百萬大單 輕松搞定 -- NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
百萬大單 輕松搞定 -- NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
百萬大單 輕松搞定 -- NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
四、參訓(xùn)人員
營銷精英;個險(xiǎn)、銀保各級營銷人員;銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理;希望提升年金險(xiǎn)銷售業(yè)績的人員
五、課程時(shí)間
2天(12小時(shí))
一、課程背景
年金險(xiǎn)歷來皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之險(xiǎn)種。年金險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來源,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛”險(xiǎn)種,同時(shí)還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。
在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺?如何運(yùn)用年金險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)?成為很多營銷單位迫在眉睫需解決的問題。
融合多年年金險(xiǎn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),匯聚大咖年金險(xiǎn)營銷精髓,集NLP銷售心理學(xué)之大成,由一流年金險(xiǎn)營銷導(dǎo)師朱天佑老師傾情領(lǐng)銜,獨(dú)家推出《NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,助力保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)打贏年金險(xiǎn)贏銷之戰(zhàn)。
二、課程目標(biāo)
1、觀念重塑:直面、剖析年金險(xiǎn)銷售誤區(qū),重塑年金險(xiǎn)正確銷售觀念,建立談大客戶、簽大單的信心和勇氣;
2、模式重構(gòu):摒棄產(chǎn)品導(dǎo)向,以客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,建立場景化營銷模式,塑造理財(cái)顧問專業(yè)形象,需求為基,攻心為上,成交為本;
3、工具升級:以客戶需求為原點(diǎn),以產(chǎn)品原型為引導(dǎo)點(diǎn),配套9大工具,武裝銷售人員,降低銷售難度,輕松成交客戶;
4、技術(shù)升級:直面高客搞不定、大單做不了的窘境。梳理年金險(xiǎn)、大單及高客內(nèi)在邏輯,運(yùn)用財(cái)商、法商、心理學(xué)、行為學(xué)及營銷學(xué)等專業(yè)技術(shù)和9大營銷工具,從需求、信任及價(jià)值創(chuàng)造等維度強(qiáng)化訓(xùn)練高客營銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。
5、贏銷升維:完成理念、模式、技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)“四維”升級,系統(tǒng)運(yùn)用“四商一術(shù)一性”,把握人性、財(cái)富、場景及系統(tǒng)關(guān)鍵維度,實(shí)現(xiàn)贏銷升維和成功贏銷。
三、課程特色
【專業(yè)】顧問式,融入銷售心理學(xué)及行為學(xué),銷售于無形
【實(shí)戰(zhàn)】20年、數(shù)百場、全行業(yè)市場一線營銷檢驗(yàn)(人保、中國人壽、平安等)
【落地】多種方法、N種工具、重訓(xùn)練實(shí)操,易于落地
四、參訓(xùn)人員
營銷精英;個險(xiǎn)、銀保各級營銷人員;銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理;希望提升年金險(xiǎn)銷售業(yè)績的人員
五、課程時(shí)間
2天(12小時(shí))
三、課程內(nèi)容:
第一講:觀念重塑-正確的年金險(xiǎn)營銷觀念是什么?
1、年金險(xiǎn),想說愛你不容易
(1)這些年,我與年金險(xiǎn)的“愛恨情仇”
(2)年金險(xiǎn)“誤入歧途”的銷售現(xiàn)狀
(3)年金險(xiǎn)銷售“靈魂拷問”
2、年金險(xiǎn)銷售5大誤區(qū)
(1)誤區(qū)1:認(rèn)為客戶有錢,就一定會買年金險(xiǎn)
(2)誤區(qū)2:認(rèn)為客戶已經(jīng)購買過大額保單了,不會再買年金險(xiǎn)了
(3)誤區(qū)3:客戶從來沒買過大額保單,一定是準(zhǔn)客戶
(4)誤區(qū)4:賣年金險(xiǎn),和客戶談收益、比收益
(5)誤區(qū)5:賣年金險(xiǎn),認(rèn)為容易“刮干”客戶的錢,把客戶“做死”了
3、客戶為什么要買年金險(xiǎn)
(1)年金險(xiǎn)購買的本質(zhì)
(2)客戶為什么要買?
(3)客戶關(guān)心的本質(zhì)是什么?
4、正確認(rèn)知年金險(xiǎn)
(1)什么是真正意義的年金險(xiǎn)
(2)年金險(xiǎn)存在的意義
(3)年金險(xiǎn)的發(fā)展歷程
(4)年金險(xiǎn)的優(yōu)、劣勢
(5)賣年金險(xiǎn)的“正確姿勢”
【案例】A團(tuán)隊(duì)眼中的年金險(xiǎn)
第二講:模式重構(gòu)-什么是營銷年金險(xiǎn)的成功模式?
1、用賣大單的思維和模式賣年金險(xiǎn)
(1)曾經(jīng)賣年金險(xiǎn)的姿勢
(2)年金險(xiǎn)銷售的正確打開方式
(3)讀懂及走進(jìn)高客
(4)“全生命周期”營銷法
2、年金險(xiǎn)產(chǎn)品組合“鐵三角”形態(tài)列舉
(1)“萬能型”年金險(xiǎn)
(2)“理財(cái)型”年金險(xiǎn)
(3)“醫(yī)療型”年金險(xiǎn)
3、年金險(xiǎn)常規(guī)功用剖析
(1)養(yǎng)老規(guī)劃功能
(2)子女規(guī)劃功能(教育/婚嫁/創(chuàng)業(yè))
(3)大病規(guī)劃功能
(4)現(xiàn)金流規(guī)劃功能
案例分析
4、年金險(xiǎn)“俘虜高客”價(jià)值深度剖析
(1)婚變與家企隔離
(2)傳承與稅務(wù)規(guī)劃
(3)財(cái)富管理與保全
【案例】百萬大單是這樣誕生的
第三講:工具升級-如何運(yùn)用營銷年金險(xiǎn)的九大工具?
1、9大工具助力年金險(xiǎn)贏銷
(1)“生命周期”精準(zhǔn)營銷工具
(2)場景化營銷5W理論工具
(3)9K客戶畫像
(4)“九型人格”客戶類型分析工具
(5)VAKAD溝通模式
(6)CQ教練問話
(7)平衡輪圈財(cái)富規(guī)劃法
(8)金字塔分析工具
(9)HL催眠銷售技術(shù)
2、九大工具解析
使用要點(diǎn)/使用場景/注意事項(xiàng)/系統(tǒng)運(yùn)用
【工具】九大年金險(xiǎn)營銷工具
【案例】王昊是如何運(yùn)用營銷工具大賣年金險(xiǎn),十余年保持銷冠的?
第四講:技術(shù)升級-如何專業(yè)化銷售年金險(xiǎn)大單?
1、關(guān)系梳理
(1)年金險(xiǎn)與大額保單
(2)大額保單與高客
(3)高客的銷售邏輯
2、高客解析
(1)究竟什么樣的客戶才是我們需要的高客
(2)對高客的執(zhí)念,影響了成交節(jié)奏和結(jié)果
(3)思考:為什么別人可以成交大額保單,而我卻屢屢擦肩而過?
(4)高客需求理解的4大誤區(qū)
?有錢/沒錢/已買/沒買/
(5)高客的資產(chǎn)配置
721原則/雞蛋到底能不能放在一個籃子里/資產(chǎn)配置里缺保險(xiǎn)嗎
(6)擁有海外資產(chǎn)的客戶如何切入和營銷
海外稅收居民/擁有海外房產(chǎn)、保險(xiǎn)的/孩子在國外/人在國外、企業(yè)在國內(nèi)的
(7)企業(yè)主客戶的洽談?wù)`區(qū)
3、高客營銷實(shí)戰(zhàn)
(1)9大贏銷工具系統(tǒng)化運(yùn)用
A、運(yùn)用場景解析
B、運(yùn)用要點(diǎn)解析
C、運(yùn)用舉例
(2)認(rèn)真規(guī)劃面談準(zhǔn)備
A、完善客戶基本資料(運(yùn)用“9K客戶畫像”)
B、市場行情分析
C、了解客戶的理解程度
D、設(shè)計(jì)客戶面談環(huán)節(jié)
E、預(yù)演客戶拒絕問題及應(yīng)對辦法
F、課堂練習(xí)1:設(shè)計(jì)客戶面談思路、切入點(diǎn)
G、課堂練習(xí)2:設(shè)計(jì)客戶異議處理解決方案
(3)4大面談邀約技巧
A、需求式面談邀約法
B、吸引式面談邀約法
C、肯定式面談邀約法
D、誘導(dǎo)式面談邀約法
(4)大額保單方案設(shè)計(jì)
A、方案設(shè)計(jì)的原則
B、方案設(shè)計(jì)的6大要素
C、方案設(shè)計(jì)的VAKAD原則
D、6大場景方案設(shè)計(jì)要點(diǎn):
養(yǎng)老規(guī)劃/子女規(guī)劃/婚姻規(guī)劃/財(cái)富管理/傳承規(guī)劃/資產(chǎn)保全
E、課堂練習(xí):根據(jù)案例設(shè)計(jì)一份大額保單方案
(5)高客營銷及經(jīng)營實(shí)務(wù)
A、高客6大輪廓解析
B、6大高客獲客方式
C、3大高客成交邏輯
D、高客的6大風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
E、高客讀心術(shù)
高客心態(tài)分析/高客最大的愿望/高客最大的擔(dān)憂
F、高客面談邏輯及工具運(yùn)用
G、高客成交秘籍3維度? ?需求/信任/價(jià)值
【訓(xùn)練】九大營銷工具;邀約;方案設(shè)計(jì);面談;促成
第五講:贏銷升維-如何升級年金險(xiǎn)營銷理念?
1、靈魂拷問
(1)思考1:為什么我面對高客要么攻不下,要么只做了小單?
(2)思考2:從大城市解決交通擁堵的規(guī)劃和建設(shè)中悟出了什么道理?
2、如何升維?
(1)大道至簡
(2)從一維到四維:如何從點(diǎn)到線、到面、到立體,再到“時(shí)間這個朋友”
(3)如何讀懂人、東方人及人性
(4)久久為功:行動的力量;堅(jiān)持長期主義
第六講:課程復(fù)盤及演練
1、課程回顧及復(fù)盤
2、模擬演練
3、演練要求講解
4、分組演練PK
演練點(diǎn)評
朱天佑老師的其它課程
一、課程背景:你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過這樣的經(jīng)歷:跟進(jìn)客戶很久了,卻始終無法獲得客戶真正認(rèn)同;方案修改了一次又一次,客戶始終不滿意;產(chǎn)品比了又比,客戶就是不下手……俗話有,人上一百,種種色色。性格決定一切。面對不同客戶不同的思維、情緒和行為習(xí)慣,我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”?一個人特有的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣共同構(gòu)成了伴隨其終身不變的性格模式,也決
講師:朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員全員(亦可分層)五、課程時(shí)間2天1晚(15小時(shí))一、課程背景在您的公司(團(tuán)隊(duì))里,是否存在這種現(xiàn)象?簡單的事往往辦起來很難,領(lǐng)導(dǎo)若不親力親為事情就很難解決;部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合;公司人事關(guān)系緊張,不能及時(shí)有效溝通,對管理者信任度不高,抱怨多!領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場員工的表現(xiàn)不一;當(dāng)發(fā)生問題時(shí),部門之間、人員
講師:朱天佑詳情
三、授課對象:銷售管理中層五、授課時(shí)間:3天?一、課程背景?VUCA?及“后疫情“時(shí)代,所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性,企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn),市場營銷競爭形勢更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格,績效目標(biāo)快速提升,員工工作時(shí)間長、個性化突出、企業(yè)的有效激勵手段相對單一,造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動力不足。面對這種情況,
講師:朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員高層:董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等中層:人力資源部負(fù)責(zé)人、營銷部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人等總部各部門正副職及各分支機(jī)構(gòu)正副職等其他:儲備干部;團(tuán)隊(duì)長等五、課程時(shí)間簡化版:3-6天(18-36小時(shí))完整版:12天(72小時(shí))一、課程背景:在VUCA烏卡時(shí)代,如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提
講師:朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員個險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)等各級營銷人員;營銷精英;銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理;希望提升重疾險(xiǎn)銷售業(yè)績的人員等五、課程時(shí)間2天(12小時(shí))一、課程背景如今,擁有重疾險(xiǎn)是客戶的標(biāo)配,而會銷售重疾險(xiǎn)則是保險(xiǎn)銷售人員的基本功。但調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多公司和業(yè)務(wù)員還在使用十多年前過失的銷售理念和方法銷售重疾險(xiǎn),存在著明顯的誤區(qū)和不足,沒有真正激發(fā)、滿足客戶的需求,導(dǎo)致的結(jié)果就
講師:朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員1、管理內(nèi)勤2、各級主管、準(zhǔn)主管、業(yè)務(wù)員五、課程時(shí)間2天(12小時(shí))一、課程背景“人海戰(zhàn)術(shù)”已死,“高端增員”是必由之路!如何在“后疫情時(shí)代”推動組織有效發(fā)展?如何避開低效的“人海戰(zhàn)術(shù)”,實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉的“高端增員”?如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代輕松增員90后新生代?這些,都是各保險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題!為助力各保險(xiǎn)公司因應(yīng)營銷組織建設(shè)新形勢、新挑戰(zhàn),
講師:朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員一線銷售人員五、課程時(shí)間1天(6小時(shí))一、課程背景養(yǎng)老險(xiǎn)歷來皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之險(xiǎn)種。養(yǎng)老險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的來源之一,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛”險(xiǎn)種,同時(shí)還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺?如何運(yùn)用養(yǎng)老險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)
講師:朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員專兼職內(nèi)訓(xùn)師;崗位專家;需要進(jìn)行直播培訓(xùn)的人員;希望提升直播培訓(xùn)能力的人員等。五、課程時(shí)間2天(12小時(shí))一、課程背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來的影響,每一家企業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。在這一背景下,傳統(tǒng)培訓(xùn)模式受到了極大的沖擊,數(shù)字化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)已成為企業(yè)學(xué)習(xí)的必然趨勢。因此,掌握數(shù)字化學(xué)習(xí)技術(shù)和直播培訓(xùn)技巧
講師:朱天佑詳情
參訓(xùn)人員(需具備一定的授課經(jīng)驗(yàn))管理人員:總部各部門負(fù)責(zé)人;分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;平時(shí)需講課的崗位負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)人員:銷售骨干;團(tuán)隊(duì)長;銷售企劃人員等講師:專兼職內(nèi)訓(xùn)師;專職培訓(xùn)人員;HR等六、課程時(shí)間5.5天(33小時(shí))第一部分、課程背景:如何更好貫徹公司文化、經(jīng)營理念及制度?如何有效挖掘企業(yè)內(nèi)部隱形經(jīng)驗(yàn),提升各級員工的管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)?如何有效開展內(nèi)外部培訓(xùn)活
講師:朱天佑詳情
參訓(xùn)人員講師:專兼職內(nèi)訓(xùn)師;專職培訓(xùn)人員;HR;新進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師等管理人員:總公司各部門負(fù)責(zé)人;分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;平時(shí)需講課的崗位負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)人員:銷售骨干;團(tuán)隊(duì)長;銷售企劃人員等六、課程時(shí)間3天(18小時(shí))一、課程背景:如何更好宣導(dǎo)、貫徹公司文化、經(jīng)營理念及制度?如何有效提升各級員工的管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)?如何有效開展內(nèi)外部培訓(xùn)活動,提升經(jīng)營績效?毫無疑問,培養(yǎng)一支
講師:朱天佑詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





