玩轉(zhuǎn)直播培訓(xùn) -- 內(nèi)訓(xùn)師直播培訓(xùn)技巧訓(xùn)練營
玩轉(zhuǎn)直播培訓(xùn) -- 內(nèi)訓(xùn)師直播培訓(xùn)技巧訓(xùn)練營詳細內(nèi)容
玩轉(zhuǎn)直播培訓(xùn) -- 內(nèi)訓(xùn)師直播培訓(xùn)技巧訓(xùn)練營
四、參訓(xùn)人員
專兼職內(nèi)訓(xùn)師;崗位專家;需要進行直播培訓(xùn)的人員;希望提升直播培訓(xùn)能力的
人員等。
五、課程時間
2天(12小時)
一、課程背景
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來的影響,每一家企業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。在這一背景下,傳統(tǒng)培訓(xùn)模式受到了極大的沖擊,數(shù)字化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)已成為企業(yè)學(xué)習(xí)的必然趨勢。因此,掌握數(shù)字化學(xué)習(xí)技術(shù)和直播培訓(xùn)技巧已成為每一個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必然選項。
疫情發(fā)生以來,企業(yè)大多采用直播培訓(xùn)方式解決內(nèi)訓(xùn)需求,能講直播課似乎難度并不是很大,但要講好,能吸引更多人來聽課,卻是對很多內(nèi)訓(xùn)師的挑戰(zhàn)。? ? ? ? ? ?
如何掌握專業(yè)直播培訓(xùn)技術(shù)?如何運營直播培訓(xùn)項目?如何開發(fā)精品直播課程?如何設(shè)計線上教學(xué)方式吸引住學(xué)員?等等這一切,都是擋在內(nèi)訓(xùn)師面前的一座座高山!
如何才能快速培養(yǎng)一批專業(yè)直播培訓(xùn)師,在數(shù)字化時代,讓培訓(xùn)繼續(xù)為公司發(fā)展提供智力支持和人才保障呢?《玩轉(zhuǎn)直播培訓(xùn)——內(nèi)訓(xùn)師直播培訓(xùn)技巧訓(xùn)練營》,將為您輕松解決以上難題。
二、課程目標(biāo)
1、了解直播培訓(xùn)的價值、意義、與面授培訓(xùn)的異同,以及做好直播培訓(xùn)的挑戰(zhàn),樹立直播培訓(xùn)的正確理念;
2、掌握直播培訓(xùn)課程”六步開拓法“要領(lǐng),獨立、專業(yè)開發(fā)直播課程;
3、掌握五大專業(yè)直播培訓(xùn)技術(shù),輕松駕馭直播培訓(xùn),讓直播培訓(xùn)既叫好又叫座;4、掌握全方位直播培訓(xùn)平臺操作技巧,賦能直播培訓(xùn)活動;
5、掌握五大魅力直播培訓(xùn)師“修煉神功”,快速變身直播培訓(xùn)達人;
6、掌握專業(yè)化直播培訓(xùn)項目運營能力,獨立運營直播培訓(xùn)項目。
三、課程特色
干貨、實戰(zhàn)、專業(yè),學(xué)完即會能用。
四、參訓(xùn)人員
專兼職內(nèi)訓(xùn)師;崗位專家;需要進行直播培訓(xùn)的人員;希望提升直播培訓(xùn)能力的
人員等。
五、課程時間
2天(12小時)
六、課程大綱
(一)直播培訓(xùn)的價值及挑戰(zhàn)何在?
1、直播培訓(xùn)爆發(fā)的背景
(1)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的需要
(2)數(shù)字化的驅(qū)動
(3)新冠肺炎疫情的影響
2、直播培訓(xùn)的價值與意義
(1)面授培訓(xùn)的受限處
(2)直播培訓(xùn)的優(yōu)勢
(3)O2O混合式學(xué)習(xí)的趨勢
3、直播培訓(xùn)與面授培訓(xùn)的異同點
(1)教室角度
(2)教具角度
(3)課件角度
(4)學(xué)員角度
(5)講師角度
4、轉(zhuǎn)型成為直播培訓(xùn)師的挑戰(zhàn)和對策
(1)·面臨的挑戰(zhàn):空間/學(xué)員/內(nèi)部支持/技術(shù)支持/直播技巧/心態(tài)
(2)轉(zhuǎn)變觀念
(3)轉(zhuǎn)變行為
(4)快速成長
【案例】人才發(fā)展協(xié)會(Association for Talent Development,ATD)直播培訓(xùn)調(diào)研報告
【工具】史蒂芬·柯維《‘觀為得’循環(huán)模型》
(二)如何專業(yè)開發(fā)精品直播課程?
1、確定直播課程主題
(1)厘清關(guān)系人,澄清問題
(2)分析問題,正確歸因
(3)界定范圍,確定主題
【案例】A公司的內(nèi)部溝通直播培訓(xùn)課程主題確定
【工具】NLP下歸類法/澄清問題表/楊三角/分析問題表/確定主題表
- 明確直播課程目標(biāo)
- 明確關(guān)鍵行為
- 確定課程目標(biāo)(PE-SMART)
【工具】ABCD法則/影響行為三要素/KASH/PE-SMART/九型人格/直播課程選題表
- 編寫直播課程大綱
- 分析培訓(xùn)目標(biāo),確定課程模塊
【工具】課程主要模塊分析表
- 設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
A、金字塔結(jié)構(gòu)
B、2W1H結(jié)構(gòu)
C、并列結(jié)構(gòu)
D、時間結(jié)構(gòu)
E、遞進結(jié)構(gòu)
【工具】金字塔圖;why、what、how
- 編寫課程大綱
【工具】直播課程大綱模板
【案例】管理者向上溝通的秘籍
- 組織直播課程內(nèi)容
- 培訓(xùn)三類內(nèi)容ASK與2W1H的對應(yīng)關(guān)系
- 素材收集
- 面授課件
- 原理理論
- 業(yè)務(wù)資料
- 經(jīng)驗總結(jié)
- 案例庫
- 設(shè)計直播培訓(xùn)活動
- 遵循五原則
- 緊扣主題
- 利用平臺
- 放松認知
- 相互學(xué)習(xí)
- 全體參與
(2)設(shè)計要領(lǐng)
6、編寫直播培訓(xùn)材料
(1)直播PPT設(shè)計技巧
(2)學(xué)員手冊制作技巧
(三)如何快速提升專業(yè)直播培訓(xùn)技巧?
1、打造專業(yè)直播間
(1)直播背景設(shè)置
(2)直播設(shè)備(PC端/移動端)
(3)輔助設(shè)備
【工具】各類直播設(shè)備建議
- 直播互動技巧(如何牢牢抓住學(xué)員的心)
- 暖場活動
- 開場活動
- 介紹自己
- 促進連接
- 勾起興趣
- 介紹課程
- 學(xué)習(xí)活動
- 復(fù)習(xí)活動
- 激發(fā)活動
- 結(jié)尾活動
- 提問互動
【舉例】看圖片找不同/說詞語/講師數(shù)字(圖片、關(guān)鍵詞)介紹法/文字顏色
【工具】學(xué)習(xí)活動庫/案例講解STAR法/艾賓浩斯遺忘曲線/TABB法/3A法/4C結(jié)尾法/4F結(jié)尾法
- 講授方法的運用
(1)案例分析法
(2)視頻引導(dǎo)法
(3)技能演示法
(4)流程板書法
(5)情境還原法
【工具】SQAC模型
【案例】各類講授方法舉例
- 直播控場
- 克服緊張
- 管理時間
- 把控現(xiàn)場
- 學(xué)員不配合的情況
- 無法回答學(xué)員問題的情況
- 直播設(shè)備出現(xiàn)故障的情況
【工具】時間-壓力圖/人格模式圖/呼吸放松法/開心金庫/預(yù)演未來
- 教具運用
- 一般教具
- 直播系統(tǒng)教具運用(白板、畫筆、紅包等)
- 各種演示道具
- 小型海報
【演示】各種教具使用演示
(四)如何快速成為一名魅力直播培訓(xùn)師?
1、直播傳播效果分析
(1)NLP大腦信息處理系統(tǒng)分析
(2)73855法則
【工具】NLP人體機制反應(yīng)圖/NLP大腦信息處理圖/人體EMB反應(yīng)模式
- 打造直播培訓(xùn)師的職業(yè)形象
- 著裝
- 妝容
【舉例】標(biāo)準(zhǔn)形象示例
- 直播培訓(xùn)師的語言
- 坐姿
- 眼神
(3)表情
(4)手勢
(5)聲音
【案例】標(biāo)準(zhǔn)示例/奧巴馬的身體語言
【工具】15種常用手勢圖
4、直播表達技巧
(1)一般表達技巧
(2)直播表達十二字訣:持續(xù)、快速、清晰、反饋、贊美、延伸
- NLP魔力語言
- 隱喻法
- 換框法
- 歸類法
- 催眠
【案例】標(biāo)準(zhǔn)示例
【訓(xùn)練】學(xué)員練習(xí)
5、發(fā)聲訓(xùn)練
- ”啃蘋果“
- 繞舌
- 撅唇
- ”吐葡萄“
- 響唇
【訓(xùn)練】講師示范/學(xué)員練習(xí)
(五)如何專業(yè)化運營直播培訓(xùn)項目?
1、直播培訓(xùn)項目設(shè)計
(1)分析需求,解讀項目
(2)梳理思路,設(shè)計流程
2、直播培訓(xùn)項目角色及各角色易犯的錯誤
(1)直播培訓(xùn)師
(2)培訓(xùn)師助理
(3)技術(shù)顧問
(4)班主任或運營官
3、直播培訓(xùn)項目操作
【案例】某直播培訓(xùn)項目運營方案
(六)如何選擇和操作直播培訓(xùn)平臺?
1、主流直播平臺介紹
2、直播平臺操作
(1)下載與平臺注冊
(2)直播信息建立
(3)開始直播和錄播點擊
(4)桌面共享測試
(5)聲音/頭像測試
(6)評論互動測試
(7)錄屏回放確認
(8)白板書寫確定
【演練】平臺操作演示
朱天佑老師的其它課程
一、課程背景:你或你的團隊是否有過這樣的經(jīng)歷:跟進客戶很久了,卻始終無法獲得客戶真正認同;方案修改了一次又一次,客戶始終不滿意;產(chǎn)品比了又比,客戶就是不下手……俗話有,人上一百,種種色色。性格決定一切。面對不同客戶不同的思維、情緒和行為習(xí)慣,我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”?一個人特有的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣共同構(gòu)成了伴隨其終身不變的性格模式,也決
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講師:朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員高層:董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等中層:人力資源部負責(zé)人、營銷部負責(zé)人、培訓(xùn)部負責(zé)人等總部各部門正副職及各分支機構(gòu)正副職等其他:儲備干部;團隊長等五、課程時間簡化版:3-6天(18-36小時)完整版:12天(72小時)一、課程背景:在VUCA烏卡時代,如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提
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