《職業(yè)素養(yǎng)與情緒壓力管理》

  培訓(xùn)講師:殷慎浩

講師背景:
殷慎浩老師簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】?多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)?國(guó)家高級(jí)人力資源管理師?集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部經(jīng)理?國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師?環(huán)球禮儀教育協(xié)會(huì)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師?英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG高級(jí)禮儀培訓(xùn)師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】●殷老師擁有多年企業(yè)培訓(xùn)和人力管理的 詳細(xì)>>

殷慎浩
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《職業(yè)素養(yǎng)與情緒壓力管理》詳細(xì)內(nèi)容

《職業(yè)素養(yǎng)與情緒壓力管理》

【課程背景】

此課程職業(yè)素養(yǎng)部分以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為依據(jù),它是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人,美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬柯維博士開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程??聜ハ壬粫r(shí)代雜志譽(yù)為人類潛能的導(dǎo)師,柯維博士曾入選全美25位最有影響力的人物之一,七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng),人際關(guān)系把握命運(yùn)與追求成功之間的連接關(guān)系。

當(dāng)今世界上最受歡迎的培訓(xùn)課程之一。 在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。并成為美國(guó)公司員工、美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、美國(guó)軍隊(duì)官兵人手一冊(cè)的書,是一套絕不容錯(cuò)過(guò)的好課程。

提高職場(chǎng)效能除了一些習(xí)慣上的改變,還需要具備良好的情緒,本課程對(duì)個(gè)人心態(tài)培養(yǎng)方面有極大的幫助。

【課程收益】

  • 有效的進(jìn)行生活與工作之間的協(xié)調(diào);
  • 了解自我,提高個(gè)人能力;
  • 提高工作效率和工作質(zhì)量;
  • 改善溝通 ,理解他人;
  • 了解6種情緒對(duì)生活的影響,掌握調(diào)整和控制情緒的方法;
  • 了解壓力的來(lái)源,學(xué)會(huì)處理情緒,緩解壓力,從而提升幸福感;

【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、導(dǎo)論

導(dǎo)入:三道門的故事

  1. 生活和職場(chǎng)中的困惑

視頻:?jiǎn)?,這爛泥一樣的人生

2、思維定勢(shì)

1)思維定勢(shì)的力量

2)思維定式?jīng)Q定結(jié)果模型

案例1:合作和利用的關(guān)系

案例2:人性本善和人性本惡的區(qū)別

  1. 積極主動(dòng)

導(dǎo)入:邁克爾喬丹的故事

  1. 思維的改變:拿破侖希爾(人與人之間是存在差異的)
  2. 不負(fù)責(zé)任的言論有哪些
  3. 責(zé)任來(lái)自于自我選擇

案:1:上班遲到

案例2:老板讓去參加比賽

案例3:白雪公主的故事續(xù)集

3)人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

①自我意識(shí)

②想象力

③良知

④獨(dú)立意識(shí)

案例:張頌文和哪吒的積極主動(dòng)

  1. 影響圈和關(guān)注圈
  2. 兩個(gè)圈的概念和特點(diǎn)

案例:范仲淹的態(tài)度

練習(xí):區(qū)分生活中的事情屬于哪個(gè)圈

案例:王曉光的故事

2)如何擴(kuò)大影響圈

案例:平靜祈禱詞

練習(xí):區(qū)分自己難題的類型并解決

3)工具:思維路徑

4、行動(dòng)建議

三、以終為始

1、以終為始的兩個(gè)原則

案例:西游記團(tuán)隊(duì)

  1. 一生懸命的動(dòng)力來(lái)源

案例:壽司之神,小野二郎

  1. 人生目標(biāo)的設(shè)定

案例:弗洛倫斯再創(chuàng)世界紀(jì)錄

  1. 明確目標(biāo)
  2. 目標(biāo)設(shè)定的原則:SMART原則

案例:用腦子跑馬拉松

  1. 目標(biāo)分解工具

①多樹杈法

②魚骨圖

③剝洋蔥法

  1. 如何落實(shí)目標(biāo)

①ABC排序法

②刪減不重要的計(jì)劃

?

  1. 個(gè)人使命宣言

1)尋找個(gè)人核心價(jià)值觀

2)確定角色

練習(xí):擬寫個(gè)人使命宣言

四、要事第一

1、時(shí)間管理的目的

2、時(shí)間管理的誤區(qū)

練習(xí):事項(xiàng)羅列

3、四代時(shí)間管理

1)區(qū)分時(shí)間四象限的重要性

2)四象限存在的三種誤區(qū)

3)第二象限優(yōu)先原則

4、要事第一的原則

案例:放石頭的桶

3、自我管理四步驟

1)自我管理四步驟

2)清單管理

①每日清單梳理

②每日清單安排

③每日清單復(fù)盤

  1. 情感賬戶投資的7種方式
  2. 雙贏思維

導(dǎo)入:鱷魚與牙簽鳥

1、人際關(guān)系的本質(zhì)

案例:天堂與地獄的區(qū)別

2、人際交往的六種模式

互動(dòng):掰手腕

  1. 雙贏(利人利己)

案例:四川航空免費(fèi)接機(jī)

  1. 贏/輸(損人利己)

案例1:百慕大之旅

案例2:更愛(ài)哪個(gè)孩子多一點(diǎn)

  1. 輸/贏(舍己為人)

案例:討好型人格

  1. 雙輸(兩敗俱傷)

案例:離婚官司

5)贏(獨(dú)善其身)

6)無(wú)交易(好聚好散)

案例:新東方轉(zhuǎn)型

3、雙贏地圖

1)雙贏品德-雙贏關(guān)系-雙贏協(xié)議-雙贏體系-雙贏過(guò)程

2)雙贏品德做基礎(chǔ)

3)不同人際觀的成熟度

4)富足心態(tài)與匱乏心態(tài)

5)如何創(chuàng)建雙贏關(guān)系

七、知彼解己

互動(dòng):看病

  1. 溝通的四種方式

案例:我想更了解我的孩子

1)“聽(tīng)”和“聽(tīng)”

  1. 自傳式回應(yīng)

案例:父子之間的溝通

  1. 傾聽(tīng)的五個(gè)層次
  2. 充耳不聞
  3. 裝模做樣
  4. 選擇性傾聽(tīng)
  5. 聚精會(huì)神
  6. 同理心傾聽(tīng)

案例:父與子的有效溝通

4、55387定律在有效溝通中的運(yùn)用

八、統(tǒng)合綜效

1、統(tǒng)合綜效的理解

1)什么是統(tǒng)合綜效

2)統(tǒng)合綜效的精髓

3)第三選擇的思維模式

視頻:樂(lè)高視頻

案例1:樂(lè)高與黑客之間的故事

案例2:假期的選擇

4)尊重差異

九、不斷更新

1、自我更新的四個(gè)層面

1)四個(gè)層面

2)自我更新的途徑

十、情緒的定義與處理

1、情緒的定義

案例:踢貓效應(yīng)

思考:情緒是如何傳遞的?

2、6種情緒的表現(xiàn)形式

3、情緒的調(diào)整方式

練習(xí):情景代入

十一、壓力定義與四個(gè)看法

思考:壓力是好是壞?

  1. 壓力的定義
  2. 壓力的表現(xiàn)形式
  3. 生理上的體現(xiàn)
  4. 情緒上的體現(xiàn)

互動(dòng):壓力自測(cè)

  1. 如何正確看待壓力

十二、處理情緒緩解壓力

思考:什么樣的外在表現(xiàn)叫高情商?

視頻:黃渤高情商視頻

  1. 情商的定義
  2. 三腦原理
  3. 分析三腦模型
  4. 三腦對(duì)情緒的影響
  5. 處理情緒的原則
  6. 接納情緒和壓力
  7. 保持覺(jué)察

案例:老總的郵件和秘書的回信

  1. 擱置判斷,自我協(xié)調(diào)

工具:ABC認(rèn)知

互動(dòng):光影

練習(xí):場(chǎng)景演練1

練習(xí):場(chǎng)景演練2

4、壓力緩解的方式



 

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