《行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力工作坊》——解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的有效工具
《行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力工作坊》——解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的有效工具詳細(xì)內(nèi)容
《行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力工作坊》——解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的有效工具
【課程對(duì)象】中高層管理者、HR?、部門經(jīng)理、項(xiàng)目小組
【課程時(shí)間】12?小時(shí)
【課程背景】
新時(shí)代、新形勢(shì)，如何有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬、管理團(tuán)隊(duì)？
為什么一而再，再而三交待的事情，部下就是聽不明白？
每個(gè)人都有自己的想法，如何讓大家達(dá)成共識(shí)，往共同的方向努力？
遇到問(wèn)題和困難時(shí)，部下提不出新思路新方法去面對(duì)解決？
學(xué)了不少的管理類課程，實(shí)際工作中應(yīng)用不起來(lái)？
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【課程收益】
1、觀念轉(zhuǎn)變，從命令型的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變成促動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)；
2、收獲系列符合 21世紀(jì)新形勢(shì)的管理工具；
3、帶著團(tuán)隊(duì)的真實(shí)問(wèn)題來(lái)，帶著解決問(wèn)題的方案回；
【課程特色】科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，易學(xué)易用；精彩，案例豐富；融入，學(xué)練相融
【課程對(duì)象】中高層管理者、HR?、部門經(jīng)理、項(xiàng)目小組
【課程時(shí)間】12?小時(shí)
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【課程大綱】
一、導(dǎo)言
- 實(shí)務(wù)案例引入
- 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；
- 2、促動(dòng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
- 3、促動(dòng)技術(shù)的案例分享
- 單元重點(diǎn)：促動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的思維模式
二、群策群力工作坊體驗(yàn)促動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、聚焦企業(yè)真實(shí)問(wèn)題
- 提出問(wèn)題
- 選出問(wèn)題
- 澄清問(wèn)題
- 聚焦問(wèn)題
2、愿景描繪
- 暢想愿景
- 描繪愿景
- 分享愿景
3、現(xiàn)狀分析
- SWOT分析工具
- 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
- 外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)縫隙
- 四象限分析選擇方向
? ? －矩陣分析
? ? －戰(zhàn)略選擇
4、承諾
- 討論確定承諾內(nèi)容
- 團(tuán)隊(duì)成員共識(shí)
- 宣布承諾
5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
- 聚焦主題
- 頭腦風(fēng)暴
- 分組排列
- 提取中心詞
6、行動(dòng)計(jì)劃
- 認(rèn)領(lǐng)任務(wù)
- 任務(wù)細(xì)化
- 轉(zhuǎn)化行動(dòng)
- 形成方案
7、城鎮(zhèn)會(huì)議
- 展示匯報(bào)
- 資源獲取
- 協(xié)調(diào)共識(shí)
8、復(fù)盤工具
- 回顧目標(biāo)
- 評(píng)估現(xiàn)狀
- 分析原因
- 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
單元重點(diǎn)：通過(guò)工作訪促動(dòng)全員智慧，產(chǎn)出切實(shí)有效的行動(dòng)方案
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三、總結(jié)分享
- 感性與理性的體驗(yàn)分享
- 主動(dòng)與被動(dòng)的體驗(yàn)分享
- 課程總結(jié)? ????
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