講：采購組織管理
1. 采購組織體系概述
(1) 采購合規(guī)管理體系的整體架構(gòu)
(2) 合規(guī)體系的三道防線在采購組織中的具體體現(xiàn)
(3) 采購部門的職能與職責(zé)
(4) 采購人員的崗位職責(zé)及說明
(5) 采購人員應(yīng)具備的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
2. 采購流程管理
(1) 從需求到驗(yàn)收付款的采購流程
(2) 采購與需求部門的協(xié)同合作
3. 采購溝通機(jī)制
(1) 采購部門與內(nèi)部其他部門的溝通流程和方式
(2) 采購部門與外部供應(yīng)商的溝通策略和技巧
第三講：采購合同管理
1. 采購合同實(shí)務(wù)
(1) 幾種特殊的采購合同特點(diǎn)和適用場景
- 長期采購合同
- 框架協(xié)議
- 招投標(biāo)合同
(2) 訂立合同的準(zhǔn)備工作
(3) 采購合同的草擬與評審
(4) 采購合同的重要條款常見問題及應(yīng)對
- 數(shù)量及質(zhì)量條款
- 價(jià)款條款
- 履行期限和方式
- 擔(dān)保及違約責(zé)任條款
(5) 采購合同的特殊法律問題及其應(yīng)對
- 交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
- 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
3. 合同糾紛爭議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防
(1) 對方違約和己方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施
(2) 合同糾紛爭議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法
(3) 發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施和注意事項(xiàng)
第四講：采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 采購風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
(1) 采購風(fēng)險(xiǎn)的分類與識別
(2) 風(fēng)險(xiǎn)評估方法與工具
分析工具：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣分析案例
2. 采購風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
(1) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立
(2) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的三個(gè)主要策略與措施
- 風(fēng)險(xiǎn)降低
- 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
- 風(fēng)險(xiǎn)接受
(3) 結(jié)合實(shí)際案例，分析風(fēng)險(xiǎn)管理措施失效的原因和教訓(xùn)。
3. 采購合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
(1) 合規(guī)義務(wù)的梳理與評估
(2) 實(shí)踐做法：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的步驟及重點(diǎn)內(nèi)容
- 按照采購業(yè)務(wù)流程制定合規(guī)指引，明確各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和應(yīng)對措施
- 按照企業(yè)采購的領(lǐng)域制定合規(guī)指引，如原材料采購、設(shè)備采購、服務(wù)采購等
- 優(yōu)化采購合規(guī)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率
- 基于采購業(yè)務(wù)流程分類和基于子業(yè)務(wù)流程分類，建立采購風(fēng)險(xiǎn)清單或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫
- 案例：ZX公司探索以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的合規(guī)管理體系，助力企業(yè)可持續(xù)增長
第五講：供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商評價(jià)和選擇
(1) 供應(yīng)商審核評估工具/模板的開發(fā)
表單工具：綜合評分模版、公司資質(zhì)和能力評估模版、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)評估模版等。
(2) 供應(yīng)商評價(jià)過程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商績效管理
(1) 供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵作用
(2) 供應(yīng)商績效評估的具體方法和流程
(3) 供應(yīng)商績效改善與提升
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理
(1) 供應(yīng)商關(guān)系管理模型應(yīng)用
(2) 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與優(yōu)化方法
第六講：采購資料管理
1. 采購資料分類與歸檔
(1) 采購資料的分類標(biāo)準(zhǔn)
(2) 采購資料的歸檔與管理流程
2. 采購資料的安全與保密
(1) 采購資料的保密要求
(2) 采購資料的安全管理措施
3. 采購資料的查詢和使用
(1) 采購資料查詢機(jī)制
(2) 采購資料的使用權(quán)限和流程
董道軍老師的其它課程
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
講師：董道軍詳情
采購談判策略與技巧 12.28
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管
講師：董道軍詳情
新民法典下采購合同管理 12.28
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批
講師：董道軍詳情
課程背景：在當(dāng)今競爭激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實(shí)
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
講師：董道軍詳情
智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法，特別是智慧化高級功能的應(yīng)用（如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案，提升實(shí)際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
講師：董道軍詳情
課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投
講師：董道軍詳情
課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營績效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)
講師：董道軍詳情
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價(jià)格波動、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)防控
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