《行動學習—群策群力工作坊》——解決企業(yè)實際問題的有效工具

  培訓講師：俞萍

講師背景：
俞萍老師——組織效能提升專家?曾任某大健康產業(yè)集團副總經理?曾任vivo學院院長?曾任金立IMC營銷總監(jiān)及營銷學院院長?TOP國際教練中心聯合創(chuàng)始人?國際IAC認證MP教練?RTC人力資源量化管理分析師?AACTP國際注冊促動師、培訓師【個 詳細>>

俞萍
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《行動學習—群策群力工作坊》——解決企業(yè)實際問題的有效工具詳細內容

《行動學習—群策群力工作坊》——解決企業(yè)實際問題的有效工具

【課程對象】中高層管理者、HR?、部門經理、項目小組

【課程時間】12?小時

【課程背景】

新時代、新形勢，如何有效的領導下屬、管理團隊？

為什么一而再，再而三交待的事情，部下就是聽不明白？

每個人都有自己的想法，如何讓大家達成共識，往共同的方向努力？

遇到問題和困難時，部下提不出新思路新方法去面對解決？

學了不少的管理類課程，實際工作中應用不起來？

?

【課程收益】

1、觀念轉變，從命令型的領導轉變成促動型的領導；

2、收獲系列符合 21世紀新形勢的管理工具；

3、帶著團隊的真實問題來，帶著解決問題的方案回；

【課程特色】科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，易學易用；精彩，案例豐富；融入，學練相融

【課程對象】中高層管理者、HR?、部門經理、項目小組

【課程時間】12?小時

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【課程大綱】

一、導言

  • 實務案例引入
  • 1、企業(yè)領導者面臨的現實問題；
  • 2、促動技術的優(yōu)勢
  • 3、促動技術的案例分享
  • 單元重點：促動領導力的思維模式

二、群策群力工作坊體驗促動領導力

1、聚焦企業(yè)真實問題

  • 提出問題
  • 選出問題
  • 澄清問題
  • 聚焦問題

2、愿景描繪

  • 暢想愿景
  • 描繪愿景
  • 分享愿景

3、現狀分析

  • SWOT分析工具
  • 內部優(yōu)勢與劣勢分析
  • 外部機會與風險縫隙
  • 四象限分析選擇方向

? ? －矩陣分析

? ? －戰(zhàn)略選擇

4、承諾

  • 討論確定承諾內容
  • 團隊成員共識
  • 宣布承諾

5、團隊共創(chuàng)

  • 聚焦主題
  • 頭腦風暴
  • 分組排列
  • 提取中心詞

6、行動計劃

  • 認領任務
  • 任務細化
  • 轉化行動
  • 形成方案

7、城鎮(zhèn)會議

  • 展示匯報
  • 資源獲取
  • 協調共識

8、復盤工具

  • 回顧目標
  • 評估現狀
  • 分析原因
  • 總結經驗

單元重點：通過工作訪促動全員智慧，產出切實有效的行動方案

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三、總結分享

  • 感性與理性的體驗分享
  • 主動與被動的體驗分享
  • 課程總結? ????

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