人才的選、育、用、留 -- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網(wǎng) 詳細>>

丁云峰
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人才的選、育、用、留 -- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

人才的選、育、用、留 -- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程對象】

企業(yè)管理者、經(jīng)理、主管、部門總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、儲備干部

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程背景】

直線經(jīng)理的核心職責就是“帶隊伍”，“帶隊伍”就意味著直線經(jīng)理是本部門人力資源第一負責人，要對所有部屬的績效和成長負責，而許多直線經(jīng)理在上任后并沒有從觀念、角色認知、技能上做好準備，導(dǎo)致問題層出不窮。因此，直線經(jīng)理要從選、育、用、留等各方面系統(tǒng)地掌握相關(guān)理念、知識和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高績效和長遠核心競爭力的團隊。本課程以幫助各直線經(jīng)理完成人力資源管理工作為核心，重視直線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力及部門運作效率的提升。通過掌握最新的人力資源管理理念以及基本的人力資源管理技術(shù)，幫助直線經(jīng)理全面提升選人、育人、用人、留人的能力。

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【課程收益】

  • 了解管理人員在“帶隊伍”中存在的問題；
  • 清晰描述直線管理人員在人力資源管理方面的職責、角色要求；
  • 能運用人力需求分析、面試和人事決策、人員配置等技能，提升選才效能；
  • 清晰培訓效果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點，能運用立竿見影的教練式輔導(dǎo)提升員工績效表現(xiàn)；
  • 能從目標設(shè)定、追蹤、考核、反饋等全過程進行績效管理；
  • 能夠綜合運用多種激勵策略和方法激發(fā)員工士氣，提升員工績效表現(xiàn)；
  • 清晰員工流失的原因，能采取有效措施留住核心員工，避免其離職造成損失。

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【課程特色】

實戰(zhàn)，一線經(jīng)驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。

有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。

【課程對象】

企業(yè)管理者、經(jīng)理、主管、部門總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、儲備干部

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、如何認識直線經(jīng)理的人力資源管理？

1、人力資源管理概念及職能

2、人力資源管理與直線經(jīng)理之間的關(guān)系

  • 直線經(jīng)理常有的人力資源難題
  • 直線經(jīng)理如何與人事人員配合
  • 直線經(jīng)理的日常人力資源管理

案例解析：廈門Y公司的人力資源管理糾紛

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二、選人——如何高效招聘面試與人才甄選？

1、招聘前的人力分析與需求確認

  • 人力分析的目標和方法
  • 招聘需求確認考慮的關(guān)鍵點

2、招聘中的專業(yè)把關(guān)

  • 熟悉崗位人才評價標準

現(xiàn)場演練：為典型崗位建立人才評價標準

  • 面試的七類問題
  • 結(jié)構(gòu)化面試
  • 運用行為面試（STAR）提問和追問技巧
  • 考察被面試者的專業(yè)能力

案例分析：專業(yè)面試官和HR面試官到底誰說了算？

3、招聘后的錄用決定

  • 人才甄選的六個維度
  • 如何評分能減少誤差
  • 人事決策的最優(yōu)化和滿意原則

4、合理配置人才的策略和方法

  • 配置團隊人才的主要因素
  • 配置人才的三種策略

現(xiàn)場演練：設(shè)計面試流程

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三、育人——如何培育下屬獨當一面？

1、員工發(fā)展四個階段

  • D1、D2、D3、D4四個階段
  • 四個階段的需求

2、四種領(lǐng)導(dǎo)風格

  • S1、S2、S3、S4四種領(lǐng)導(dǎo)風格
  • 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

3、領(lǐng)導(dǎo)風格與員工發(fā)展階段的匹配

4、立竿見影的現(xiàn)場教練式輔導(dǎo)

  • 教練式輔導(dǎo)的五步驟
  • 輔導(dǎo)的要點
  • 掌控輔導(dǎo)的時機和切入點

現(xiàn)場演練：立竿見影的現(xiàn)場教練體驗

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四、用人——如何進行員工的績效管理？

1、績效管理的角色要求

2、目標管理體系的建立

  • 如何設(shè)立績效目標
  • 如何對目標進行合理分解
  • 如何形成可執(zhí)行的績效計劃
  • 如何激發(fā)下屬主動挑戰(zhàn)高目標

案例分析：杭州S公司的績效計劃評價

3、績效追蹤

  • 追蹤的目的
  • 追蹤的方式方法和注意點

4、績效考核

  • 績效考核的準備
  • 績效考核中常見問題及解決辦法

5、績效面談

  • 績效面談的意義和價值
  • 績效面談的流程正義
  • 績效面談的步驟
  • 面對不同類型員工的績效溝通策略

案例分析：王經(jīng)理的績效面談

6、績效結(jié)果的應(yīng)用

  • 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
  • 不同績效員工的處理
  • 業(yè)績調(diào)薪和晉升調(diào)薪

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五、留人——如何進行人才激勵？

1、人才激勵的理論基礎(chǔ)

  • 需求理論
  • 雙因素理論
  • 期望理論
  • 歸因理論

2、激勵的四個原則

  • 公平原則
  • 剛性原則
  • 時機原則
  • 清晰原則

3、激勵和贊賞

  • 贊賞的益處
  • 當面贊賞員工的步驟

4、激勵的十種方式

5、激勵體系

  • 營造文化
  • 健全制度
  • 依靠領(lǐng)導(dǎo)
  • 給予機會

實戰(zhàn)演練：如何選擇激勵的方式



 

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