打造高質量新人育成系統(tǒng)
打造高質量新人育成系統(tǒng)詳細內容
打造高質量新人育成系統(tǒng)
課程背景:
經歷了疫情,壽險行業(yè)人口紅利消失,組織發(fā)展面臨轉型升級的考驗,高質量人才的招募、篩選和培養(yǎng)變得尤為重要。只注重人才招募,沒有合適的培育土壤,新人無法成長,更談不上留存,所以不能只注重增優(yōu),而忽視留存系統(tǒng)的搭建。本課程致力于新人育成系統(tǒng)的建立,讓新人來了之后進入規(guī)范化培育系統(tǒng),做到快速的成長,合理的裂變,實現(xiàn)組織蛻變,完成轉型升級。
課程目標:
??找到行業(yè)發(fā)展規(guī)律,掌握一套行之有效的新人目標設定方法
??把握人性要點,做可復制的新人輔導體系
??掌握三次陪訪的操作模式,讓新人快速進入自主經營養(yǎng)成系統(tǒng)
??掌握一套新人展業(yè)技術的內容并形成訓練式早會
課程時間:6小時
課程方式:講授、示范、訓練
課程對象:保險銷售團隊主管
第一講:新人育成系統(tǒng)之目標設定
一、 新人目標設定的意義
1、 目標的作用
2、 人才分類
??業(yè)務型人才
??管理型人才
??講授型人才
3、 設定目標的方法
??長期
??中期
??短期
二、 目標的實施與落地
1、業(yè)務型人才目標實施與落地的方法
??團隊人才結構分析
??高智商年輕化(萬元件,萬元收入設定法)
??有財力圈層優(yōu)(MDRT設定法)
2、管理型人才目標實施與落地的方法
??打通基本法晉升通道樹立頂層目標
??完成最優(yōu)架構模型安裝
??建立管理體系復制管理方式
??追蹤訪量與輔導
3、講授型人才目標實施與落地的方法
??職業(yè)化目標安裝
??職業(yè)化轉型的能力要求
??職業(yè)化發(fā)展的路徑與規(guī)劃
第二講:新人育成系統(tǒng)之輔導訓練
一、 新人輔導訓練的意義
1、 新人輔導訓練的內容
??銷售技能訓練
??產品銷售訓練
??樹立正確的從業(yè)價值觀
??組織發(fā)展訓練
2、 新人輔導訓練的要求
??避免散點式訓練,聚焦系統(tǒng)式訓練
??在訓練中輔導,在實戰(zhàn)中糾偏
??避免過度代勞,剝奪新人的成長
??成型制式化,避免三天打魚,兩天曬網
二、 新人銷售技能輔導訓練的標準化內容與示范
1、 全產品銷售邏輯標準化訓練
??示范
??訓練
??復制
2、摸底保費六步法標準化訓練
??示范
??訓練
??復制
3、本公司產品系統(tǒng)植入標準化訓練
??示范
??訓練
??復制
三、新人組織發(fā)展技能輔導訓練的標準化內容與示范
1、《基本法》架構與晉升通道講解標準化訓練
??示范
??訓練
??復制
2、雙盤技術做輔導訓練與訪量追蹤
??實操
??訓練
??點評
??輔導示范
3、 建立人脈卡做資源的深度開發(fā)
??人脈卡講解
??填寫方法
??輔導操作示范
4、 落地育成管理系統(tǒng)的構建
第三講:新人育成系統(tǒng)之高效陪訪
一、 新人陪訪的價值
1、 新人陪訪的意義
2、 新人陪訪的操作思路
3、 新人陪訪的操作頻次
4、 樹立權威做好復制
二、新人三次陪訪的系統(tǒng)操作
1、一次示范性陪訪操作
??客戶選擇
??陪訪前說明
??陪訪后復盤
2、二次觀摩性陪訪操作
??選擇初訪客戶
??陪訪前說明
??陪訪中禁言,并記錄新人面談過程
??陪訪后復盤,態(tài)度溫和,重點突出
3、三次配合性陪訪操作
??客戶選擇
??陪訪前說明
??陪訪中適度配合
??陪訪后復盤,與銜接跟進
三、建立陪訪系統(tǒng)與訪前輔導
1、 建立新人正確的陪訪認知
2、 敢于提要求,敢于試錯
3、 建立訪前輔導系統(tǒng)
4、 建立夕會訪后輔導點評系統(tǒng)
5、 學會抓重點,拒絕大包大攬
6、 讓新人獨立展業(yè)是陪訪的終極目標
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