管理者的高效溝通技巧   12.30

【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯;與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量;與平級(jí)溝通，贏得“鄰居”的幫助;與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價(jià)值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對(duì)象不同的性格制定相應(yīng)的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工左右逢源，不僅確

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《工作推進(jìn)管理沙盤》 ---碎片時(shí)代的工作推進(jìn)效率法則   12.30

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，21世紀(jì)已經(jīng)變成了信息爆炸的時(shí)代，各種APP的普及讓我們能獲取更大量信息的同時(shí)也使得我們的時(shí)間被切割得七零八落。很多人越來越離不開手機(jī)，各種通訊軟件也在不斷擾亂我們的整塊系統(tǒng)工作時(shí)間，我們的效率總在不知不覺中被拖慢，遺憾地是，我們卻全然不知。只有到下班時(shí)，才想起那句歌詞“時(shí)間都去哪兒了”如何在這近乎奔跑的工作節(jié)奏中劃出屬于自己的

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管理致勝-中層管理綜合能力訓(xùn)練   12.30

課程推薦：u案例指導(dǎo)：重點(diǎn)分析中層管理存在的問題u主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層管理者的管理技能u案例訓(xùn)練：掌握不同員工的溝通和輔導(dǎo)技巧u行動(dòng)建議：中層管理者技能提升行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者培訓(xùn)目標(biāo)：l讓每位中層管理者清楚自己的責(zé)任l理解怎么做好團(tuán)隊(duì)的管理l清楚中層管理者在團(tuán)隊(duì)者扮演什么樣的角色l掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧l中層管理者需具備的核心能力與心態(tài)l中層管理者解

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管理者的角色定位與有效溝通   12.30

【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯;與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量;與平級(jí)溝通，贏得“鄰居”的幫助;與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價(jià)值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對(duì)象不同的性格制定相應(yīng)的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工左右逢源，不僅確

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有言有色 ——基于性格分析的銷售技巧提升訓(xùn)練   12.30

課程背景：在實(shí)際的工作中:你不了解客戶，客戶也不了解你，無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售，事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求低價(jià)，而自己又不得不降價(jià);客戶忠誠(chéng)度不高，哪家產(chǎn)品好/價(jià)格低點(diǎn)就搬到哪家銀行……出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于銷售人員沒有對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)的分析，沒有掌握客戶心理，做好客戶的有效KYC，沒有對(duì)客戶的需求進(jìn)行深度挖掘

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《基干管理三板斧》版權(quán)課   12.30

一、培訓(xùn)受眾HR及管理者、基層管理者、后備主管/經(jīng)理、新任主管/經(jīng)理、高潛人才、管培生等適合崗位。二、課程收益l了解員工VS管理者的區(qū)別l熟悉管理VS領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別l辨別管理者的核心責(zé)任l學(xué)習(xí)管理的基本邏輯l從管理自己到管理他人的升級(jí)三、課程大綱模塊一：管理的共識(shí)與基本邏輯目標(biāo)：幫助基層管理者識(shí)別管理的核心職責(zé)與使命，能夠正確地看待管理工作1.員工VS管理2.管

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跨部門溝通 《模擬聯(lián)合國(guó)》情境模擬沙盤課程   12.30

【課程介紹】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人(每組學(xué)員)必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求，同時(shí)艱難地哈其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過程中會(huì)形成、終止和重組，但在每位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人五年任

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七步成交——銷售高手的必備七項(xiàng)技能   12.30

課程背景：對(duì)于任何一家企業(yè)來說，要想更好的生存和發(fā)展，必須把銷售做好，因?yàn)樵俸玫漠a(chǎn)品，假如堆在倉庫里賣不出去，那都將是成本，唯有銷售出去，企業(yè)才會(huì)有利潤(rùn)，員工才會(huì)有收入;否則，企業(yè)就會(huì)因?yàn)椤笆а保鴮?dǎo)致“休克和死亡”。然后，很遺憾的是，很多公司都在花大部分時(shí)間和精力培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識(shí)，而對(duì)銷售技巧的培訓(xùn)重視不夠，即使有，大都也是經(jīng)驗(yàn)的分享，沒有形成系統(tǒng)的銷售

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六脈神劍——銷售中的溝通藝術(shù)   12.30

【課程背景】對(duì)于銷售人員來說，在銷售過程中，如何說、說什么能夠讓客戶愿意聆聽，從而有效促成銷售呢您在實(shí)際工作中郵沒有遇到以下困惑：1、銷售過程可以分為哪幾步2、每個(gè)銷售人員都需要是能口若懸河嗎3、大家都知道贊美很重要，你知道怎么去贊美客戶嗎4、在與客戶溝通過程中，我們?cè)撎崮男﹩栴}怎么提問5、怎么聽才能抓住客戶的所需6、怎樣與不同性格的客戶打交道陳春老師結(jié)合十

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沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》   12.30

課程背景：《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國(guó)內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程，也是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。該課程被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、

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