以不變應(yīng)萬變之終身壽險的銷售機遇

  培訓(xùn)講師:鄒延渤

講師背景:
鄒延渤老師保險產(chǎn)品營銷訓(xùn)練專家10年保險理財風(fēng)險配置經(jīng)驗10年保險產(chǎn)品銷售訓(xùn)練經(jīng)驗大連市金融系統(tǒng)五星級培訓(xùn)師曾任:太平人壽北京分公司海淀支公司丨業(yè)務(wù)經(jīng)理曾任:中國太平洋保險股份有限公司大連分公司丨產(chǎn)品經(jīng)理曾任:中國太平洋杭州中心支公司顧問營 詳細(xì)>>

鄒延渤
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以不變應(yīng)萬變之終身壽險的銷售機遇

課程背景

2021年疫情給我國經(jīng)濟(jì),乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來了極大的不確定,全球經(jīng)濟(jì)衰退已成必然。在中國一攬子政策救市的背景下,預(yù)定利率3.5%的類年金終身壽險迎來了銷售的春天。

如何在有利的政策導(dǎo)向與市場需求中尋找終身壽險的銷售亮點與策略,是本課程培訓(xùn)落地執(zhí)行的方向。

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課程目標(biāo):

● 了解疫后市場終身壽險的價值定位,從內(nèi)而外的啟動銷售意愿

● 掌握終身壽險的銷售邏輯,聚焦鎖定利率與復(fù)利算法,快速落地銷售轉(zhuǎn)化

● 深度了解終身壽險在法商運用中的價值,并掌握其配置的方法

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課程時間:2天,6小時/天

課程方式:講授、案例解讀、研討、發(fā)表與訓(xùn)練

課程對象:銀保渠道/保險業(yè)務(wù)員

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課程大綱

第一講:2021年終身壽險銷售市場分析

一、疫情影響下的國際金融市場對我國經(jīng)濟(jì)的影響

1.?風(fēng)險投資無從把控,需謹(jǐn)慎避險

2.?避險型產(chǎn)品在全球化背景下危機叢生

3.?無限制的量化寬松給世界人民帶來深遠(yuǎn)的影響

解讀1:巴菲特投資虧損的思考

解讀2:世界工廠的危機

解讀3:海通國際宏觀研究

解讀4:《貨幣戰(zhàn)爭》

二、我國兩會“一攬子”政策給保險業(yè)創(chuàng)造的機會

1.?不設(shè)GDP、保民生與新基建給終身壽險提供了巨大的銷售空間

2.?久期型終身壽險入局新基建,資金平穩(wěn)是關(guān)鍵

3.?拉動內(nèi)需,刺激銷售老百姓的錢守不住,需部分強制儲蓄

4.?除了鎖定利率型保險產(chǎn)品老百姓當(dāng)下沒有更好的選擇

解讀1:兩會政府報告

解讀2:各大保險公司年金產(chǎn)品的戰(zhàn)略調(diào)整

解讀3:久期型保險產(chǎn)品的保險公司布局的戰(zhàn)略意義

三、國家需要,政策支持,保險解決民生問題

1.?我國人身保險發(fā)展不平衡

2.?教育成本過高導(dǎo)致新生兒出生率連年下降

3.?社保養(yǎng)老金無法解決連年遞增的養(yǎng)老需求

4.?國家需要商業(yè)保險解決教育與養(yǎng)老問題,穩(wěn)定民生

解讀1:十九大報告/十四五規(guī)劃

解讀2:中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議

解讀3:《中國人口老齡化發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告》、《中國社會保險發(fā)展年度報告》

解讀5:全國第七次人口普查數(shù)據(jù)及相關(guān)政策解讀

四、營銷員銷售轉(zhuǎn)型,將終身壽類年金險銷售落實到根本保障

1.?多方競爭,保險從業(yè)人員不轉(zhuǎn)型即淘汰

2.?把握轉(zhuǎn)型期,穩(wěn)步練內(nèi)功

3.?把握保險銷售的本質(zhì)

1)了解客戶的擔(dān)憂

2)掌握保險功能

3)為客戶解決根本問題

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第二講:客戶理財?shù)哪康募皬?fù)利終身壽類年金險的價值

一、認(rèn)知客戶的一生(訓(xùn)練)

1.?認(rèn)知客戶一生的風(fēng)險與責(zé)任

2.?五分鐘打通客戶保險理念

3.?極致地帶有血肉的表述訓(xùn)練

4.?直接切入產(chǎn)品

工具:升級版草帽圖

二、理財?shù)哪康募袄碡斎裕ㄓ?xùn)練)

1.?用理財話題打開客戶的認(rèn)知

2.?用理財三性引出做金融工具配置的必要性

3.?理財三性舉例說明

1)銀行

2)股票

3)房產(chǎn)

4)保險

三、摸底客戶成交保費的方法(訓(xùn)練)

1.?分析客戶家庭常用的投資理財工具

2.?分析四大類理財工具對家庭的作用

3.?按照黃金比例配置家庭資產(chǎn)的意義

4.?標(biāo)普平衡圖的運用及溝通技巧

5.?摸底客戶最大成交保費的方法

工具:標(biāo)普四大賬戶圖

四、客戶配置保險的最優(yōu)配比(訓(xùn)練)

1.?家庭成員抗風(fēng)險能力分析

2.?評估風(fēng)險承受力劃分風(fēng)險賬戶

3.?根據(jù)家庭收入狀況做額度配比

4.?風(fēng)險托管財務(wù)配置圖的運用及溝通技巧

工具:風(fēng)險托管財務(wù)配置圖

五、保險的不同功能解決客戶的不同問題

1.?按照功能劃分產(chǎn)品類型

2.?功能不同解決的問題不同

3.?復(fù)利終身壽險產(chǎn)品的功能設(shè)計及原理

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第三講:終身壽險的戰(zhàn)略價值與產(chǎn)品優(yōu)勢

一、終身壽險的財富積累秘密

1.?不倒不跑

2.?鎖定利率

3.?復(fù)利計息

4.?尊重貨幣的時間價值

5.?讓后代享受只增不減的高利率

案例1:羅斯才爾德家族財富積累的過程

案例2:李嘉誠的財富傳承思路與杠桿價值

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二、本公司終身壽產(chǎn)品的優(yōu)勢解讀

1.?產(chǎn)品增值的年化換算

2.?保險功能的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

3.?計劃書的實戰(zhàn)銷售應(yīng)用

4.?終身壽險的養(yǎng)老價值與長期規(guī)劃

注:需提供條款、計劃書系統(tǒng)及過往的培訓(xùn)課件

三、本公司終身壽險產(chǎn)品的銷售話術(shù)與異議處理

1.?產(chǎn)品推薦快速說明的溝通話術(shù)(研討與發(fā)表)

2. 異議處理的溝通話術(shù)與應(yīng)對技巧(研討與發(fā)表)

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第四講:終身壽險的傳承價值之法商思維

一、大客戶傳承的五大風(fēng)險

1.?時間風(fēng)險

2.?婚姻風(fēng)險

3.?繼承人風(fēng)險

4.?稅務(wù)風(fēng)險

5.?債務(wù)風(fēng)險

案例1:縝密遺囑下的股權(quán)繼承與代持風(fēng)險

案例2:財富傳承的困惑(藝術(shù)家、明星、富翁傳承的案例解讀)

二、人壽保險核心功能

1.?定向傳承

2.?避免訴訟、公正

3.?保留控制權(quán)

4.?婚前、婚后財產(chǎn)隔離

5.?債務(wù)隔離

6.?遺產(chǎn)稅規(guī)劃

三、人壽保單風(fēng)險規(guī)劃

1.?家業(yè)企業(yè)隔離

案例1:300萬的保險金是否用于還債

實戰(zhàn)演練:父債可子不還

2.?財富傳承規(guī)劃

實戰(zhàn)演練:王總家的財產(chǎn)傳承

3.?保險節(jié)稅規(guī)劃

實戰(zhàn)演練:保單遺產(chǎn)稅規(guī)避的方法

4.?婚姻、傳承、隔離、稅務(wù)家庭資產(chǎn)綜合配置

實戰(zhàn)演練:趙總家的財務(wù)安排



 

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