常亮:MTP中層管理者8項技能

  培訓講師:常亮

講師背景:
特點/背景:以30年磨一劍的精神,專注于精益領導力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年,從事通訊及連鎖行業(yè),深度研究與服務18 詳細>>

常亮
    課程咨詢電話:

常亮:MTP中層管理者8項技能詳細內(nèi)容

常亮:MTP中層管理者8項技能

◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員

課程時間:2天

◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征

經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營,更便于學員提綱挈領,融匯貫通。


領導力與團隊鍛造是緣于實踐的科學,正如將軍的實力是戰(zhàn)場上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大,從弱到強的管理實踐和理論研究,既有跨行業(yè)與國際化的高度與視野,同時深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實際,提供切合學員實際工作需要的系統(tǒng)落地訓練。


課程整合世界領導學方面一些最先進的理念與成果,同時深刻的結合中國企業(yè)領導與管理實踐,結合企業(yè)各發(fā)展階段和各類企業(yè)文化特色,結合中國員工人性和觀念的特點,既高屋建瓴、追本溯源、格局大氣,又深入淺出、通俗易懂、操作簡便,為系統(tǒng)性、操作性、落地性很強的科學的領導力課程,而非市面多流行的聽之有趣,操作無方、不能構建可落地和操作的系統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”的偽領導力與團隊鍛造課程。


除了理念講授、練習互動、精彩答疑,更重要的是專家有能力幫助企業(yè)建構優(yōu)秀的經(jīng)理人領導力提升系統(tǒng)和一流的人才復制系統(tǒng)。有實力系統(tǒng)的解決企業(yè)管理團隊領導力持續(xù)提升的問題,避免企業(yè)到處尋醫(yī),最終價值觀紊亂而團隊領導力匱乏的毛病永遠不能根治的惡劣狀況。這種實效的能力中國少有商學院能提供,亦少有專家有能力提供。


◎課程收益

學習世界前沿的管理與領導理論,清晰的把握領導與管理的區(qū)別,全面系統(tǒng)的認知領導力,為系統(tǒng)的提升管理與領導技能打下堅實基礎。

系統(tǒng)理解:

①中高層管理者應掌握哪些管理技能,哪些領導技能?

②明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略,真誠的穿越和把握領導力的真諦。

③幫助中高層管理者準確把握角色定位與使命,避免因角色錯位、缺位、越位導致的組織無序及團隊工作的低效。

④中高層管理者自身與團隊職業(yè)化修煉路徑及方法。

⑤中高層管理者如何實現(xiàn)高績效的團隊管理?


技能掌握:

①掌握指導有效的目標管理策略。

②學習有效的計劃、檢查與控制目標的實施與實現(xiàn)過程,進而高效完成工作任務。

③指導有效的時間管理、會議管理策略。

④掌握卓有成效的溝通策略,游刃有余的駕馭管理溝通。

⑤掌握系統(tǒng)的管理激勵與領導激勵技術,用系統(tǒng)實現(xiàn)對員工卓有成效的激勵。

⑥系統(tǒng)掌握部署培養(yǎng)策略與方法,掌握優(yōu)秀管理者和員工的培養(yǎng)之道。


實踐應用:

①如何在本部門應用目標管理、榜樣激勵、愿景激勵、壓力激勵等核心員工激勵技術。

②如何在本部門應用實施部屬培養(yǎng)機制以及初步的行動計劃。

③掌握團隊卓越溝通技巧十一大黃金法則,從現(xiàn)在開始改善團隊溝通與協(xié)作能力。


前言:卓越培訓執(zhí)行的核心價值觀

第一單元 擁有戰(zhàn)略前瞻思維

提引:中高層經(jīng)理管理與領導技能學習的根本目標在卓越執(zhí)行能力的培養(yǎng)以及積極引領組織變革。


第一講 系統(tǒng)解決問題,積極引領變革

一、用系統(tǒng)解決執(zhí)行力問題

二、培養(yǎng)危機意識,樹立經(jīng)營敬畏

三、直面殘酷挑戰(zhàn),積極引領變革


第二講 指導方向,看清組織與員工的未來之路

一、知道部門管理發(fā)展蛻變該向何處去

二、知道員工職業(yè)生涯該如何蛻變

三、知道企業(yè)未來的競爭發(fā)展蛻變之路


案例:1、中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律洞見

2、如何用系統(tǒng)提升組織執(zhí)行力

3、職業(yè)生涯各個階段,你的使命責任與能力是什么?

4、看清部門管理發(fā)展蛻變路徑

掌握工具:經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展蛻變模型

企業(yè)管理發(fā)展蛻變模型/企業(yè)競爭發(fā)展蛻變模型


第三講 區(qū)分管理與領導為什么重要

一、區(qū)分管理與領導決定運營能力

二、什么是管理

三、什么是領導

四、領導力的本質

五、管理技能的內(nèi)涵

六、領導技能的內(nèi)涵    

討論:

1、作為中高層管理者,必須具備哪些領導技能?

2、作為中高層管理者,必須具備哪些管理技能?

掌握工具:領導力功能模型與核心內(nèi)容/管理的功能模型與核心內(nèi)容/領導力的本質模型


第二單元 角色認知與自我管理

第一講  中高層管理者的使命職責

一、結構型管理者與整合經(jīng)營型領導者

二、督導型管理者與結構型管理者

三、作為領導者的角色

四、作為管理者的角色

案例:任勞任怨的劉力,其管理為什么會失?。?/p>

掌握工具:管理者的管理角色與領導角色模型


第二講  中高層管理者的角色定位

一、組織人與自然人

二、作為部屬的角色

三、作為上司的角色

四、作為下屬的角色

案例:1、嚴格管理的張軍,角色管理出現(xiàn)了哪些問題(缺位、越位、錯位)?

2、哥們義氣兒的老趙,角色管理出現(xiàn)了哪些問題(缺位、越位、錯位)?

掌握工具:管理者的角色管理(對上、對下與平級)模型


第三講 中高層管理者的職業(yè)素養(yǎng)修煉

一、使命感與責任感

二、精神與品格的修煉

三、觀念意識與思維方式

四、關鍵知識與與關鍵技能

討論:作為管理者,獲得人際關系與團隊成功,需要哪些核心價值觀?

掌握工具:管理者職業(yè)素質模型/職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型


第三單元 團隊激勵與人才培養(yǎng)

第一章 卓有成效的激勵管理

本章收獲:了解先進的激勵理論,員工為什么需要激勵,如何滿足員工的需求,了解管理激勵與領導激勵的強大系統(tǒng);學習目標激勵、權利激勵、晉升激勵、培訓激勵、榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。

重點掌握工具:管理激勵模型/領導激勵模型(14種員工激勵技術)


第一講 激勵理論、管理激勵與領導激勵

一、人性的需求與激勵理論

二、管理激勵系統(tǒng)

三、領導激勵系統(tǒng)

討論:根據(jù)馬斯洛人性需求層次理論對員工的需求進行歸類。并分析各類需求應相應采用怎樣的激勵方式。

掌握工具:著名激勵理論模型/員工需求模型


第二講 管理激勵技術 

一、目標激勵

二、晉升激勵

三、培訓激勵

四、薪酬激勵

五、考核激勵

練習:目標激勵的關鍵點與實施流程

掌握工具:目標管理的實施流程


第三講 領導激勵

一、愿景激勵 榜樣激勵

二、權利激勵 榮譽激勵

三、情誼激勵 參與激勵

四、競爭激勵 差異激勵 文化激勵

練習:1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略

2、低成本的系統(tǒng)設計公司或本部門的榮譽激勵體系


第二章 人才復制與部屬培養(yǎng)策略

本章收獲:樹立用系統(tǒng)復制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道,掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。

重點掌握工具:一套能訓練卓越管理者團隊和卓越員工團隊的技術。

提示:簡單+極致=最偉大的競爭優(yōu)勢。持續(xù)運行這些機制,累積下來,大事可成。


第一講 部屬培養(yǎng)的基本問題

一、為什么要做部屬培養(yǎng)

二、名企如何做部屬培養(yǎng)

三、部屬培養(yǎng)的模式和重要流程

案例:華為、豐田、麥當勞等世界名企是如何做人才培養(yǎng)的?


第二講 部屬培養(yǎng)的內(nèi)容設計

一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化面

二、專業(yè)技能面

三、領導技能與管理面

四、流程制度面    

練習:設計幾個關鍵崗位的培訓大綱。

掌握工具:培訓大綱內(nèi)容設計模型


第三講 部屬培養(yǎng)的實施機制

一、體驗式訓練

二、導師制

三、早會與分享會

四、其他形式

討論:如何建立部屬培養(yǎng)的機制?

掌握工具:早會、分享會、導師制實施流程工具表單


第四講 部屬培養(yǎng)的基本技術

一、情境領導技術

二、標準作業(yè)手冊

三、輔導與教練技術

四、經(jīng)理人如何高效率的學習,實現(xiàn)能力蛻變

練習:1、針對不同準備度的員工,如何實施情境領導技術?

2、在員工管理中如何運用情境領導技術。

掌握工具:情境領導技術



第四單元 卓越凝聚的團隊建設(六項核心技能修煉)

第一講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景

一、描繪企業(yè)愿景

二、引導職業(yè)定位

三、指導職業(yè)生涯發(fā)展路徑

練習:結構性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

掌握工具:愿景規(guī)劃模型


第二講 如何有效建立優(yōu)秀團隊

一、先人后事

二、招募技巧與調(diào)配策略

三、重視員工知識與能力結構的互補

四、考核價值觀,并了解是否可以被領導

五、明確結構、組織原則和角色關系

案例:為什么招聘工作是最重要的工作?如何成功招聘優(yōu)秀員工?


第三講 澄清價值觀并凝聚員工

一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀

二、澄清人際關系與優(yōu)良團隊協(xié)作必守的核心價值觀

三、澄清營銷成功必守的核心價值觀

四、實現(xiàn)團隊高凝聚力的技術與方法

練習:提煉自己所在部門的團隊建設核心價值觀

掌握工具:職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型


第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃

一、定位核心目標

二、明確崗位的基本使命

三、明確關鍵工作與任務

四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃

練習:1、請梳理本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。

2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關鍵工作清單。

掌握工具:系統(tǒng)工作規(guī)劃模型


第五講 以身作則與團隊溝通

一、以身作則

二、員工流失率高,內(nèi)部溝通是最重要的原因

三、企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難?

四、卓越溝通的核心觀念與行為

案例:如何以身作則?

討論:分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措。

掌握工具:以身作則的四個層面/卓越溝通十一律


第六講 評估績效與工作

一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件

二、重要的評估指標

三、評估工作的控制

四、如何實施績效面談

練習:我計劃如何改善本團隊的績效評估工作?


復盤回顧及課后行動計劃:

聽完本次課程后,請列出你需要在哪些方面改變?并進行重要項排序,擬出自己的行動計劃,改變始于每一個微小的行動!



 

常亮老師的其它課程

◎課程關鍵詞:文化的本質與內(nèi)涵、價值網(wǎng)、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者;總裁班學員◎課程時間:2天◎【課程背景】哈佛四大思想領袖之一,領導力大師約翰科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行了研究。結果證明:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝

 講師:常亮詳情


◎課程關鍵詞:領導力功能模型與核心內(nèi)容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征u經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真

 講師:常亮詳情


◎課程關鍵詞:組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、部門主管(溝通為通用技能,適用于企業(yè)全體員工,課程總體設計思路與結構不變,針對不同層級學員,內(nèi)容設置的深度與廣度不同)◎課程時間:2天◎專家思考1、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統(tǒng)的理解和根因

 講師:常亮詳情


◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員◎課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營,更便于學員提綱挈領,融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣

 講師:常亮詳情


卓越領導力   01.11

課程主講:著名領導力訓練專家常亮標準課時:3天(接受2天模式)重點說明:本課程附有課前練習、課后試卷或課后練習、相關教輔材料和學員PTT??蛻艨梢罁?jù)自身情況安排需求。本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征1、經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使

 講師:常亮詳情


課程大綱:  講 為什么企業(yè)文化總在作秀  1、對百家中國企業(yè)的調(diào)查  2、為什么企業(yè)文化總在作秀?  第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始  1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化  (1)市場的國際化和競爭的國際化 ?。?)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的  2、知識經(jīng)濟時代,知識是重要的資源  (1)20世紀90年代以后,人類進入知識經(jīng)濟時代 ?。?)知識創(chuàng)新的速

 講師:常亮詳情


課程大綱:  前言:中國企業(yè)團隊培訓的思考  章團隊的意義和價值  節(jié) 企業(yè)競爭的本質  第二節(jié)卓越團隊的價值  第二章無敵團隊的精神元素  節(jié) 組織愿景與自我管理  第二節(jié) 團隊協(xié)作與人際領導  第三節(jié)卓越團隊的自我更新  第三章無敵團隊的組織基因  節(jié)團隊成員的素質模型  第二節(jié)團隊成員素質訓練  第四章無敵團隊的制度基因(此部分視學員層次酌情講授)  

 講師:常亮詳情


課程大綱:篇  個人愿景品格修煉       人的品格首先源于一種思想,一種心態(tài),心態(tài)成為穩(wěn)定的習性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格,則人生必定沒有美好的未來(愿景)。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我

 講師:常亮詳情


課程大綱:一、新形勢下目標與績效管理工作的定位形勢所迫:績效管理的外部推動內(nèi)在動力:績效管理的四個功能績效管理的基礎:職位分析蓋洛普:直線主管是績效管理責任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論:大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享:某企業(yè)集

 講師:常亮詳情


王牌店長制造   01.01

  課程以數(shù)以百計的經(jīng)典案例和故事串講,適量穿插活動和互動?! ≌隆〉觊L的角色認知  節(jié)店長的角色認知  一、店長定義  二、店長的使命  三、店長的角  第二節(jié) 王牌店長的職業(yè)素質  一、體層:身體健康狀況  二、表層:知識和技能  三、深層:態(tài)度、思維方式與價值觀念  四、核心層:情緒、品格與創(chuàng)造力  第三節(jié) 店長的工作安排  一、營業(yè)前  二、營業(yè)中 

 講師:常亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有