常亮:打造卓越企業(yè)文化
常亮:打造卓越企業(yè)文化詳細內(nèi)容
常亮:打造卓越企業(yè)文化
◎課程關(guān)鍵詞:文化的本質(zhì)與內(nèi)涵、價值網(wǎng)、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系
◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者;總裁班學員
◎課程時間:2天
◎【課程背景】
哈佛四大思想領袖之一,領導力大師約翰科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行了研究。結(jié)果證明:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。
美國蘭德公司、麥肯錫公司通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,得出結(jié)論:世界500強勝出其他公司的根本原因,在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些—流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點:—是團隊協(xié)作精神;二是以客戶為中心:三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。
在大多數(shù)企業(yè)里,實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強,他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一,這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接推動作用,反之則會產(chǎn)生巨大的負面影響。失敗的企業(yè)也不是沒有文化,而正是其文化導致了失敗。在這樣一個劇烈變革的時代,文化管理作為企業(yè)管理的最高境界,文化競爭才是企業(yè)最高層次的競爭。卓越企業(yè)文化的鍛造與落地問題,是所有期待持續(xù)成功和追求卓越企業(yè)的核心問題。
◎課程收益
1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵,深度了解企業(yè)文化的價值與強大力量;
2、指導企業(yè)提煉和尋找持續(xù)存在的理念依據(jù),思考和確立企業(yè)的使命追求、愿景與核心價值體系。
3、了解中國社會和本土大量企業(yè)“數(shù)網(wǎng)(價值網(wǎng))并舉”的真實文化現(xiàn)狀,了解大量企業(yè)組織變革、轉(zhuǎn)型升級與科學管理落地失敗的核心原因。
4、本土企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與誤區(qū),本土企業(yè)文化建設的痛點與難點,文化難以落地的根因分析。
5、文化落地的完整內(nèi)涵;優(yōu)秀新文化的導入與落地流程;新的工作方法與文化落地網(wǎng)絡建設和渠道建設。
6、“只有系統(tǒng)才能保障卓越的執(zhí)行”。系統(tǒng)理解優(yōu)秀文化落地的執(zhí)行系統(tǒng)。
前言:卓越培訓執(zhí)行的核心價值觀
第一單元 認知文化的力量
重點案例學習:
世界名企通用電氣、豐田、華為、麥當勞、阿里巴巴文化的落地
第一講 什么是文化,什么是企業(yè)文化
一、文化的定義與結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二講 認知文化的偉大力量
一、硅谷創(chuàng)新文化的力量
二、荷蘭誠信文化的影響
三、德國公司的嚴謹文化
四、日本公司的工匠精神
五、抗美援朝志愿軍靠核心價值觀取勝
六、什么力量讓中華文明得以延續(xù)和傳承
經(jīng)典案例:抗美援朝,為何我國最終取勝?
第三講 企業(yè)文化的力量與價值
一、麥當勞的核心文化
二、豐田的核心文化
三、阿里的核心文化
四、華為的核心文化
五、蘋果的核心文化
第二單元 企業(yè)文化的體系與結(jié)構(gòu)
第一講 定位、使命與愿景
一、企業(yè)定位
二、企業(yè)使命
三、企業(yè)愿景
練習:如何規(guī)劃企業(yè)的愿景與使命?
掌握工具:愿景規(guī)劃模型
第二講 核心價值觀
一、企業(yè)精神
二、企業(yè)信仰
三、企業(yè)核心價值觀
第三講 運營與管理理念
一、組織理念
二、領導梯隊與人才培養(yǎng)理念
三、人力資源管理理念
四、市場營銷理念
五、內(nèi)部控制理念
六、品質(zhì)管理理念
七、生產(chǎn)管理理念
……
練習:梳理自己所在企業(yè)的運營與管理理念
掌握工具:運營與管理理念模型
第三單元 跨越優(yōu)秀文化構(gòu)筑的巨大屏障:本土企業(yè)的三張價值網(wǎng)
第一講 我們處在“三網(wǎng)并舉”與多元文化并存的時代
一、“三網(wǎng)并舉”與多元文化的并存
二、優(yōu)秀員工與平庸員工的核心差距在精神文化
三、中西員工價值觀的差距
第二講 農(nóng)耕文化與農(nóng)業(yè)社會的價值網(wǎng)
一、以“自私本位”為核心的利益理念
二、角色管理、使命感與責任感
三、價值觀、思維模式與情緒態(tài)度
四、精神與信仰;品格與道德
五、知識與技能的結(jié)構(gòu)
第三講 工業(yè)文化與工業(yè)社會的價值網(wǎng)
一、“互利共贏”為核心的利益理念
二、工業(yè)文化下的角色管理、使命感與責任感
三、工業(yè)文化下的價值觀與思維方式
四、工業(yè)文化下的精神品格特質(zhì)
五、關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能結(jié)構(gòu)
討論:后工業(yè)時代下,企業(yè)對職業(yè)化管理者和員工的要求是?
掌握工具:管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)模型
第四講 互聯(lián)網(wǎng)文化與互聯(lián)網(wǎng)社會的價值網(wǎng)
一、“利他分享”為核心的利益理念
二、互聯(lián)網(wǎng)文化下的價值觀與思維方式
三、互聯(lián)網(wǎng)文化下的精神品格特質(zhì)
……
第四單元 企業(yè)文化的導入與落地(重點)
第一講 面對殘酷現(xiàn)實:本土企業(yè)文化建設的痛點
一、企業(yè)文化建設中的現(xiàn)實
二、企業(yè)文化建設的痛點與難點
三、優(yōu)秀企業(yè)文化在絕大多數(shù)企業(yè)難以落地的根因
案例:企業(yè)文化在本企業(yè)難以落地的原因?
第二講 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
一、文化落地是一個價值觀認知的過程
二、文化落地是一個價值觀認同的過程
三、文化落地是員工之間對價值觀承諾的過程
四、文化落地是員工嘗試價值觀行為化的過程
五、文化落地是價值觀成為習慣的過程,是價值觀創(chuàng)造財富的過程
討論:你是如何理解企業(yè)文化落地的?
掌握工具:企業(yè)文化落地概念模型
第三講 價值觀的導入
一、原有價值觀的識別與揚棄
二、新文化元素的導入
三、價值觀的系統(tǒng)表達
練習:如何在企業(yè)內(nèi)部導入新的價值觀?
掌握工具:價值觀導入模型
第四講 企業(yè)文化的演變
一、制度設計與理念的對接
二、人才培養(yǎng)系統(tǒng)與文化的對接
三、領導行為的培育
四、傳播渠道與網(wǎng)絡的對接
練習:通過何種手段,可以延續(xù)企業(yè)文化?
掌握工具:企業(yè)文化演變模型
第五講、新文化煥發(fā)組織強勁的動力
一、知行合一的領導文化的形成
二、員工行為的自覺一致
三、忠于企業(yè)價值觀員工隊伍的建立
四、新文化更關(guān)注社會責任的肩負
討論:互聯(lián)網(wǎng)時代,新文化應該具備哪些核心價值觀?
復盤回顧及課后行動計劃:
聽完本次課程后,請列出你需要在哪些方面改變?并進行重要項排序,擬出自己的行動計劃,改變始于每一個微小的行動!
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