數(shù)字化企業(yè)的商業(yè)模式升級與創(chuàng)新沙盤模擬課程
數(shù)字化企業(yè)的商業(yè)模式升級與創(chuàng)新沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化企業(yè)的商業(yè)模式升級與創(chuàng)新沙盤模擬課程
- 學(xué)員收益
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代--烏卡時(shí)代(VUCA)--變幻莫測的時(shí)代--全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，同時(shí)伴隨科技創(chuàng)新、新興風(fēng)口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問題，化危機(jī)為商機(jī)。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、科技創(chuàng)新、社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級、新商業(yè)模式
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握:
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)+:科技創(chuàng)新與3類縱深價(jià)值
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值-一如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級-一升級:如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來--如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
本沙盤課程是由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家精心打造。本課程在簡要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)論述了商業(yè)模式的 4?個(gè)核心元素，即資源、交易、價(jià)值和敘事；實(shí)際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN?框架、精益畫布、奧氏商業(yè)模式畫布設(shè)計(jì)、構(gòu)建和修正商業(yè)模式；同時(shí)還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式。老師用豐富的案例、生動(dòng)的圖表一步步幫助讀者設(shè)計(jì)、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式。
- 適合對象
董事長、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高級總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
- 教學(xué)方式
新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出
- 上課時(shí)間
兩天（沙盤推演、穿插討論、案例解析、集中研討）
- 課程大綱
模塊一： 企業(yè)為什么商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
一、萬達(dá)廣場的BT模式
二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的BT模式
三、杭州一家健身房的商業(yè)模式
四、輕資產(chǎn)――只有3個(gè)人的旅游公司
五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行――商業(yè)模式是關(guān)鍵
六、FBI?最新數(shù)字編碼體系帶來的啟發(fā)
七、中國企業(yè)到美國上市，一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的美國企業(yè)建立類比關(guān)聯(lián)
八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？
九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式
十、做得比別人好就能夠成功嗎？
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”
模塊二 什么商業(yè)模式最賺錢
一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢的專家
二、資源類
案例：中國森林公司
三、三農(nóng)
案例：多利農(nóng)莊――用新模式讓你相信這真的是有機(jī)蔬菜
案例：艾格菲的轉(zhuǎn)型
案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？
四、消費(fèi)品
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西最大的餐飲
公司
案例：經(jīng)銷商在手，本土老大很有話語權(quán)
案例：雪津啤酒設(shè)計(jì)經(jīng)銷商模式，一發(fā)不可收
案例： PE?投資和VC 投資需注重經(jīng)銷商環(huán)節(jié)
案例： 浪潮經(jīng)銷商《銷售員股權(quán)對賭激勵(lì)實(shí)施辦法》的思
路
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金
案例：華錄百納影視――一家只有42?個(gè)人的上市公司
案例：兒童體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)
案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股
五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
案例：利樂公司在中國是如何發(fā)展壯大的
案例：東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型――掌控高利潤區(qū)
案例： 金螳螂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，成為國內(nèi)第一家上市的裝修
公司
六、金融業(yè)
案例：宜信：小額信貸“P2P”?
案例：神奇的金融街8?號當(dāng)鋪――金融倉儲(chǔ)模式
七、房地產(chǎn)業(yè)
八、類房地產(chǎn)行業(yè)
案例：瑞卡租車
案例：北京世鰲商務(wù)中心
九、TMT?
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”
案例：客多傳媒：店鋪Matrix?
案例：四海商舟，借“舟”出海
案例：易到用車，租車業(yè)的攜程模式
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在線平臺(tái)
案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣襪子
案例：病友網(wǎng)
案例：技能分享網(wǎng)
十、連鎖行業(yè)
案例：吉峰農(nóng)機(jī)如何在農(nóng)村搞連鎖，一定要靠收購？
案例：汽車維修業(yè)的高利潤點(diǎn)在哪里
案例：喬氏商店
案例：“美元樹”
十一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來可以轉(zhuǎn)向8?個(gè)高利潤區(qū)
王長震老師的其它課程
課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？??本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個(gè)年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
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重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的同志在光明日報(bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企高管、各部門中高層、各部門核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房地產(chǎn)模
講師：王長震詳情
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：中高層管理者；集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；儲(chǔ)備干部；學(xué)時(shí)安排：一天（6小時(shí)）【培訓(xùn)背景】
講師：王長震詳情
授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企中高層管理者；集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；房企儲(chǔ)備干部；學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤模
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授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企高管、策劃、設(shè)計(jì)、營銷、銷售、等部門中高層、核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房
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