智慧父母P.E.T訓(xùn)練營 親子教育與幸福家庭關(guān)系經(jīng)營之道
智慧父母P.E.T訓(xùn)練營 親子教育與幸福家庭關(guān)系經(jīng)營之道詳細內(nèi)容
智慧父母P.E.T訓(xùn)練營 親子教育與幸福家庭關(guān)系經(jīng)營之道
一、課程背景
擁有美滿幸福家庭和蒸蒸日上的事業(yè)是每個人的智慧選擇與努力目標,然而,平衡工作與生活,實現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐收卻并不如想象中那么簡單,在現(xiàn)代社會,養(yǎng)孩子成了生命中的一件大事,最初只是操心嬰幼兒撫養(yǎng)和衣食住行操持,很快就發(fā)現(xiàn),從初為人母人父的喜悅進入到對孩子教育的操心中,“幼升小”“小升初”“初升高”教育壓力浪潮真是一波接一波。。。家長越重視似乎難題越多,從每天督促孩子生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),到各種興趣班補習(xí)班的選擇和陪讀,再到孩子身心發(fā)展的平衡問題,從學(xué)科難度的提升到孩子融入學(xué)校管理模式和接觸社會等,都逐步讓家長倍加關(guān)注。
如何成為智慧父母?
如何透析孩子的心理特點?
如何解讀孩子內(nèi)在情緒產(chǎn)生?
如何掌握和孩子的有效溝通策略?
如何了解親子關(guān)系的營造技巧?
如何搭建經(jīng)營讓孩子充滿安全感的穩(wěn)定和諧家庭?
孩子進入叛逆期,有內(nèi)心擔憂、焦慮和負面想法又不輕易向父母家人傾訴怎么辦?
孩子開始進入性懵懂期,身體發(fā)育和心理發(fā)育不對等,家長如何引導(dǎo)教育?
本期課程將應(yīng)用美國P.E.T父母效能訓(xùn)練技術(shù),幫助智慧父母實踐家庭教育專家,探討家長和孩子應(yīng)該如何做好親子藝術(shù)和正面管教,助力孩子和家長一起順利度過學(xué)業(yè)焦慮期和青春叛逆期,同時傳授親密藝術(shù)心法和技法,幫助家長營造彼此滋養(yǎng)、互慕共進、強強聯(lián)手的和諧家庭,擁有上孝父母、下慈兒女、廣結(jié)善緣的美滿人際。
二、課程目標與收獲:
1、P.E.T親子關(guān)系經(jīng)營智慧:得到系統(tǒng)的“父母效能”訓(xùn)練技巧,把心理學(xué)、教育學(xué)的方法融入到日常生活中,培養(yǎng)愿意獨立處理問題、主動調(diào)整行為、愿意溝通的高情商的孩子,讓親子關(guān)系更為融洽,同時父母更能接納自己和孩子,提升自我價值感,緩解隔代養(yǎng)育的沖突自我成長,成為一個心中有愛、手中有技的高效能的智慧父母。
2、幸福家庭的高情商溝通與平衡之道:充分了解婚戀藝術(shù)和心理,掌握婚姻關(guān)系的溝通心法,善于覺察自己和伴侶的情緒和期待,遠離緊張、焦慮、猜忌、怨恨、爭斗、憤怒。。。提升個人目標、時間、精力管理,學(xué)習(xí)改善家庭關(guān)系的技巧,構(gòu)建家庭的支持系統(tǒng);善于化解生活中的各類矛盾沖突,淡定自如駕馭人生;
三、課程風(fēng)格:
生動案例:課程內(nèi)容來源家庭實踐經(jīng)驗,注重實戰(zhàn)、實用、實效,情景化案例學(xué)習(xí);
行動學(xué)習(xí):30%知識輸入,50%體驗式學(xué)習(xí),20%落地行動,情景演練,交互式學(xué)習(xí);
趣味性強:生動有趣的故事和情景代入,在歡笑中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
四、培訓(xùn)對象與日期
(1)培訓(xùn)對象:家長,孩子
(2)課程時間:1天
課程大綱
- P.E.T親子關(guān)系的經(jīng)營智慧
- 從學(xué)習(xí)問題看家庭親子關(guān)系
?
案例分析:從家庭情景劇看家庭對孩子成長的影響力
1、學(xué)習(xí)障礙——孩子行為模式的“壓力反應(yīng)”與“反抗”
- 不了解孩子成長規(guī)律。
- 觀念的偏差
- 教養(yǎng)方式錯誤
- 父母與孩子之間認知偏差
2、小升初孩子階段成長特點與任務(wù)(7-16歲)
7至12歲:“學(xué)習(xí)人”的養(yǎng)育——小學(xué)生的心理問題與調(diào)試
- 深入的環(huán)境適應(yīng)力
- 人際關(guān)系深入實踐
- 學(xué)習(xí)信心培養(yǎng)
- 少年性教育
13至16歲:“社會人”的準備——中學(xué)生的心理問題與調(diào)試
- 多種獨立準備
- 性別歸屬意識和信心
- 社會化探索
- 公眾意識培養(yǎng)與責(zé)任
?3、小升初孩子成長需要的4個關(guān)鍵
- 成長的空氣——尊重
- 足夠的規(guī)則與秩序
- 需要時的引導(dǎo)
- 等待與信任
4、對待親子教育正確的價值觀與衡量成材的標準
1)?? 孩子是父母的復(fù)印件
2)?? 溫馨和諧的家庭氛圍培養(yǎng)高情商孩子
3)?? 培養(yǎng)激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣,言傳不如身教
- 智慧父母的愛與保駕護航
- 學(xué)會說走進孩子內(nèi)心的語言
1、智慧父母的三大修煉
1)父母的情壓管理與溝通藝術(shù)
2)原生家庭創(chuàng)傷療愈的七階段自測與技巧
3)家庭情感賬戶的有效管理
2、如何做好小升初孩子的保駕護航
1)如何防范校園欺凌
- 肢體欺凌
- 言語欺凌
- 社交欺凌
2)如何防范和應(yīng)對性侵犯
- 正確認知隱私部位和防衛(wèi)
- 建立危機意識和學(xué)習(xí)辨識壞人
- 不保守受侵秘密,勇敢說出真相
- 法律常識與孩子性教育
第二章 成功的親子教育需要營造和諧美滿的家庭
一、婚戀的核心元素——愛的五種語言
- 肯定的言辭,欣賞與贊美平等與尊重
- 精心的時刻,同頻與驚喜互相信任
- 禮物的魔力,生活儀式感
- 服務(wù)的行動,情感賬戶積累
- 身體的接觸,增加親密感
視頻賞析:《遇見你之前》
- 婚戀溝通之聽與說
1、傾聽四層次理論
- 第一層:我聽懂對方
- 第二層:讓對方知道我聽懂了
- 第三層:讓對方聽懂我
- 第四層:確認對方聽懂了
2、非語言溝通技巧
- 形象魅力
- 語氣語調(diào)
- 目光接觸
- 微表情
- 積極——思索式點頭 /身體朝向你 /撫摩下巴 /眼睛頻繁的接觸 /放松的姿勢 /張開雙手 /附和聲
- 消極——? 遠離你 /快速點頭? /有限目光接觸 /身體背對你 /握緊拳頭 /煩躁腳底打拍子 /來回踱步
5)情緒察覺? ? ?
?情景演練:各小組選派2位代表,扮演一對因誤解疏遠的情侶,如何化解矛盾,讓感情升溫。
3、夫妻溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
- 取同﹕把焦點放在對方說話中與你一致的部份。
- 取異﹕把焦點放在對方說話中與你不同的部份。
- 全收﹕先接受對方全部的說話內(nèi)容。
4、婚姻保鮮5個秘笈
(1)不要總想著改變對方,改變應(yīng)從自己開始
(2)比改變更重要的,是努力去理解對方,給對方以寬容
(3)改變不是從抱怨開始,而是從贊美開始。
(4)兩性相處的三條法則
(5)家庭和諧的四負責(zé)智慧
四、激活婚戀能量,平衡家庭與事業(yè)
1、精力管理的5個提效利器
- 要事第一法則——寫下每天最重要的3件關(guān)鍵要事
- GTD時間管理法
- 巧授權(quán)、多聯(lián)動,利用“外力”優(yōu)化時間
- 黃金時間處理高回報的工作,空檔和碎片時間做其他雜事
- 充足睡眠是意志力與高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提
2、婆媳親友的人際經(jīng)營智慧
3、職場的人際經(jīng)營智慧
4、解讀身心充電站——《身心資源表》
演練環(huán)節(jié):1、完成《身心資源表》制作并在小組內(nèi)分享
2、小組推選最有代表性的成員上臺分享
? ? ? ? ?3、點評與交互學(xué)習(xí)
蔣麗娜老師的其它課程
一、項目背景企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),是國網(wǎng)打造學(xué)習(xí)型組織并不斷升級培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分。很多內(nèi)訓(xùn)師苦惱課件設(shè)計非常耗時,敏捷課程設(shè)計能力非常重要,才能爭取更多時間用于更多工作,讓內(nèi)訓(xùn)簡單高效,讓組織經(jīng)驗更快的復(fù)制、沉淀、傳承。從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展看,人才培育和訓(xùn)練是當務(wù)之急,企業(yè)要想實現(xiàn)人才持續(xù)“自給自足”,就需要建設(shè)內(nèi)部人才培育“管道”,而培訓(xùn)師資和課程
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)中,基層人員管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?;鶎庸芾碚咦鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,其能力與認知決定了整個團隊的表現(xiàn)?;鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前線代表,是連接高層管理與一線員工的橋梁。然而,許多基層管理者在角色認知上存在誤區(qū),導(dǎo)致管理效果不佳,團隊凝聚力下降。本課程通過對眾多知名企業(yè)深入考察和研究,結(jié)合大量實際案例,總結(jié)出系統(tǒng)性方法,幫助基層管理者正確認知
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:羅振宇曾在《奇葩說》說過:“當代社會最重要的能力是表達能力,未來社會最重要的資產(chǎn),是影響力?!?G項目演講能最直觀的表現(xiàn)出員工精氣神以及思考表達的軟實力,而項目路演式演講更是營銷業(yè)務(wù)部門精英員對外展示品牌實力、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢,達成拓客的極為重要的必備技能。一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對于想要高效傳遞信息、成功推進合作的職場人而言,每一次面對領(lǐng)導(dǎo)、
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:杰克·韋爾奇(前GE集團CEO)曾說:"了解并適應(yīng)他人的性格特點,是建立強大團隊的基礎(chǔ)?!霸诒kU行業(yè)的激烈競爭中,營銷團隊面臨著巨大的挑戰(zhàn)——如何吸納人才提升團隊銷售業(yè)績、如何增強團隊協(xié)作能力、如何識才善用并有效激勵成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者亟待解決的問題。MBTI性格類型理論作為一種科學(xué)有效的工具,已經(jīng)被眾多企業(yè)和團隊成功應(yīng)用于人才選拔、團隊建設(shè)和
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:在當前的市場環(huán)境中,市場合規(guī)部門面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。特別是針對經(jīng)銷商的違規(guī)行為,如何進行有效的調(diào)查、溝通并處理,成為了營業(yè)守則員工必須面對的問題。由于處罰直接關(guān)系到經(jīng)銷商的利益,因此在調(diào)查、約談及通告處罰結(jié)果時,常常遭遇經(jīng)銷商的強烈反彈和不合作。這不僅考驗著合規(guī)員工的專業(yè)知識,更是對他們的溝通談判技巧、心理洞察力和心理承受能力的挑戰(zhàn)。著名管理學(xué)家
講師:蔣麗娜詳情
管理者的韌性成長與360度管理溝通技巧 12.30
課程背景:組織韌性是個人韌性的集合和體現(xiàn),而個人韌性是可以修煉的?!靶膽B(tài)決定成敗,心態(tài)是一個人對待事物的一種內(nèi)驅(qū)力,不同的心態(tài)將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。同時企業(yè)內(nèi)部溝通極其關(guān)鍵,部門管理者從工作部署、向上匯報,跨部門合作,項目推進等都需要具備溝通技能。長期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,團隊凝聚力差,將會導(dǎo)致運作效率低,管理成本增高,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本課程融
講師:蔣麗娜詳情
服務(wù)意識與溝通技巧提升 12.30
課程背景:終端為王的時代,服務(wù)是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,客戶通過員工的服務(wù)而產(chǎn)生相應(yīng)的品牌感知度,并會產(chǎn)生購買決策和品牌忠誠度。隨著服務(wù)差異化競爭,客戶對企業(yè)服務(wù)、營銷的舒適性和體驗感都提出了更高的要求??蛻粜枰牟辉偈呛唵螜C械的服務(wù)或推銷,更需要能洞悉內(nèi)心,滿足情感需求的高情商溝通藝術(shù),提升客戶體驗將令服務(wù)效果事半功倍,大大提升客戶黏性和成交率。如何諳熟客
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),是國網(wǎng)打造學(xué)習(xí)型組織并不斷升級培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分。很多內(nèi)訓(xùn)師苦惱課件設(shè)計非常耗時,敏捷課程設(shè)計能力非常重要,才能爭取更多時間用于更多工作,讓內(nèi)訓(xùn)簡單高效,讓組織經(jīng)驗更快的復(fù)制、沉淀、傳承。如何在經(jīng)驗快速和設(shè)計課程方面更高效和更專業(yè)?如何開發(fā)契合具備問題解決力和技術(shù)傳承的精品課程并整理課程包?如何讓課堂契合不同崗位、年齡和工
講師:蔣麗娜詳情
課程目標:1.?提升總部部門對二級公司的服務(wù)意識和服務(wù)能力。2.?增強二級公司對一線基層單位的服務(wù)意識和服務(wù)能力。3.?培養(yǎng)學(xué)員制定服務(wù)標準和優(yōu)化服務(wù)流程的能力。4.?幫助學(xué)員學(xué)會如何更好地支撐和服務(wù)基層單位。課程大綱第一章?企業(yè)內(nèi)部對下一級公司建立服務(wù)意識的重要性了解服務(wù)意識對企業(yè)管理的重要性分析服務(wù)意識對基層單位的影響探討如何樹立和培養(yǎng)良好的服務(wù)意識分享
講師:蔣麗娜詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





