《讓人們追隨你》——從專家到管理
《讓人們追隨你》——從專家到管理詳細(xì)內(nèi)容
《讓人們追隨你》——從專家到管理
【課程對象】高潛、管理者、部門經(jīng)理、HRBP等管離人員
【課程時間】12?小時
【課程背景】
“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機(jī)會后需要角色轉(zhuǎn)變，將團(tuán)隊管理成為英雄團(tuán)隊。
從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點發(fā)生改變？完成團(tuán)隊任務(wù)和個人任務(wù)方法論有什么不同？如何發(fā)揮團(tuán)隊效能，是不是了解影響團(tuán)隊績效的諸多因素？
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【課程收益】
- 如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，如何制訂團(tuán)隊計劃，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊資源。
- 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊成員一起分析原因，從結(jié)果和過程中汲取經(jīng)驗，將成功從偶然變成必然！
- 如何有效的分配工作，如何根據(jù)下屬的績效行為給予反饋。
- 如何面對整個團(tuán)隊使用會議的形式進(jìn)行績效回顧。
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【課程特色】
模塊化：課程重點模塊化、結(jié)構(gòu)清晰、便于記憶
工具化：重點強(qiáng)調(diào)如何做。每個模塊都有工具和模型，便于運用和落地
場景化：結(jié)合實際工作場景進(jìn)行案例的分析，便于理解，更能指導(dǎo)工作
【課程對象】高潛、管理者、部門經(jīng)理、HRBP等管離人員
【課程時間】12?小時
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【課程大綱】
一、管理者角色認(rèn)識
1、角色轉(zhuǎn)化
- 從英雄型管理者向團(tuán)隊型管理者過渡
- 管理者風(fēng)格自我認(rèn)知
- 信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石
- 管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
二、完成團(tuán)隊任務(wù)
1、管理計劃
- SMART目標(biāo)
- 從目標(biāo)到策略
- 團(tuán)隊計劃的6要素
- 我的團(tuán)隊計劃
- 產(chǎn)出工具：團(tuán)隊工作計劃表
2、組織資源
- 時間資源組織的4D原則
- 幫助你成功的周計劃
- 團(tuán)隊組織的高效To do list
- 內(nèi)外部溝通的CROSS
- 產(chǎn)出工具：團(tuán)隊周工作安排表
- 產(chǎn)出工具：周計劃表
3、問題分析
- 回顧目標(biāo)
- 評估現(xiàn)狀
- 分析原因
- 總結(jié)經(jīng)驗
- 產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法
三、管理團(tuán)隊成員
1、分配任務(wù)
- 分配工作的目的
- 分配工作的內(nèi)容
- 如何運用六步驟分配工作
- 我的工作分配
- 產(chǎn)出工具：分配工作6步驟
2、績效反饋
- 自覺窗和接受反饋的歸零心態(tài)
- 績效反饋的BOOST原則
- 如何運用AID進(jìn)行績效反饋
- 我的AID績效反饋
- 產(chǎn)出工具：績效反饋AID
3、高效會議
- 無效會議的特點和高效會議三階段
- 開場三講TIP
- 結(jié)束三做ACT
- 中場鐵三角WWH
- 我的181高效會議
- 產(chǎn)出工具：高效會議的工具表
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以上每一項內(nèi)容均可以根據(jù)客戶需要進(jìn)行模塊選擇、案例的定制，切實提升培訓(xùn)學(xué)員的管理能力及解決業(yè)務(wù)痛點。
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