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沙漠掘金－卓越管理與領導力沙盤模擬

培訓講師：陳春

講師背景：
陳春個人簡介?實戰(zhàn)培訓管理專家?知名員工心態(tài)管理導師?最佳中基層員工管理培訓實戰(zhàn)專家?香港國際職業(yè)認證中心認證講師?中華講師網(wǎng)講師、中國心理網(wǎng)講師?原聯(lián)想電腦、方正電腦資深培訓師u授課風格：經(jīng)過近十年的企事業(yè)單位培訓實踐和基層的實際工作經(jīng)驗詳細>>

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沙漠掘金－卓越管理與領導力沙盤模擬詳細內(nèi)容

沙漠掘金－卓越管理與領導力沙盤模擬

課程背景：

為什么企業(yè)戰(zhàn)略確定后卻無法達成? l

為什么企業(yè)越來越大，老板越來越累? l

為什么企業(yè)計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，缺乏責任感? l

為什么企業(yè)各部門之間溝通不暢，互相推卸責任? l

為什么中高層管理干部和老板無法達成思想的統(tǒng)一?

課程目標：

l 團隊成員對團隊總體目標的認同。

l 合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化

l 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用 ü

l 如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力 ü

l 了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法 ü

l 建立起員工為了改進企業(yè)整體績效而解決問題的承諾 ü

l 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中

課程大綱：

第一部分、關于管理與沙盤

1. 管理思想發(fā)展史

2. 科學管理時代

3. 沙盤介紹

4. 沙漠掘金規(guī)則和任務

5. 掘金之旅

第二部分、領導力提升

1. 領導與管理的區(qū)別

2. 卓越領導力的4項基本要素

3. 領導者的七項基本行為

4. 情境領導與四種領導風格

案例分析：艾倫?穆拉利與福特汽車

第三部分、團隊目標與執(zhí)行

思考：我們團隊有目標嗎?

1. 團隊目標要清晰

2. 如何有效地計劃-SMART原則

案例分析：西游團隊與水滸團隊

第四部分、管理決策

1.管理就是決策

2.決策的依據(jù)-信息的收集

3.科學管理決策的框架

第五部分、高績效團隊

1. 高績效團隊特征

案例分析：星巴克的團隊文化

2. 高績效團隊模型塑造

3. 如何打造高績效團隊

案例——西天取經(jīng)團隊

第六部分、創(chuàng)新思維

1. 創(chuàng)新思維的概念、特征與類型

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維

3. 轉(zhuǎn)型期的自我超越

4. 學習型組織

案例分析：阿里的學習文化

5. 思考：如果讓我們重做一次，你會有哪些改變

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課程特色：?主要特點：詳細闡述狼性團隊培訓的操作精髓?案例指導：分析狼性團隊經(jīng)典個案?案例訓練：掌握狼性團隊培訓的技能提升方法?行動建議：狼性團隊培訓的實戰(zhàn)模擬練習?提升建議：引爆狼性團隊培訓潛力的行動方案培訓收益：?銷售管理者自我定位的準確性是銷售團隊成為高效團隊的關鍵要素。?銷售管理者需要了解的激勵理論，更好地激發(fā)銷售人員的銷售潛能。?通過活動體驗及工具

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