演講致勝—IT解決方案的演示策略和方法
演講致勝—IT解決方案的演示策略和方法詳細(xì)內(nèi)容
演講致勝—IT解決方案的演示策略和方法
課程背景:
向客戶提案,是企業(yè)級的共情能力??蛻艉軐I(yè)、競爭很同質(zhì),給客戶提案,不能再簡單粗暴的秀肌肉了。
商務(wù)經(jīng)理、售前技術(shù)和架構(gòu)師需要在客戶面前對解決方案進(jìn)行專業(yè)的介紹和論述,并以此贏得商業(yè)機(jī)會。這種一對多向客戶演示和呈現(xiàn)的步驟,是整個項(xiàng)目溝通的“關(guān)鍵時刻”,是營銷活動中價值最高的部分,也是最難的部分。
課程帶領(lǐng)學(xué)員研討以客戶為導(dǎo)向的提案策略,深入分析客戶的決策機(jī)制,解析心理學(xué)和信息呈現(xiàn)技術(shù),掌握一對多互動溝通和說服方法、與客戶互動對話和需求探詢的技巧,幫助大家通過專業(yè)有說服力的表達(dá)互動贏得客戶和商機(jī)。總體來說:內(nèi)容細(xì)致實(shí)用富有深度,全面涵蓋商務(wù)演講所需各項(xiàng)能力,風(fēng)格上符合當(dāng)代商務(wù)的特征和氣質(zhì),策略上有效實(shí)用甚至獨(dú)辟蹊徑。
課程收益:
此培訓(xùn)課程結(jié)束后,學(xué)員將做到:
1、 策略選擇:能快速分析情境并選擇恰當(dāng)?shù)奶岚覆呗?/p>
2、 內(nèi)容思考:能根據(jù)客戶決策機(jī)制組織提案的價值亮點(diǎn)
3、 陳述設(shè)計(jì):掌握一對多表達(dá)技術(shù),搭建清晰專業(yè)陳述
4、 互動探詢:掌握互動和探詢技巧,塑造開放對話氛圍
課程對象:
- 解決方案團(tuán)隊(duì)向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)
- 大客戶銷售參與銷售演示、項(xiàng)目投標(biāo)和競標(biāo)陳述
- 咨詢公司、IT軟件公司向客戶進(jìn)行方案呈現(xiàn)和銷售演示
- 售前顧問、技術(shù)工程師參與方案陳述、項(xiàng)目總結(jié)
課程時間:1天,6小時/天
課程人數(shù):20-36人(建議人數(shù))
課程方式:講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩
課程模型:
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課程大綱:
第一講:情境力—解決方案演示的四大策略(1.5小時)
風(fēng)險高、難標(biāo)準(zhǔn)化、卻關(guān)乎生意成敗,商務(wù)演示有著格外的難度。聚焦基本原理、避開常見的誤區(qū),你就是演示的高手。
一、 案例分析與拆解:
1.?視頻分析:表達(dá)高手采用了哪些策略?
2.?現(xiàn)狀梳理:如何避開演示中常見的誤區(qū)?
二、演示提案的四大基本策略(分析與舉例)
1.內(nèi)容策略:二八法則、直擊客戶關(guān)注核心
現(xiàn)象:千篇一律,不知道客戶真正關(guān)心的是什么,沒有針對性
案例:10分鐘提案到底要說什么?
2.?結(jié)構(gòu)策略:聽眾導(dǎo)向、從方案到現(xiàn)場提案
現(xiàn)象:自說自話,枯燥冗長,客戶聽不懂記不住也不感興趣
案例:如何站在聽眾角度做演講?
3.?說服策略:營銷意識、從產(chǎn)品到客戶價值
現(xiàn)象:講的最多的是產(chǎn)品、談不出為客戶創(chuàng)造了什么價值和效益
案例:如何用FAB法則做價值提煉?
4.?影響策略:客戶觸點(diǎn)、從專業(yè)到客戶信任
現(xiàn)象:緊張怯場,枯燥且沉悶,現(xiàn)場聽眾走神,對內(nèi)容不感興趣
案例:如何與聽眾建立信任與連接?
目標(biāo):超越淺見、厘清商務(wù)呈現(xiàn)的障礙和誤區(qū)
案例:一次失敗的競標(biāo)提案、營銷提案四大策略
第二講:思考力—如何提煉打動客戶的精彩內(nèi)容?(1.5小時)
精彩的提案匯報一定不是沉浸在自我邏輯里自說自話。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計(jì),這樣才能切中要害、引發(fā)共鳴。
第一步:設(shè)定主題—轉(zhuǎn)換聽眾角度、以終為始
1.?聽眾想從你的提案里面聽到什么?
2.?你想通過這次提案達(dá)到什么目的?
3.?誰才是此次提案的關(guān)鍵聽眾?
第二步:組織內(nèi)容—力求重點(diǎn)突出、打動人心
1.?如何找到此次演示提案的重要發(fā)力點(diǎn)?
2.?如何根據(jù)客戶的具體需求調(diào)整方案重點(diǎn)?
第三步:搭建結(jié)構(gòu)—確保節(jié)奏流暢、清晰易懂
1.?運(yùn)用營銷心理學(xué)的“雙重漏斗”過濾方案重點(diǎn)
2.?內(nèi)容過濾漏斗:去掉冗余信息,確保重點(diǎn)突出
3.?結(jié)構(gòu)過濾漏斗:檢查邏輯脈絡(luò),確保結(jié)構(gòu)清晰
第四步:明確主題—一句話總結(jié)要點(diǎn)、直擊目標(biāo)
1.?如何通過電梯測試,確保內(nèi)容清晰有力?
2.?如何準(zhǔn)備演示提案的不同版本,以應(yīng)對多種場景?
目標(biāo):根據(jù)演講目的與聽眾需求,整理打動聽眾的內(nèi)容
工具:聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、內(nèi)容萃取漏斗
案例:500強(qiáng)銷售演示PPT點(diǎn)評與分析
演練:聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練
第三講:結(jié)構(gòu)力—如何設(shè)計(jì)吸引聽眾的演示流程?(2小時)
把以“聽眾為中心”的原則落實(shí)到陳述交流的各個環(huán)節(jié)。不要強(qiáng)硬推送信息,設(shè)計(jì)一個有吸引力的結(jié)構(gòu),引發(fā)興趣,啟發(fā)思考,找到答案。
一、專業(yè)開場—簡潔高效打造良好開局
1.?開場90秒直奔主題,抓住聽眾注意力
2. A/B/C開場法,吸引注意建立連接
3.?「視頻觀摩」開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、邏輯推動—讓客戶信任并行動的邏輯框架
框架1:精彩演繹—層層遞進(jìn)、展示方案的優(yōu)勢及其亮點(diǎn)
1)視頻案例:喬布斯—iPad發(fā)布會和竟品的對比呈現(xiàn)
2)對比5步法:發(fā)現(xiàn)空白+描述需求+方案對比+我的方案
3)對比結(jié)構(gòu): SCAA+模版
框架2:清晰歸納—總結(jié)方案優(yōu)勢、提升匯報的說服力
1)視頻案例:喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)
2)總結(jié)3步法:方案概述+?亮點(diǎn)陳述(1/2/3)+總結(jié)提煉
3)陳述結(jié)構(gòu):PREP模版
框架3:有效說服—從客戶困境入手、介紹你的方案思路
1)視頻案例:喬布斯—如何分析方案利弊推動決策
2)說服4步法:描述背景+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+提出方案
3)說服結(jié)構(gòu):SCQA模版
三、有力結(jié)尾-回顧要點(diǎn),推動客戶商務(wù)決策
1.?后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個演講中最重要的部分
2. S/P/A結(jié)尾法,重點(diǎn)突出印象深刻
4.?「視頻觀摩」經(jīng)典演講中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
目標(biāo):讓聽眾感覺演講結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容充實(shí)、生動,始終被演講內(nèi)容所吸引
工具:演講結(jié)構(gòu)畫布
案例:喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
第四講:表現(xiàn)力—如何塑造話語風(fēng)格與專業(yè)表現(xiàn)?(1小時)
人是主角,信心比信息更重要。高效準(zhǔn)備、克服緊張,聽眾先信任你,再信任你的方案;
一、優(yōu)雅的身體語言,增強(qiáng)演講提案的說服力
1.?眼法:如何運(yùn)用眼神和聽眾交流,打動關(guān)鍵人物?
2.?手法:什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)?
3.?身法:怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容?
4.?步法:如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑W⒘Γ?/p>
二、全球知名CEO演講觀察、點(diǎn)評、分析
目標(biāo):運(yùn)用外在表現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化傳遞的信息,并獲得聽眾的好感與信任
工具:眼、音、手技巧/自我演練評估表
演練:喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點(diǎn)評、分析
特別備注:課后訓(xùn)練支持計(jì)劃
演講能力的提升來自持續(xù)訓(xùn)練,課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行自我訓(xùn)練:
1.?知識地圖:包含課堂所有知識點(diǎn)總結(jié)和歸納,方便課后復(fù)習(xí);
2.?內(nèi)容思考模版:幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容;
3.?表達(dá)結(jié)構(gòu)模版:幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程:
4.?自我演練指南:幫助學(xué)員在演練時進(jìn)行對照和調(diào)整,進(jìn)步更快;
占力沖老師的其它課程
課程背景:工作總結(jié)、述職匯報、方案介紹……,這么重要的場合,說了半天也不知道想說什么,既沒有重點(diǎn)、也沒有亮點(diǎn),既說不清楚,也講不精彩!如何避免思路混亂,構(gòu)建邏輯清晰的匯報結(jié)構(gòu)?如何快速組織語言,讓匯報/演講既言簡意賅,又精彩非常?相較于其他匯報課程,本課程專注解決以下問題:「情景1」撰寫報告或書面總結(jié)時,沒有思路,內(nèi)容東拼西湊「情景2」做了幾十頁P(yáng)PT匯報,
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