戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì) 所向披靡 --LP戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì) 所向披靡 --LP戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì) 所向披靡 --LP戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
四、參訓(xùn)人員
全員（亦可分層）
五、課程時(shí)間
2天1晚（15小時(shí)）
一、課程背景
在您的公司（團(tuán)隊(duì)）里，是否存在這種現(xiàn)象？ 簡(jiǎn)單的事往往辦起來很難，領(lǐng)導(dǎo)若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；公司人事關(guān)系緊張,不能及時(shí)有效溝通，對(duì)管理者信任度不高,抱怨多！
領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)員工的表現(xiàn)不一；當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，部門之間、人員之間相互推諉，當(dāng)事人找各種理由、借口推卸責(zé)任，而有的則在袖手旁觀……
不少團(tuán)隊(duì)成員都有這樣的思想：事不關(guān)己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發(fā)展，自然舉步維艱。
公司（團(tuán)隊(duì)）發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力是什么？知識(shí)、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力——思想、態(tài)度、行為表現(xiàn)，以及由此釋放的工作能量與狀態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的心智模式、信念及行為表現(xiàn)得到轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)力才會(huì)得到極大的提升。團(tuán)隊(duì)成員愿意為公司的發(fā)展盡心盡力、全力以赴，公司（團(tuán)隊(duì)）內(nèi)部充滿信任、坦誠(chéng)、關(guān)愛、承諾、責(zé)任、付出、貢獻(xiàn)、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔(dān)責(zé)任，開拓進(jìn)取的精神范圍擴(kuò)大到整個(gè)公司和市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的挑戰(zhàn)，才會(huì)有更大、長(zhǎng)足的發(fā)展。
本套課程綜合運(yùn)用LP生命動(dòng)力學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場(chǎng)口碑檢驗(yàn)，培訓(xùn)效果立竿見影、持久保持。
二、課程目標(biāo)
1、打造卓越戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，解決員工的內(nèi)驅(qū)力；提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(支持管理者厘清目標(biāo)，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內(nèi)驅(qū)力。增強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)所從事工作的高度熱愛等；增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感等；增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解、尊重和感恩等。
3、提升公司和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。緊盯目標(biāo)，落地執(zhí)行，為企業(yè)打造一支沒有任何借口的卓越高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造公司與個(gè)人最大成果和經(jīng)營(yíng)績(jī)效……
三、課程特色
震撼心靈，觸動(dòng)靈魂，立竿見影，持久改變。
四、參訓(xùn)人員
全員（亦可分層）
五、課程時(shí)間
2天1晚（15小時(shí)）
六、課程大綱
第一部分：戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有什么樣的信念和思維？
1、戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有思維
2、什么是團(tuán)隊(duì)、個(gè)人一往無前的“魂”？
3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責(zé)任、信任、關(guān)愛、承諾、付出、共贏……
4、如何開發(fā)自身潛能，塑造巔峰狀態(tài)，創(chuàng)造“不可能”
5、如何將卓越心智運(yùn)用于工作及職場(chǎng)關(guān)系？
【體驗(yàn)活動(dòng)】
活動(dòng)一：“AB對(duì)話”
活動(dòng)二：“時(shí)空隧道”
【討論】我發(fā)現(xiàn)我自己
第二部分： 如何打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)一流執(zhí)行力？
1、了解你的責(zé)任和使命
2、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
3、個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)流動(dòng)
【案例】圓形永豐營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的巨變
【體驗(yàn)活動(dòng)】“承諾”
【討論】如何打造自身和團(tuán)隊(duì)一流狀態(tài)和執(zhí)行力？
第三部分：如何建立團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)狼精神？
1、什么是戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)？
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、高績(jī)效戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)的特征
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自我激勵(lì)的方法
5、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力五大原則及方法
【案例】中國(guó)人保川分的戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)
【體驗(yàn)活動(dòng)】“穿越生死線”
第四部分：5R成功法-如何提高自身和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)？
1、重定焦點(diǎn)：不要問題，只要效果和目標(biāo)
2、重定立場(chǎng)：如何“四身”互動(dòng)，智慧恒生
3、重定意義：意義重定，換天換地
4、重整：將知識(shí)與技巧重組，達(dá)標(biāo)有方法
5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級(jí)生命程序
【案例】紀(jì)美希60天的業(yè)績(jī)奇跡
【活動(dòng)體驗(yàn)/行動(dòng)學(xué)習(xí)】換框；位置感知；重編程序
【故事】阿丁神燈
第五部分：如何推動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)雙突破，創(chuàng)造組織奇跡？
1、如何自我突破，樹立冠軍和領(lǐng)袖心智
2、如何自我管理，“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考，持續(xù)行動(dòng)
4、如何有效互動(dòng)，創(chuàng)造佳績(jī)
5、如何自我超越，勇奪冠軍，創(chuàng)造奇跡
6、如何影響他人，形成卓越、高效場(chǎng)域
【體驗(yàn)活動(dòng)】“領(lǐng)袖行動(dòng)”
【視頻】“死亡爬行”
第六部分：總結(jié)及提升
1、課程總結(jié)
2、嘉許：藍(lán)絲帶
3、走向未來的我
4、行動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃
【體驗(yàn)活動(dòng)】邁向理想
朱天佑老師的其它課程
一、課程背景：你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過這樣的經(jīng)歷：跟進(jìn)客戶很久了，卻始終無法獲得客戶真正認(rèn)同；方案修改了一次又一次，客戶始終不滿意；產(chǎn)品比了又比，客戶就是不下手……俗話有，人上一百，種種色色。性格決定一切。面對(duì)不同客戶不同的思維、情緒和行為習(xí)慣，我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”？一個(gè)人特有的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣共同構(gòu)成了伴隨其終身不變的性格模式，也決
講師：朱天佑詳情
三、授課對(duì)象：銷售管理中層五、授課時(shí)間：3天?一、課程背景?VUCA?及“后疫情“時(shí)代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格，績(jī)效目標(biāo)快速提升，員工工作時(shí)間長(zhǎng)、個(gè)性化突出、企業(yè)的有效激勵(lì)手段相對(duì)單一，造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動(dòng)力不足。面對(duì)這種情況，
講師：朱天佑詳情
四、參訓(xùn)人員高層：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等中層：人力資源部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人等總部各部門正副職及各分支機(jī)構(gòu)正副職等其他：儲(chǔ)備干部；團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)等五、課程時(shí)間簡(jiǎn)化版：3-6天（18-36小時(shí)）完整版：12天（72小時(shí)）一、課程背景：在VUCA烏卡時(shí)代，如何變革升級(jí)管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提
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四、參訓(xùn)人員個(gè)險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)等各級(jí)營(yíng)銷人員；營(yíng)銷精英；銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；希望提升重疾險(xiǎn)銷售業(yè)績(jī)的人員等五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景如今，擁有重疾險(xiǎn)是客戶的標(biāo)配，而會(huì)銷售重疾險(xiǎn)則是保險(xiǎn)銷售人員的基本功。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司和業(yè)務(wù)員還在使用十多年前過失的銷售理念和方法銷售重疾險(xiǎn)，存在著明顯的誤區(qū)和不足，沒有真正激發(fā)、滿足客戶的需求，導(dǎo)致的結(jié)果就
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四、參訓(xùn)人員1、管理內(nèi)勤2、各級(jí)主管、準(zhǔn)主管、業(yè)務(wù)員五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景“人海戰(zhàn)術(shù)”已死，“高端增員”是必由之路！如何在“后疫情時(shí)代”推動(dòng)組織有效發(fā)展？如何避開低效的“人海戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉的“高端增員”？如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代輕松增員90后新生代？這些，都是各保險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題！為助力各保險(xiǎn)公司因應(yīng)營(yíng)銷組織建設(shè)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，
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四、參訓(xùn)人員一線銷售人員五、課程時(shí)間1天（6小時(shí)）一、課程背景養(yǎng)老險(xiǎn)歷來皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭(zhēng)”之險(xiǎn)種。養(yǎng)老險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的來源之一，亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績(jī)的“功勛”險(xiǎn)種，同時(shí)還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面？如何推動(dòng)銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)？如何運(yùn)用養(yǎng)老險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)
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四、參訓(xùn)人員營(yíng)銷精英；個(gè)險(xiǎn)、銀保各級(jí)營(yíng)銷人員；銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；希望提升年金險(xiǎn)銷售業(yè)績(jī)的人員五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景年金險(xiǎn)歷來皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭(zhēng)”之險(xiǎn)種。年金險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來源，亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績(jī)的“功勛”險(xiǎn)種，同時(shí)還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的
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四、參訓(xùn)人員專兼職內(nèi)訓(xùn)師；崗位專家；需要進(jìn)行直播培訓(xùn)的人員；希望提升直播培訓(xùn)能力的人員等。五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來的影響，每一家企業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。在這一背景下，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式受到了極大的沖擊，數(shù)字化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)已成為企業(yè)學(xué)習(xí)的必然趨勢(shì)。因此，掌握數(shù)字化學(xué)習(xí)技術(shù)和直播培訓(xùn)技巧
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參訓(xùn)人員（需具備一定的授課經(jīng)驗(yàn)）管理人員：總部各部門負(fù)責(zé)人；分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；平時(shí)需講課的崗位負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)人員：銷售骨干；團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)；銷售企劃人員等講師：專兼職內(nèi)訓(xùn)師；專職培訓(xùn)人員；HR等六、課程時(shí)間5.5天（33小時(shí)）第一部分、課程背景：如何更好貫徹公司文化、經(jīng)營(yíng)理念及制度？如何有效挖掘企業(yè)內(nèi)部隱形經(jīng)驗(yàn)，提升各級(jí)員工的管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)？如何有效開展內(nèi)外部培訓(xùn)活
講師：朱天佑詳情
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