年金產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:鄒延渤

講師背景:
鄒延渤老師保險產(chǎn)品營銷訓(xùn)練專家10年保險理財風(fēng)險配置經(jīng)驗10年保險產(chǎn)品銷售訓(xùn)練經(jīng)驗大連市金融系統(tǒng)五星級培訓(xùn)師曾任:太平人壽北京分公司海淀支公司丨業(yè)務(wù)經(jīng)理曾任:中國太平洋保險股份有限公司大連分公司丨產(chǎn)品經(jīng)理曾任:中國太平洋杭州中心支公司顧問營 詳細(xì)>>

鄒延渤
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年金產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

年金產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營

課程背景:

從2016年原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險姓“?!?,在這樣的政策背景下各保險公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響,需要幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊結(jié)合國家“一攬子”疫后救市政策,梳理現(xiàn)今市場年金產(chǎn)品的布局與優(yōu)勢,讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊對公司的年金產(chǎn)品功能全面性系統(tǒng)了解,從更高的格局上去理解產(chǎn)品價值,從而產(chǎn)生銷售信心,借此啟動業(yè)務(wù)團(tuán)隊大量見客戶的意愿,并按照客戶需求規(guī)劃強(qiáng)儲.?教育.養(yǎng)老及生前傳承的年金險銷售觀念,提升團(tuán)隊的銷售意愿及成交率,成功實(shí)現(xiàn)保險公司年金產(chǎn)品地保障功能銷售的轉(zhuǎn)型。

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課程目標(biāo):

● 讓學(xué)員掌握保險銷售的基本規(guī)律,回歸功能型產(chǎn)品銷售的思路;

● 讓學(xué)員了解年金險的市場價值,建立銷售信心;

● 通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握一套年金險銷售的方法。

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課程時間:2天,6小時/天

課程對象:保險業(yè)務(wù)員

課程方式:講授+案例解讀+固化訓(xùn)練及通關(guān)

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課程大綱

第一講:2021年年金險銷售市場分析

一、從國家經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)判銷售方向

1.?超常規(guī)國策拯救疫后經(jīng)濟(jì)

1)世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險預(yù)判

2)全球化經(jīng)濟(jì)背后的疫后調(diào)整

3)各國采取量化寬松政策對金融市場的影響

2.?中國“一攬子”政策拯救疫后經(jīng)濟(jì)

1)控制疫情

2)基建擴(kuò)展

3)降息放貸

4)刺激消費(fèi)

3.?保險業(yè)迎來了難得的銷售紅利期

1)國家需要險資

2)疫后市場消費(fèi)心理的變化

3)老百姓需要年金險保護(hù)自己的錢袋

解讀1:中央政府文件與會議

解讀2:經(jīng)濟(jì)學(xué)家“一攬子”政策指引

解讀3:老百姓消費(fèi)心理與市場動態(tài)

二、國家需要,政策支持,年金險解決民生問題

1.?我國人身保險發(fā)展不平衡

2.?教育成本過高導(dǎo)致新生兒出生率連年下降

3.?社保養(yǎng)老金無法解決連年遞增的養(yǎng)老需求

1)我國養(yǎng)老金的頂層設(shè)計只能保而不能包

2)養(yǎng)老金收支不平衡

3)我國老齡化養(yǎng)老金收不抵支

4)延遲退休的無奈

4.?國家需要商業(yè)保險解決教育與養(yǎng)老問題,穩(wěn)定民生

解讀1:十九大報告

解讀2:中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五規(guī)劃的建議

解讀3:《中國人口老齡化發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告》

解讀4:《中國社會保險發(fā)展年度報告》

三、營銷員銷售轉(zhuǎn)型,將年金險銷售落實(shí)到根本保障

1.?多方競爭,保險從業(yè)人員不轉(zhuǎn)型即淘汰

1)保險業(yè)迎來了最好的時代

2)其發(fā)展充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3)提升和淘汰由自己選擇

2.?把握轉(zhuǎn)型期,穩(wěn)步練內(nèi)功

1)轉(zhuǎn)變銷售習(xí)慣

2)深度掌握保險專業(yè)知識

3)由內(nèi)而外改變

4)做有尊嚴(yán)的保險顧問

5)創(chuàng)造不一樣的生命價值感

3.?把握保險銷售的本質(zhì)

1)了解客戶的擔(dān)憂

2)掌握保險功能

3)為客戶解決根本問題

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第二講:客戶理財?shù)哪康募澳杲痣U的價值

一、認(rèn)知客戶的一生(訓(xùn)練)

1.?認(rèn)知客戶一生的風(fēng)險與責(zé)任

2.?五分鐘打通客戶保險理念

3.?極致地帶有血肉的表述訓(xùn)練

4.?直接切入產(chǎn)品

工具:升級版草帽圖

二、理財?shù)哪康募袄碡斎裕ㄓ?xùn)練)

1.?用理財話題打開客戶的認(rèn)知

2.?用理財三性引出做金融工具配置的必要性

3.?理財三性舉例說明

1)銀行

2)股票

3)房產(chǎn)

4)保險

三、摸底客戶成交保費(fèi)的方法(訓(xùn)練)

1.?分析客戶家庭常用的投資理財工具

2. 分析四大類理財工具對家庭的作用

3. 按照黃金比例配置家庭資產(chǎn)的意義

4. 標(biāo)普平衡圖的運(yùn)用及溝通技巧

5. 摸底客戶最大成交保費(fèi)的方法

工具:標(biāo)普四大賬戶圖

四、客戶配置保險的最優(yōu)配比(訓(xùn)練)

1. 家庭成員抗風(fēng)險能力分析

2. 評估風(fēng)險承受力劃分風(fēng)險賬戶

3. 根據(jù)家庭收入狀況做額度配比

4. 風(fēng)險托管財務(wù)配置圖的運(yùn)用及溝通技巧

工具:風(fēng)險托管財務(wù)配置圖

五、保險的不同功能解決客戶的不同問題

1. 按照功能劃分產(chǎn)品類型

2. 功能不同解決的問題不同

3. 年金險產(chǎn)品的功能設(shè)計及原理

4. 年金產(chǎn)品優(yōu)勢解讀

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第三講:年金險銷售之養(yǎng)老逆向銷售法

一、社保養(yǎng)老金銷售換算

1.?我國統(tǒng)賬結(jié)合的養(yǎng)老模式

2.?講解社保退休工資換算公式

3.?養(yǎng)老替代率換算得出養(yǎng)老缺口

二、社保+商保的銷售邏輯

1.?摸底客戶養(yǎng)老需要多少錢

2.?按照客戶收入換算社保未來解決多少錢

3.?年金保險精準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)姆椒?/strong>

1)客戶年齡

2)客戶職業(yè)

3)選擇年金產(chǎn)品類型

4)計劃書反算原則

三、把握養(yǎng)老金銷售的核心

1.?養(yǎng)老金銷售的重點(diǎn)

1)幫助客戶存住錢

2)管住客戶亂花錢

3)給客戶一個確定的未來

2.?養(yǎng)老金需要解決的問題

1)什么時候退休

2)退休后打算領(lǐng)多少錢,領(lǐng)多久

3)現(xiàn)在要交多少錢

四、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

注:按照真實(shí)客戶設(shè)計養(yǎng)老方案,結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn),銷售轉(zhuǎn)化

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第四講:年金險之教育年金儲備及銷售邏輯

一、客戶購買教育年金的心理分析

1.?花錢隨意無概念無規(guī)劃

2.?孩子教育不能輸在起跑線

3.?對于未來有期待無認(rèn)知

二、逆向規(guī)劃法精準(zhǔn)銷售教育年金險

1.?熟悉掌握各個教育期成本便于達(dá)成客戶的期待

2.?按照客戶教育期待核算教育成本

3.?選擇年金保險規(guī)劃

1)客戶年齡

2)客戶職業(yè)

3)教育支出期及費(fèi)用

4)平衡保費(fèi)及繳費(fèi)期

三、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

注:按照真實(shí)客戶設(shè)計教育方案,結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn),銷售轉(zhuǎn)化

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第五講:客戶生前傳承資金的年金險規(guī)劃需要

一、客戶傳承資金的困惑

1.?資金安全

2.?專屬個人

3.?控制權(quán)掌握

案例:婚姻資產(chǎn)規(guī)劃風(fēng)險

二、年金型保險在傳承中的作用

1.?生前傳承

2.?掌握控制權(quán)

3.?抵御婚姻風(fēng)險

4.?抵御不孝風(fēng)險

三、保險在傳承中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的核心關(guān)鍵點(diǎn)

1.?功能大于收益

2.?溝通大于方案

3.?共情方能同頻

4.?合理不超預(yù)算

四、傳承規(guī)劃模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

注:按照真實(shí)客戶設(shè)計生前傳承方案,結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn),銷售轉(zhuǎn)化



 

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儲客213   12.29

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課程背景:據(jù)《2019中國私人財富報告》,2018年中國個人可投資資產(chǎn)1000萬人民幣以上的高凈值人群規(guī)模達(dá)到197萬人,全國個人持有的可投資資產(chǎn)總體規(guī)模達(dá)到190萬億人民幣,中國私人財富市場增速較往年放緩,但仍具增長潛力,預(yù)計到2019年底將突破200萬億大關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)、新動能的推動下,企業(yè)中、高級管理層與專業(yè)人士為代表的新富群體涌現(xiàn),成為高凈值人群的中堅

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課程背景:自2009年監(jiān)管正式開閘商業(yè)銀行入股保險公司以來,銀行系保險公司經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展變遷,目前已成為行業(yè)中的重要力量。然而,保險業(yè)至2017年頒布的76號文件明確提出“保險姓保,回歸保障”,使得保險、銀保等保險產(chǎn)品銷售從躉交、短期、規(guī)模型產(chǎn)品向長期期繳型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,目的是為老百姓解決根本問題,為國家的長期發(fā)展資金儲備力量。本課程的設(shè)計重點(diǎn),

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課程背景:增額壽險預(yù)定利率不斷下調(diào)給市場銷售帶來了挑戰(zhàn),保險公司產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)向分紅險銷售是大勢所趨,如何讓保險銷售隊伍理解轉(zhuǎn)型,并找到分紅險銷售的興奮點(diǎn),有信心,有技能,有動力的去銷售分紅險,這是本課程解決的主要方向。課程目標(biāo):l了解保險產(chǎn)品在國家戰(zhàn)略中的定位,從內(nèi)而外的啟動銷售意愿l建立分紅險銷售預(yù)期,掌握分紅險下有保底上有預(yù)期的銷售邏輯l掌握分紅險功能銷售

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課程背景:經(jīng)歷了疫情,壽險行業(yè)人口紅利消失,組織發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的考驗,高質(zhì)量人才的招募、篩選和培養(yǎng)變得尤為重要。只注重人才招募,沒有合適的培育土壤,新人無法成長,更談不上留存,所以不能只注重增優(yōu),而忽視留存系統(tǒng)的搭建。本課程致力于新人育成系統(tǒng)的建立,讓新人來了之后進(jìn)入規(guī)范化培育系統(tǒng),做到快速的成長,合理的裂變,實(shí)現(xiàn)組織蛻變,完成轉(zhuǎn)型升級。課程目標(biāo):??找到

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