企業(yè)全面經營管理決策沙盤課程

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經驗；清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細>>

王長震
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企業(yè)全面經營管理決策沙盤課程詳細內容

企業(yè)全面經營管理決策沙盤課程

引言：

■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。

■決策是管理的本質。

■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

■“我們”是誰？在哪里？去哪里？回哪里？

■“對手”是誰？他們在哪里？去哪里？回哪里？

課程簡介：

模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰(zhàn)略管理與經營決策水平。

培訓意義和收獲：

經過兩至三天的學習，學員對戰(zhàn)略管理與經營決策的認識更加全面。對“人、財、物、產、供、銷”之間的邏輯關系更加清晰。通過5輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。

免疫范圍：

標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考?
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道

對于高層經理

1、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

2、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

3、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和危機管理能力。

4、拓展管理視角，走出內窺式管理的誤區(qū)。

5、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

對于中層經理

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業(yè)經營的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識。

10、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

課程大綱

  • 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
  • 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
  • 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
  • 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
  • 企業(yè)經營的本質 ---?利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
  • 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
  • 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
  • 腦力激蕩 -?如何增加企業(yè)的利潤？
  • 產品需求的數(shù)量趨勢分析;
  • 產品銷售價位、銷售毛利分析;
  • 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
  • 市場投入的效益分析;
  • 采購定單的控制 ---? 以銷定產、以產定購的管理思想;
  • 庫存控制 ---? ROA?與減少庫存的關系;
  • JIT ---? 準時生產的管理思想;
  • 產銷排程管理 ---?根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;
  • 腦力激蕩 ---?如何合理的安排采購和生產？
  • 企業(yè)如何制定財務預算 ---?現(xiàn)金流控制策略
  • 如何制定銷售計劃和市場投入
  • 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
  • 如何進行高效益的融資管理
  • 如何安排各個管理崗位的職能
  • 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
  • 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
  • 腦力激蕩 ---?如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
  • 企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定
  • 科學決策需要管理信息化的支撐
  • 信息孤島，信息集成及ERP
  • 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設


 

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前?言追尋紅軍足跡，弘揚長征精神紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫

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課程前言:?2005年6月21日，時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領導集體的

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紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉移，進行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多

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