好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)” ——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施
好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)” ——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容
好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)” ——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施
一、課程背景
內(nèi)訓(xùn)師在平時(shí)授課的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)以下問題和困惑:
- 主題枯燥的課程不想干講,但又沒有其他行之有效的方法,只能硬著頭皮干講;
- 雖然知道要在課程中運(yùn)用教學(xué)活動(dòng),但卻不知道應(yīng)該放在哪里;
- 課堂氣氛沉悶的時(shí)候,絞盡腦汁想要調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,但卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果都很一般;
- 一想到教學(xué)活動(dòng),除了小組討論、播放視頻、游戲、角色扮演之外,好像沒有其他太多選擇了;
- 即使課上運(yùn)用了教學(xué)活動(dòng),但貌似學(xué)員的參與積極性并不高,效果并不理想;
- 在教學(xué)活動(dòng)實(shí)施過程中,運(yùn)到學(xué)員的質(zhì)疑和不配合,發(fā)現(xiàn)自己很難掌控現(xiàn)場(chǎng)。
二、課程目標(biāo)
通過課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握互動(dòng)教學(xué)的角色定位、框架布局、實(shí)施方法以及控場(chǎng)技巧,真正激活課堂,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教學(xué),改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn),提升課程的教學(xué)效果,獲得在講臺(tái)上的自信心和成就感,并贏得學(xué)員和組織的高度認(rèn)可。
(一)理解教學(xué)活動(dòng)的布局框架,知道該在哪些位置設(shè)置教學(xué)活動(dòng),從而能夠牽引學(xué)員注意力,幫助學(xué)員消化吸收課程內(nèi)容。
(二)掌握教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施流程,能夠完整、有效地實(shí)施教學(xué)活動(dòng),確?;顒?dòng)效果。
(三)掌握形式多樣的教學(xué)活動(dòng),能夠在需要教學(xué)活動(dòng)的時(shí)候,有豐富多彩的活動(dòng)可供選擇。
(四)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的互動(dòng)技巧,能夠有效激發(fā)學(xué)員參與,并能夠給予學(xué)員高質(zhì)量的反饋和點(diǎn)評(píng)。
(五)掌握互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的控場(chǎng)技巧,能夠在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)狀況時(shí),輕松掌控互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
三、課程特色
(一)體驗(yàn)式教學(xué)。課程全程采用體驗(yàn)+總結(jié)的教學(xué)方式,學(xué)員在活動(dòng)體驗(yàn)中理解教學(xué)活動(dòng)的方法和要點(diǎn),更易于內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)和掌握。
(二)內(nèi)容實(shí)用。課程中的內(nèi)容及活動(dòng)設(shè)置,根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授課場(chǎng)景設(shè)計(jì),非常適合內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí),且易學(xué)易用。
??(三)以考促學(xué)。課程中將設(shè)置考核環(huán)節(jié),各小組將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施某些教學(xué)活動(dòng),促使學(xué)員深刻理解教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)和技巧,最終真正轉(zhuǎn)化為學(xué)員的互動(dòng)技能。
四、課程對(duì)象
內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、崗位骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中基層管理者
五、課程時(shí)長(zhǎng)
1-2天,6小時(shí)/天
六、授課形式
互動(dòng)講授(20%)+體驗(yàn)活動(dòng)(40%)+個(gè)人/小組演練(40%)
七、課程人數(shù)
40人左右
八、課程大綱
課程導(dǎo)入
活動(dòng)體驗(yàn)—開場(chǎng)破冰:多面的我
活動(dòng)體驗(yàn)—現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:貼點(diǎn)標(biāo)
(一)三大教學(xué)主張
1、行為主義
2、認(rèn)知主義
3、建構(gòu)主義
(二)互動(dòng)教學(xué)的四大障礙
1、缺活動(dòng):易學(xué)好用的教學(xué)活動(dòng)有哪些?
2、缺框架:教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)置才更合理?
3、缺方法:教學(xué)活動(dòng)如何實(shí)施才更順暢?
4、缺技巧:如何提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的參與度?
一、1個(gè)角色定位
活動(dòng)體驗(yàn)—辯論賽:培訓(xùn)課堂上,以“講師”為中心 /?以“學(xué)員”為中心
(一)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的四個(gè)階段
1、以內(nèi)容為中心的分享式培訓(xùn)
2、以講師為中心的講授式培訓(xùn)
3、以學(xué)員為中心的活動(dòng)式培訓(xùn)
4、以目標(biāo)為中心的交互式培訓(xùn)
(二)培訓(xùn)課堂的1個(gè)角色定位
1、學(xué)員為主體
2、講師為主導(dǎo)
二、2個(gè)指導(dǎo)框架
案例:驢落枯井
(一)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架一:整體框架
1、虎頭
2、蛇身
3、豹尾
(二)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架二:模塊框架
1、挖坑
2、填土
3、夯實(shí)
(三)九種常用教學(xué)方法
1、講授法
2、提問法
3、測(cè)試法
4、演示法
5、主題研討法
6、案例分析法
7、角色扮演法
8、游戲活動(dòng)法
9、案例分析法
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練&分享點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)課程的教學(xué)活動(dòng)的框架圖
三、3類教學(xué)活動(dòng)
活動(dòng)體驗(yàn)—集體投票:投票選擇意欲體驗(yàn)的各類教學(xué)活動(dòng)
(一)開場(chǎng)活動(dòng)
1、增進(jìn)了解的活動(dòng)
(1)活動(dòng):多面的我
(2)活動(dòng):賓果游戲
(3)活動(dòng):我的名片
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)
(1)活動(dòng):精英團(tuán)隊(duì)
(2)活動(dòng):最佳廣告
(3)活動(dòng):我們都一樣
(4)活動(dòng):共同的約定
3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的活動(dòng)
(1)貼點(diǎn)標(biāo)
(2)簽名游戲
(二)過程活動(dòng)
1、激發(fā)討論的活動(dòng)
(1)活動(dòng):數(shù)字小組
(2)活動(dòng):特戰(zhàn)小隊(duì)
(3)活動(dòng):驛站傳書
(4)活動(dòng):滾雪球
(5)活動(dòng):辯論賽
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的活動(dòng)
(1)活動(dòng):知識(shí)自測(cè)
(2)活動(dòng):小組拼圖
(3)活動(dòng):搶奪陣地
(4)活動(dòng):最佳拍檔
(5)活動(dòng):自學(xué)互教
(6)活動(dòng):成果展
3、精力激活的活動(dòng)
(1)活動(dòng):寫名字
(2)活動(dòng):按摩操
(3)活動(dòng):烏賊與烏鴉
4、復(fù)習(xí)鞏固的活動(dòng)
(1)活動(dòng):有獎(jiǎng)問答
(2)活動(dòng):考官接力
(3)活動(dòng):我來(lái)做教練
(4)活動(dòng):我是學(xué)霸
(5)活動(dòng):便簽考
(三)結(jié)尾活動(dòng)
1、課程總結(jié)的活動(dòng)
(1)活動(dòng):快速分享
(2)活動(dòng):共創(chuàng)腦圖
(3)活動(dòng):共創(chuàng)圣誕樹
2、課程升華的活動(dòng)
(1)活動(dòng):集體慶祝
(2)活動(dòng):甜甜圈
四、4步實(shí)施流程
主題研討:教學(xué)活動(dòng)實(shí)施的步驟與要點(diǎn)
(一)第一步:說明
1、說目的
2、說規(guī)則
(二)第二步:促動(dòng)
1、氛圍營(yíng)造
2、激勵(lì)參與
3、觀察指導(dǎo)
(三)第三步:展示
1、鼓勵(lì)分享
2、引導(dǎo)思考
(四)第四步:總結(jié)
1、給反饋
2、給點(diǎn)評(píng)
五、5個(gè)教學(xué)技巧
視頻演示:如何設(shè)問?
(一)設(shè)問技巧:三模型
1、模型一:OBT模型
2、模型二:FAS模型
3、模型三:4F模型
(二)組織技巧:五角色
(三)激發(fā)技巧:四步驟
(四)反饋技巧:四步驟
(五)點(diǎn)評(píng)技巧:三方式+三步驟
現(xiàn)場(chǎng)研討&分享點(diǎn)評(píng):為案例設(shè)計(jì)互動(dòng)問題
六、6種控場(chǎng)場(chǎng)景
體驗(yàn)活動(dòng)-數(shù)字小組:活動(dòng)控場(chǎng)
(一)場(chǎng)景一:學(xué)員提問
“學(xué)員提問”的三種應(yīng)對(duì)提問
(二)場(chǎng)景二:學(xué)員質(zhì)疑
“學(xué)員質(zhì)疑”的三個(gè)應(yīng)對(duì)步驟
(三)場(chǎng)景三:玩弄手機(jī)
“玩弄手機(jī)”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式
(四)場(chǎng)景四:喋喋不休
“喋喋不休”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式
(五)場(chǎng)景五:討論跑題
“討論跑題”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式
(六)場(chǎng)景六:現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯
“現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯”的五個(gè)應(yīng)對(duì)步驟
七、7個(gè)互動(dòng)妙招
案例:那些年的課堂學(xué)習(xí)
(一)創(chuàng)設(shè)安全感
1、原理:大腦喜歡安全
2、創(chuàng)設(shè)安全感的兩種方法
案例:?jiǎn)滩妓雇谌?/strong>
(二)創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感
1、原理:人們需要目標(biāo)指引
2、創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感的兩種方法
案例:論語(yǔ)說
(三)創(chuàng)設(shè)公平感
1、原理:人們渴望被公平對(duì)待
2、創(chuàng)設(shè)公平感的兩種方法
案例:限量款商品
(四)創(chuàng)設(shè)稀缺感
1、原理:人們更鐘情稀缺
2、創(chuàng)設(shè)稀缺感的兩種方法
案例:那些年我們渴望得到的肩章
(五)創(chuàng)設(shè)責(zé)任感
1、原理:人們傾向于表現(xiàn)出角色行為
2、創(chuàng)設(shè)責(zé)任感的兩種方法
案例:娃娃機(jī)抓娃娃
(六)創(chuàng)設(shè)自信感
1、原理:人們傾向于投入自信且有回報(bào)的事項(xiàng)
2、創(chuàng)設(shè)自信感的兩種方法
案例:紫牛效應(yīng)
(七)創(chuàng)設(shè)新奇感
1、原理:大腦喜歡新奇
2、創(chuàng)設(shè)新奇感的兩種方法
九、部分課程內(nèi)容展示
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李廣老師的其它課程
當(dāng)今世界,是一個(gè)信息時(shí)代。信息的交流,已經(jīng)無(wú)所不在。在各種工作會(huì)議和信息傳遞過程中,使用PPT?進(jìn)行信息交流的場(chǎng)景,也越來(lái)越多:從工作報(bào)告到產(chǎn)品演示,從年度總結(jié)到每月計(jì)劃,從新婚請(qǐng)柬到生日賀卡,據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),在全球,每天有上億人在看PPT……?然而不可避免的是,隨著PPT?廣泛的應(yīng)用,人們對(duì)PPT?的抱怨和煩惱也越來(lái)越多。如何用好PPT?我們?cè)谧龉ぷ鲌?bào)
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一、課程背景企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困惑:(一)組織經(jīng)驗(yàn)的流失。老員工離職,他所有的經(jīng)驗(yàn)就都帶走了,企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn)沒有保留下來(lái)。(二)人才成長(zhǎng)速度慢。每個(gè)崗位的工作任務(wù)都有一定的技術(shù)要點(diǎn),如果沒有可供參考學(xué)習(xí)的“技術(shù)寶典”,新手就需要自己從頭摸索,無(wú)形中延緩了成長(zhǎng)的速度。(三)經(jīng)驗(yàn)傳遞缺乏有效的方式。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)傳承方式,效率偏低,無(wú)法及時(shí)、有效地傳遞專家的
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一、課程背景企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困惑:(一)組織經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難。專家上臺(tái)不知道該講些什么,即使知道該講什么,卻不知道怎么講,寶貴的經(jīng)驗(yàn)不能有效輸出、復(fù)制。(二)組織經(jīng)驗(yàn)的流失。老員工離職,他所有的隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就都帶走了,企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn)沒有保留下來(lái)。(三)人才成長(zhǎng)速度慢。每個(gè)崗位的工作任務(wù)都有一定的技術(shù)要點(diǎn),但這些寶藏都藏在專家的大腦中,新手無(wú)從得知,前人
講師:李廣詳情
一、課程背景職場(chǎng)中,很多人都需要在某些正式、非正式場(chǎng)合進(jìn)行公開講話,因?yàn)橥ㄟ^演講和公眾表達(dá)來(lái)傳遞信息,是一種有益且有力地影響并說服他人的手段,它不僅能夠讓您的話語(yǔ)更可信,而且能夠加強(qiáng)您的職業(yè)信服力,同時(shí)這也是作為講師的必備基礎(chǔ)技能。但對(duì)于一些沒有練習(xí)過這方面技能的人來(lái)說,情緒緊張、思路混亂、語(yǔ)無(wú)倫次、臺(tái)風(fēng)扭捏、表達(dá)無(wú)力、聽眾無(wú)感,甚至一度場(chǎng)面失控,這些都是令
講師:李廣詳情
?一、課程背景授課與日常講話有很大不同,很多講師上臺(tái)后經(jīng)常出現(xiàn)以下狀況:上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;講臺(tái)上,或原地踱步、雙手無(wú)處安放、小動(dòng)作不斷;聲音輕柔,缺乏穿透力,語(yǔ)速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語(yǔ)音音調(diào)平緩,缺乏感染力;教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場(chǎng)聽眾云里霧里、一臉茫然;講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無(wú)法
講師:李廣詳情
?一、課程背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,打破了商業(yè)格局,顛覆了傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)生了一系列變革。身邊的變化在不斷影響我們每一個(gè)人。每一個(gè)職業(yè)人都需要快速成長(zhǎng),適應(yīng)變化,為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。無(wú)處不在的大變革背景下,知識(shí)迭代頻率越來(lái)越快,企業(yè)員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化,而微課這種線上學(xué)習(xí)方式,不僅能滿足即需、即學(xué)、即用的碎片化學(xué)習(xí)需求,而且給了全員成為自己微
講師:李廣詳情
一、課程背景疫情期間,很多企業(yè)以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都把課程搬到了線上,而后疫情時(shí)代,由于直播培訓(xùn)的組織成本低、技術(shù)成熟、學(xué)習(xí)便捷等特點(diǎn),逐漸成為線下面授培訓(xùn)的重要補(bǔ)充。那么,內(nèi)訓(xùn)師如何做好線上直播培訓(xùn)課呢?可能很多人認(rèn)為,直播培訓(xùn)非常簡(jiǎn)單,只需要面對(duì)手機(jī)或電腦把課程講一遍就好了,一個(gè)優(yōu)秀的面授內(nèi)訓(xùn)師就能輕松做好直播培訓(xùn)。其實(shí)不然,直播培訓(xùn)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、表達(dá)、互動(dòng)、呈
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