《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱

  培訓(xùn)講師：殷慎浩

講師背景：
殷慎浩老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】?多家大型企業(yè)管理顧問?國家高級人力資源管理師?集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部經(jīng)理?國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師?環(huán)球禮儀教育協(xié)會(huì)高級禮儀培訓(xùn)師?英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG高級禮儀培訓(xùn)師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】●殷老師擁有多年企業(yè)培訓(xùn)和人力管理的 詳細(xì)>>

殷慎浩
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱

【課程背景】

本課程的根本目的就是幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換思維，實(shí)現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動(dòng)思維到主動(dòng)思維、從經(jīng)驗(yàn)思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換；幫助學(xué)員從常規(guī)的目標(biāo)、計(jì)劃管理意識中更上層樓，進(jìn)而提高員工在面對目標(biāo)分析制定與分解、計(jì)劃管理等問題時(shí)的處理能力，從而提升團(tuán)隊(duì)、組織的工作效能。

【課程收益】

  1. 掌握管理的本質(zhì)，明確目標(biāo)與計(jì)劃在管理中的位置
  2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的內(nèi)涵，目標(biāo)設(shè)定原則，
  3. 會(huì)進(jìn)行目標(biāo)的分解，并且能夠掌握目標(biāo)管理的方法和工具
  4. 計(jì)劃制定的方法及工作計(jì)劃書的填寫；
  5. 強(qiáng)化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升管理能力；
  6. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處。

【課程形式】分組實(shí)操、講解分析、案例研討、共創(chuàng)工作坊等。

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）

【課程對象】企業(yè)中基層管理者及有相關(guān)能力提升需求的全體員

【課程大綱】

  1. 目標(biāo)管理的概念與意義

案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

一、目標(biāo)管理的概念

二、目標(biāo)管理的重要性及作用

  1. 克服傳統(tǒng)管理弊端
  2. 提高協(xié)同工作成效
  3. 提升個(gè)體工作能力
  4. 改善組織內(nèi)部關(guān)系

三、目標(biāo)管理的條件

  1. 清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵任務(wù)
  2. 深刻理解企業(yè)年度經(jīng)營策略文件
  3. 明確梳理部門（團(tuán)隊(duì)）階段性工作目標(biāo)

四、目標(biāo)管理的五要素

人、事、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、資源

  1. 合理制定目標(biāo)的方法

一、目標(biāo)管理的SMART原則

  1. 明確具體
  2. 可以衡量
  3. 可以實(shí)現(xiàn)
  4. 相關(guān)聯(lián)的
  5. 時(shí)間限制

互動(dòng)學(xué)習(xí)：制定4個(gè)個(gè)人目標(biāo)

二、目標(biāo)分解的原則及形式

  1. 管理層級縱向分解
  2. 職能部門橫向分解

三、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方案

  1. 工具：SWOT分析

研討案例：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的流程

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與分解

第三章 計(jì)劃管理

一、何為計(jì)劃管理

  1. 計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于管控管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管控工具

二、計(jì)劃管理的關(guān)鍵

  1. 目標(biāo)/目的
  2. 計(jì)劃的時(shí)間表
  3. 行動(dòng)方向與策略
  4. 過程管控的方法

三、計(jì)劃管理的過程

  1. 尋找策略現(xiàn)狀的差距
  2. 決策規(guī)劃做行動(dòng)選擇

四、計(jì)劃管理的六要素

  1. 任務(wù)單元
  2. 可控資源
  3. 任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
  4. 任務(wù)責(zé)任人
  5. 任務(wù)節(jié)點(diǎn)
  6. 任務(wù)檢查方式

五、計(jì)劃管理的PDCA原則

  1. 計(jì)劃——不打無準(zhǔn)備之仗
  2. 執(zhí)行——行勝于言
  3. 檢查——實(shí)施結(jié)果與復(fù)盤????
  4. 處理——成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，有問題的進(jìn)入下一循環(huán)

六、計(jì)劃管理的有效性

  1. 重要目標(biāo)排序
  2. 預(yù)算決定資源
  3. 激勵(lì)同時(shí)發(fā)布
  4. 上級領(lǐng)導(dǎo)支持
  5. 及時(shí)解決問題

七、計(jì)劃管理技巧

  1. 甘特圖
  2. 進(jìn)度書

研討案例：計(jì)劃為何趕不上變化？

練習(xí)：工作計(jì)劃跟蹤表



 

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