世界500強都在使用的前沿管理技術(shù)-- NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力

四、參訓(xùn)人員

高層：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等

中層：人力資源部負(fù)責(zé)人、營銷部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人等總部各部門正副職及各分支機構(gòu)正副職等

其他：儲備干部；團隊長等

五、課程時間

1. 簡化版：3-6天（18-36小時）
2. 完整版：12天（72小時）

一、課程背景：

在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級管理者及團隊長務(wù)必面對和亟需解決的難題。

?? ?但絕大部分企業(yè)和團隊仍在沿用傳統(tǒng)的命令式、監(jiān)控式等管理模式，無法真正調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工內(nèi)在智慧和潛力，導(dǎo)致經(jīng)營無法提質(zhì)增效，無法應(yīng)對VUCA時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中艱難前行。

教練技術(shù)被譽為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，世界500強企業(yè)中有超過68%都曾采用教練技術(shù)。NLP教練技術(shù)作為革命性的管理方法所倡導(dǎo)的效果導(dǎo)向，以當(dāng)事人為主，激發(fā)意愿，支持挖掘個人潛力，教練輔導(dǎo)、處理傷痛等理念和方法，特別符合VUCA時代及新生代員工為主的經(jīng)營挑戰(zhàn)和管理場景。

NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力以國際NLP教練技術(shù)課程為原形，融入開發(fā)者逾20年管理精華及眾多國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖管理實踐，創(chuàng)新管理理念和模式，以教練為管理者的身份定位，系統(tǒng)運用NLP教練技術(shù)，極大開發(fā)員工群體智慧、隱藏潛力和自動自發(fā)工作狀態(tài)，革命性提升經(jīng)營績效和核心競爭力，使企業(yè)和團隊在激烈商戰(zhàn)中立于不敗之地。本課程歷經(jīng)10年市場檢驗，口碑傳承，打磨迭代，現(xiàn)正式推出2.0升級版。

二、課程目標(biāo)：

1、提升公司、團隊整體管理水平與經(jīng)營管理績效，革命性提升管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、管理意愿、管理有效性及自主經(jīng)營意識和能力。

2、了解什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)力、教練型領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別及教練型領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理所帶來的革命性改變。

3、掌握8項專業(yè)“教練能力”，提升作為教練型領(lǐng)導(dǎo)的整體教練素養(yǎng)。

4、掌握逾20項強大“教練工具”，提升作為教練型領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、系統(tǒng)教練能力和技巧。

5、掌握8步“教練流程”，提升作為教練型領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教練運作步驟和路徑。

6、掌握永葆一流教練狀態(tài)的5大“法門”，從容開啟豐姿教練型領(lǐng)導(dǎo)之路。

三、課程特色

1、專業(yè)：68%全球500強企業(yè)數(shù)十年實踐檢驗、論證

2、實戰(zhàn)：中國本土企業(yè)實地操刀運作，積累大量一手經(jīng)驗

3、有效：重方法、重工具、重實操，是技術(shù)的系統(tǒng)復(fù)制，非理論灌輸

四、參訓(xùn)人員

高層：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等

中層：人力資源部負(fù)責(zé)人、營銷部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人等總部各部門正副職及各分支機構(gòu)正副職等

其他：儲備干部；團隊長等

五、課程時間

1. 簡化版：3-6天（18-36小時）
2. 完整版：12天（72小時）

六、課程大綱

第一部分：為什么眾多企業(yè)紛紛引入教練型領(lǐng)導(dǎo)力？

1. VUCA時代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
2. VUCA時代的特征
3. VUCA時代對企業(yè)管理的具體挑戰(zhàn)
4. 企業(yè)經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)
5. 企業(yè)為何需要NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力？

（1）教練型領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

（2）高效能管理：NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力

（3）卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是教練（非代替/非監(jiān)控）

3、什么是NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力？

（1）風(fēng)靡全球的NLP教練技術(shù)（概念/原理/核心）

（2）如何從傳統(tǒng)管理模式向教練管理模式轉(zhuǎn)變

【案例】杰克·韋爾奇與教練技術(shù)；中國人保壽險運用教練型領(lǐng)導(dǎo)力從排名倒數(shù)的公司僅用5年時間成為行業(yè)頭部公司的傳奇

【情景體驗】教練型領(lǐng)導(dǎo)力的威力

【工具】教練式管理與傳統(tǒng)管理分析圖/教練自我測評

第二部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)需具備什么的素養(yǎng)？

1. 教練素養(yǎng)
2. 教練中正狀態(tài)
3. 如何培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)的8項教練能力？
4. 親和力
5. 場域能力
6. 立體聆聽能力
7. 發(fā)問能力
8. 區(qū)分能力
9. 回應(yīng)能力
10. 檢視能力
11. 遷善能力

【案例】員工犯錯；花旗銀行的變革

【訓(xùn)練】中正狀態(tài)訓(xùn)練/?“八項教練能力”訓(xùn)練

【工具】教練領(lǐng)導(dǎo)中正度測評/教練型領(lǐng)導(dǎo)聆聽（發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)）能力測評等

第三部分：如何運用強大教練工具？

1. 教練基礎(chǔ)系統(tǒng)
2. 教練GROW模型
3. 信念系統(tǒng)教練
4. 前提假設(shè)教練
5. 感官覺察教練
6. 智慧語言系統(tǒng)
7. 身心互動模型

2、核心教練工具

（1）教練“問話”

（2）目標(biāo)教練法

（3）平衡輪圈教練法

（4）時間線教練法

（5）感知位置教練法

（6）理解層次教練法

（7）下堆下切教練法

（8）強有力問題

（9）挑戰(zhàn)教練法

3、高階教練工具

（1）隱喻教練法

（2）換框教練法

（3）心錨教練法

（4）抽離/結(jié)合教練法

（5）九型教練法

（6）潛意識教練法

【案例】海通中層管理干部通過教練工具練習(xí)和使用在管理上發(fā)生的奇妙變化

【訓(xùn)練】教練工具使用技巧逐一訓(xùn)練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第四部分：如何正確操作八步教練流程？

1. 建立連接
2. 直覺測試
3. 厘清目標(biāo)
4. 瓦解障礙
5. 行動計劃
6. 誘導(dǎo)狀態(tài)
7. 測試未來
8. 慶祝總結(jié)

【案例】中國人保壽險某省分公司在八步教練流程的實踐和創(chuàng)新

【訓(xùn)練】教練工具使用技巧逐一訓(xùn)練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第五部分：如何永葆一流教練狀態(tài)，開啟豐姿教練型領(lǐng)導(dǎo)之路？

1. 一分鐘放松法
2. NLP逐步抽離法
3. 時間線法
4. 理解層次貫通法
5. 自我催眠法

【訓(xùn)練】一分鐘放松法/抽離法/時間線/理解層次貫通法

【工具】回應(yīng)表

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