沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：陳春

講師背景：
陳春個人簡介?實戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家?知名員工心態(tài)管理導(dǎo)師?最佳中基層員工管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家?香港國際職業(yè)認(rèn)證中心認(rèn)證講師?中華講師網(wǎng)講師、中國心理網(wǎng)講師?原聯(lián)想電腦、方正電腦資深培訓(xùn)師u授課風(fēng)格：經(jīng)過近十年的企事業(yè)單位培訓(xùn)實踐和基層的實際工作經(jīng)驗 詳細(xì)>>

陳春
    課程咨詢電話：

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

課程背景：

《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程，也是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。該課程被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團(tuán)、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等多家公司采購作為內(nèi)訓(xùn)。

本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。

課程特點：

1、強大的國際化課程設(shè)計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強;

2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨特的成人學(xué)習(xí)模型，保證課程設(shè)計的完美運用;

3、顯著的培訓(xùn)效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)成果及跟蹤;

4、專業(yè)化實戰(zhàn)導(dǎo)師引導(dǎo)。從業(yè)培訓(xùn)管理工作10余年的培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師授課;

5、以學(xué)員為中心，以績效為目的。通過活動使學(xué)員充分獲得體驗，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，同時掌握達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，提升績效和領(lǐng)導(dǎo)能力;

6、定制化的課程設(shè)計?？梢砸榔髽I(yè)的具體需求定制化課程內(nèi)容。

7、不受場地限制。內(nèi)訓(xùn)、公開課、拓展培訓(xùn)、年會、團(tuán)建等都可以。

課程對象：全員、骨干員工、或中基層管理者

授課時間：6h/天,壓縮版1天，標(biāo)準(zhǔn)版2天

課程收益：

1、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用;

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;

3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處;

5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程大綱：

第一單元：目標(biāo)管理概述

一、關(guān)于目標(biāo)及目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的定義

案例分享：摸高實驗

2、目標(biāo)的特征與作用

3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

案例討論：揮淚斬馬謖

二、目標(biāo)管理內(nèi)容

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理要素

3、目標(biāo)管理特點

4、目標(biāo)管理基本模型

5、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

案例研討：橫渡太平洋

第二單元：目標(biāo)的設(shè)定

一、目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)制定5個原則(SMART)

? 明確性、可衡量性、可接受性、現(xiàn)實性、時限性

2、目標(biāo)設(shè)定4個方法

? 滑動平均法/指數(shù)平滑法/趨勢外推法/線性回歸法

案例分享：馬拉松的故事

3、設(shè)定目標(biāo)的7個步驟

4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)(案例研討：討價還價的下屬)

二、目標(biāo)設(shè)定注意事項

1、計劃制定的要點

2、核心目標(biāo)與階段目標(biāo)

3、達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三單元：目標(biāo)的分解

一、目標(biāo)的流程

1、目標(biāo)管理工作流程

2、目標(biāo)管理卡

3、目標(biāo)的量化

二、以終為始

1、先有目標(biāo)后又行動

2、事物的2次創(chuàng)造(課題研討：圖紙VS建筑)

3、目標(biāo)的3個層級

4、目標(biāo)的分解(課堂練習(xí)：2013年的目標(biāo)分解)

第四單元：目標(biāo)的實施

一、目標(biāo)執(zhí)行力

1、何為團(tuán)隊執(zhí)行力

2、為什么執(zhí)行不力(案例研討：毀掉的全國巡展)

3、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃

二、目標(biāo)的跟進(jìn)

1、目標(biāo)跟進(jìn)的目的

2、目標(biāo)跟進(jìn)的步驟(課堂練習(xí)：10個目標(biāo)的練習(xí))

3、目標(biāo)跟進(jìn)的原則

4、目標(biāo)績效的評估與改進(jìn)

三、實用工具

1、SWOT分析法與PEST分析法

2、平衡計分卡

3、魚骨圖

4、思維導(dǎo)圖



 

陳春老師的其它課程

【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯;與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊的力量;與平級溝通，贏得“鄰居”的幫助;與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對象不同的性格制定相應(yīng)的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級領(lǐng)導(dǎo)與員工左右逢源，不僅確

 講師：陳春詳情

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，21世紀(jì)已經(jīng)變成了信息爆炸的時代，各種APP的普及讓我們能獲取更大量信息的同時也使得我們的時間被切割得七零八落。很多人越來越離不開手機，各種通訊軟件也在不斷擾亂我們的整塊系統(tǒng)工作時間，我們的效率總在不知不覺中被拖慢，遺憾地是，我們卻全然不知。只有到下班時，才想起那句歌詞“時間都去哪兒了”如何在這近乎奔跑的工作節(jié)奏中劃出屬于自己的

 講師：陳春詳情

課程推薦：u案例指導(dǎo)：重點分析中層管理存在的問題u主要特點：詳細(xì)闡述中層管理者的管理技能u案例訓(xùn)練：掌握不同員工的溝通和輔導(dǎo)技巧u行動建議：中層管理者技能提升行動計劃培訓(xùn)對象：中層管理者培訓(xùn)目標(biāo)：l讓每位中層管理者清楚自己的責(zé)任l理解怎么做好團(tuán)隊的管理l清楚中層管理者在團(tuán)隊者扮演什么樣的角色l掌握團(tuán)隊管理的技巧l中層管理者需具備的核心能力與心態(tài)l中層管理者解

 講師：陳春詳情

【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯;與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊的力量;與平級溝通，贏得“鄰居”的幫助;與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對象不同的性格制定相應(yīng)的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級領(lǐng)導(dǎo)與員工左右逢源，不僅確

 講師：陳春詳情

課程背景：在實際的工作中:你不了解客戶，客戶也不了解你，無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售，事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求低價，而自己又不得不降價;客戶忠誠度不高，哪家產(chǎn)品好/價格低點就搬到哪家銀行……出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于銷售人員沒有對客戶進(jìn)行系統(tǒng)的分析，沒有掌握客戶心理，做好客戶的有效KYC，沒有對客戶的需求進(jìn)行深度挖掘

 講師：陳春詳情

一、培訓(xùn)受眾HR及管理者、基層管理者、后備主管/經(jīng)理、新任主管/經(jīng)理、高潛人才、管培生等適合崗位。二、課程收益l了解員工VS管理者的區(qū)別l熟悉管理VS領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別l辨別管理者的核心責(zé)任l學(xué)習(xí)管理的基本邏輯l從管理自己到管理他人的升級三、課程大綱模塊一：管理的共識與基本邏輯目標(biāo)：幫助基層管理者識別管理的核心職責(zé)與使命，能夠正確地看待管理工作1.員工VS管理2.管

 講師：陳春詳情

課程特色：?主要特點：詳細(xì)闡述狼性團(tuán)隊培訓(xùn)的操作精髓?案例指導(dǎo)：分析狼性團(tuán)隊經(jīng)典個案?案例訓(xùn)練：掌握狼性團(tuán)隊培訓(xùn)的技能提升方法?行動建議：狼性團(tuán)隊培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)?提升建議：引爆狼性團(tuán)隊培訓(xùn)潛力的行動方案培訓(xùn)收益：?銷售管理者自我定位的準(zhǔn)確性是銷售團(tuán)隊成為高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。?銷售管理者需要了解的激勵理論，更好地激發(fā)銷售人員的銷售潛能。?通過活動體驗及工具

 講師：陳春詳情

【課程介紹】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地哈其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領(lǐng)導(dǎo)人五年任

 講師：陳春詳情

課程背景：對于任何一家企業(yè)來說，要想更好的生存和發(fā)展，必須把銷售做好，因為再好的產(chǎn)品，假如堆在倉庫里賣不出去，那都將是成本，唯有銷售出去，企業(yè)才會有利潤，員工才會有收入;否則，企業(yè)就會因為“失血”，而導(dǎo)致“休克和死亡”。然后，很遺憾的是，很多公司都在花大部分時間和精力培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識，而對銷售技巧的培訓(xùn)重視不夠，即使有，大都也是經(jīng)驗的分享，沒有形成系統(tǒng)的銷售

 講師：陳春詳情

【課程背景】對于銷售人員來說，在銷售過程中，如何說、說什么能夠讓客戶愿意聆聽，從而有效促成銷售呢您在實際工作中郵沒有遇到以下困惑：1、銷售過程可以分為哪幾步2、每個銷售人員都需要是能口若懸河嗎3、大家都知道贊美很重要，你知道怎么去贊美客戶嗎4、在與客戶溝通過程中，我們該提哪些問題怎么提問5、怎么聽才能抓住客戶的所需6、怎樣與不同性格的客戶打交道陳春老師結(jié)合十

 講師：陳春詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有