企業(yè)家如何運用法律做好關鍵抉擇？-- 企業(yè)法律風險防范必修課

【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，人們生活方式的改變導致傳統(tǒng)企業(yè)經營模式遭到挑戰(zhàn)，外部市場環(huán)境不佳，企業(yè)陷入成本上升與收入下降的矛盾之中。企業(yè)在面對經濟壓力急需尋求發(fā)展時，可能遇到這樣的兩難問題：與另一家企業(yè)達成合作意見后，在合作協(xié)議中發(fā)現(xiàn)諸多針對自己過于苛刻的條款，這時該選擇放棄機會還是繼續(xù)合作？經濟壓力與法律風險并行時，怎樣既確保平穩(wěn)發(fā)展又最大限度保障權利？本次課程正是幫助企業(yè)為這樣的兩難問題提供解決思路。目前，盡管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在經濟形勢并不穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員需要嚴格控制法律風險，把控企業(yè)未來的發(fā)展道路，才能夠腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地從承載初心的“小船”成長為擔當使命的“巨輪”。

本課程大綱及課程內容的思考及寫作，來自常亮老師二十余年法律生涯的真實經驗與研究。常亮老師從法學領域的逐步深入探索的研究者，到各級法院業(yè)務精湛的法官，再到知名企業(yè)的法務工作把關人，現(xiàn)作為為致力于為企業(yè)客戶提供優(yōu)質法律服務的律所主任，在本次課程中結合自身多行業(yè)的法律研究和工作經驗，采用商界舊案新讀模式，將法律中與企業(yè)息息相關的法律問題分享給創(chuàng)業(yè)者，助力創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)控制權、日常經營、用工風險、知識產權保護、刑事合規(guī)管理等多方面切實地防控法律風險，幫助創(chuàng)業(yè)者進階成為企業(yè)家，實現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展，最大程度維護企業(yè)利益。

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【課程收獲/課程目標】

1. 明確為實現(xiàn)企業(yè)控制權，公司股東會、董事會層面的安排方式。
2. 懂得如何控制企業(yè)核心經營資源。
3. 明確企業(yè)日常經營中可能遇到的關鍵法律風險及原因。
4. 掌握企業(yè)審查合同時應當關注的要點。
5. 提示企業(yè)在制定員工手冊應當注意的問題。
6. 學習企業(yè)運營中應當規(guī)避何種風險。
7. 懂得商標權對企業(yè)發(fā)展起到的作用。
8. 掌握保護知識產權的方式，學會預先防范知識產權侵權。
9. 了解到刑事合規(guī)在公司遇到刑事風險中的重要作用。
10. 學習如何構建企業(yè)合規(guī)體系，制定并高效執(zhí)行合規(guī)管理制度。

【課時計劃】

1天，6-7小時

【講授方法/課程特點】

通過邏輯清晰、思維嚴謹的多媒體教學，精選多件真實發(fā)生的、大眾熟知的經典案例進行解析，吸取案例中成功的經驗和失敗的教訓，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風險，并給出針對性強的風險防范法律方案。

結合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經驗，根據企業(yè)自身特點和實際情況，現(xiàn)場與學員進行知識互動和實操解答。

希望學員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程

【課程對象】

企業(yè)實際控制人、實際出資人、股東、合伙人，董事長、總經理、總裁、副總裁等企業(yè)高級管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡介】

• 曾任北京市高、中級法院法官
• 曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務官
• 原360高級法務經理
• 原網易高級法務經理
• 北京嘉善律師事務所執(zhí)行主任
• 中國政法大學法學碩士、中央民族大學法學博士
• 得到APP錦囊簽約專家作者，知識城邦粉絲6.4萬（關注量最高律師）
• 北京銀行法學研究會理事
• 北京市法學會電子商務法治研究會常務理事
• 北海國際仲裁院仲裁員
• 阿里巴巴、字節(jié)跳動、滴滴、小米、平安、好未來等知名企業(yè)法律顧問。

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【課程大綱】

前言：企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、轉型中存在著諸多法律風險，如何防范法律風險是當前每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員的必修課。實踐中，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員專注于經營活動，法律風險防范意識不強、知識不足，導致經營出現(xiàn)漏洞，引發(fā)訴訟糾紛，影響了企業(yè)正常發(fā)展。本次課程還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的經典案例，揭秘隱藏在案例背后的關于企業(yè)在控制權、日常經營、用工管理、知識產權保護、刑事合規(guī)管理等方面需要注意的法律問題。結合《民法典》、《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《著作權法》、《商標法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《反不正當競爭法》等法律法規(guī)，對企業(yè)如何規(guī)范管理經營、避免糾紛、妥善解決問題，提出意見建議，以期通過這些提示和建議，能夠對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員提前防范法律風險、依法保障自身合法利益有所幫助，助力企業(yè)健康發(fā)展。

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1. 創(chuàng)始人如何牢牢把握企業(yè)控制權？

1、史案新讀：三個公司的股權故事，三種不同命運

• 公司創(chuàng)始人55平分股權，激化內部矛盾，一方鋃鐺入獄。

案例：真功夫家族股權之爭

• 公司創(chuàng)始人55股權改制為82股權，絕對控制權助力公司上市。

案例：從海底撈股權結構變遷史，看張勇股權“控股史”

• 私募基金入局，公司股權合理調整及董事會席位控制權至關重要。

案例：如何看待國美公司會起訴股東黃光裕？

1. 喪失公司控制權的可怕后果

• 反客為主，被架空。
• 自己的意志得不到伸張，退股難。
• 股權貶值，為他人作嫁衣，白忙一場。
• 被詆毀、被追賠，甚至身陷囫圇。

1. 公司控制權有效實現(xiàn)的方案有哪些？

（1）股東會層面的控制

• 股東身份/代持
• 股權比例/一致行動協(xié)議
• 表決權、分紅權的一致與分離
• 其他特殊安排

1. 董事會層面的控制

• 董事的人數/席位
• 董事的提名權
• 一票否決權

1. 核心經營資源的控制

• 公司的上下游資源
• 公司的客戶資源
• 公司的知識產權

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二、企業(yè)日常經營如何有效避坑，讓收入落袋為安

1、企業(yè)對外經營中可能踩的坑

• 關鍵信息全靠面談，合同不看直接簽
• 合同條款觸及法律紅線
• 民間融資與非法集資一線之隔，稍有不慎即越線

2、風險砸落有跡可循

• 拿到合同一頭霧水，不知道風險藏身何處
• 信任錯付，忽視提前盡職調查

案例：“騰訊”合同糾紛、“老干媽”合同糾紛

• 與大公司合作機會可貴，愿堵上一切風險

3、企業(yè)經營避坑指南

（1）合同四問：以透視的眼光審查每一份合同

• 對方主體、資質材料是否審閱備案，是否真實、合法？
• 細讀合同全文，雙方權利義務是否明晰，是否有模棱兩可式條款，對方能否借此排除自身責任？是否存在無效條款？

案例：愛奇藝超前點播案

• 違約責任是否明確，將來如果出現(xiàn)糾紛，這份合同能否成為壓倒性證據？
• 合同中是否存在可能觸碰法律紅線的條款？

（2）這種合同千萬不要簽！

• 風險敞口：“全部責任由乙方承擔”
• 違約責任難以承受，甚至要堵上全部身家
• 合同極簡，理解全靠推斷
• 合同暗藏其他目的

（3）提前平衡違約責任，一切盡在掌控

• 風險可預期：一旦違約，責任承擔要在自己的預期范圍內
• 勿將責任全部推給對方：在自己違約可能性不大的條款下提高自己的違約責任
• 權利不落空：對方違約，救濟有路可走

（4）有效融資，與非法集資劃清界限

• 借款對象嚴格把控：內部集資、員工持股
• 借款用途提前講清：以書面形式說明借款用途
• 借款合理使用：資金到手不亂用，錢盡其用避風險

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三、如何防范企業(yè)用工風險？

1、員工手冊在企業(yè)用工管理中的重要作用

• 《員工手冊》在企業(yè)人資管理中的角色與作用。
• 企業(yè)與員工糾紛中，企業(yè)因《員工手冊》敗訴案例分析。
• 掌握制定《員工手冊》五大準則，規(guī)避調崗、降薪、辭退等用工管理風險。
• 如何利用《員工手冊》管理、激勵高管？

1. 企業(yè)高管勞動用工法律風險管控指南

• 如何把高管法律風險扼殺在招聘錄用和入職管理的搖籃中？

（背景調查、競業(yè)禁止、工作經歷及資質真實性、股東兼任高管是否具有勞動關系）

案例：“涉公司高管勞動爭議十大典型案例”之股東兼任高管勞動關系認定案

• 高管有風險、履職須規(guī)范！

（忠實勤勉義務、濫用職權、競業(yè)限制、商業(yè)賄賂）

• 高管：職場高管「被離職」，該如何維權？

（1）做好離職審計和離職交接；

（2）保留好履職記錄；

（3）遵守競業(yè)限制；

（4）可請求恢復勞動關系或支付違法解雇賠償金；

案例：“騰訊”天價競業(yè)限制賠償案、“小米”副總裁賠償案。

• 企業(yè)：高管離職法律風險防范及應對

（1）健全離職審計制度，注重收集履職失職證據；

（2）建立嚴格財務管理制度，做好企業(yè)重要財物的提前掌控；

（3）通過解雇方案做好離職后義務的有效約束；

（4）降低恢復勞動關系的風險，規(guī)避高管借“恢復勞動關系”之名索要高額補償；

案例： “上海家化”與王茁恢復勞動關系案

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四、如何保護企業(yè)知識產權？

1、著作權保護逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”

• 作品著作權屬于企業(yè)or員工？

案例：“葫蘆兄弟”著作權糾紛案

• 新興技術型企業(yè)可索要數據著作權侵權賠償

2、“新時代”保護商標權對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

• 申請大“IP”商標存在隱患
• “正當使用”邊界把握不清易發(fā)侵權
• “山寨”行為給商譽造成的負面影響

案例：真假“鮑師傅”商標權糾紛案

3、重視知識產權保護，助力企業(yè)發(fā)展新高度

• “職務歸屬協(xié)議”防患于未然
• 著作權侵權人未獲利≠不用賠償
• 申請商標時避免侵犯他人在先權利
• 多類別商標注冊模式，未雨綢繆

案例：老干媽商標多類別商標注冊模式

• “懲罰性賠償”條款下最大程度挽回經濟損失
• 救濟權利時應重視“恢復商譽”

案例：“鴻茅藥酒事件”?

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五、如何做好企業(yè)刑事合規(guī)管理？

1、刑事視角下的企業(yè)合規(guī)

• 企業(yè)對外經營的刑事法律合規(guī)
• 企業(yè)對內治理的刑事法律合規(guī)

2、 刑事合規(guī)在公司運營中的保障作用

• 企業(yè)一旦符合犯罪構成要件，則可以用合規(guī)來作出無罪抗辯，即合規(guī)無罪抗辯

案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》

• 刑事訴訟法針對企業(yè)的特別程序，也就是合規(guī)暫緩起訴或者不起訴程序

案例：《深圳某生產企業(yè)虛開增值稅發(fā)票案》

3、看實例，教你搭建合規(guī)體系

案例：某信息網絡公司刑事合規(guī)專項案例解析

• 明確企業(yè)合規(guī)目標
• 明確合規(guī)對象，制訂合規(guī)工作方案
• 搭建合規(guī)機構，制定并執(zhí)行合規(guī)管理制度
• 以合規(guī)講座、合規(guī)培訓塑造員工合規(guī)意識，推進企業(yè)合規(guī)文化建設
• 制訂企業(yè)合規(guī)操作指引

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