非財務人員財務管理
非財務人員財務管理詳細內容
非財務人員財務管理
【課程對象】
企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員
【課程目標】
總體目標:建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。
1.真正理解會計基本原理和流程,能夠使用財務語言與財務人員有效溝通;
2.讀懂三大財務報表,理解不同財務報表的作用,利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤;
3.了解主要稅收、預算、成本方面的初步知識及應用
【課程時間】
1天
【課程大綱】
一、建立財務思維——管理人員要具備財務戰(zhàn)略思維
- 不懂財務可能“語言不通”,聽不懂,說不明
- 現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
- 現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
- 企業(yè)的經濟活動在財務上的反映
- 兩大資金來源和兩大資金運用
- 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營
- 三大經濟活動
- 企業(yè)管理財務思維
- 數據化管理思維
- 價值導向思維
- 風險管理和合規(guī)運作思維
- 現代企業(yè)大財務管理框架
- 核算型財務
- 管理型財務
- 戰(zhàn)略型財務
二、財務基礎概念與財務報表閱讀分析
1、引言:業(yè)財如何有效溝通和融合
2、如何分析利潤表——企業(yè)經營成果的攝像
- 利潤表的作用和格式
- 收入、費用和利潤的項目含義
- 成本費用常見類型及成本控制之道
3、解讀現金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
- 現金流量表簡介
- 現金流量的分類與應用
4、管理人員應掌握幾類核心財務指標
- 看收益:回報率指標
- 看獲利:利潤率指標
- 看效率:周轉率指標
- 看風險:杠桿類指標
- 財務指標分析在管理中的具體應用
案例演練:某企業(yè)經營活動的財務透視及分析
5、管理人員應了解的其他財務知識及應用
(根據培訓客戶需求略作講解)
- 稅收發(fā)票知識及報銷注意事項
- 預算管理框架及應用
- 業(yè)財融合之道
馬軍生老師的其它課程
很多人覺得會計需要學習財稅,其實企業(yè)家了解財稅更重要!稅務引發(fā)的所有損失及風險,最終是由企業(yè)家承擔的!明星巨額補稅,企業(yè)家會成為下一個“冰冰”嗎?因為一張50萬普通發(fā)票,大連某公司老總住進最擁擠的“群租房(看守所)”!你不理財、財不理你!你不理(會)稅,稅亦(修)理你!稅費是企業(yè)經營的一項重要成本,發(fā)票虛開、偷稅漏稅、不合理交稅、稅務風險失控等現象普遍存在。
講師:馬軍生詳情
資本運營與投融資實務 12.30
【學員對象】1.?企業(yè)股東、創(chuàng)業(yè)者、董事、監(jiān)事、高管和投融資相關人員;2.?財務總監(jiān)、董秘、總會計師、財務主管等專業(yè)人員3、會計師事務所、律師事務所、投資機構、基金、投行、銀行等相關從業(yè)人員【課程大綱】(注:以下各個模塊,根據課程需要,可具體搭配講解)一、企業(yè)價值與資本運營1、企業(yè)價值增長密碼2、企業(yè)生命周期中的資本運營3、資本運營的主要模式4、案例:若干資
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企業(yè)財稅管理及風險防范 12.30
崔永元怒揭陰陽合同,國稅總局發(fā)話,嚴查影視行業(yè)偷稅漏稅;增值稅稅率下調,上下家為價格要不要調整,各執(zhí)一詞;企業(yè)費用報銷,業(yè)務人員和財務人員諸多矛盾…………。很多人以為,財務管理、稅收是財務人員的事,殊不知,財稅是與企業(yè)經營活動密不可分,財稅風險往往也是因為經營活動所導致的。對企業(yè)中高層管理人員和業(yè)務人員來說,學會財務報表分析及稅收知識,好比開車的人學會看儀表
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一個駕駛員,汽車儀表看不懂,您會開嗎?沒有油料,您能開嗎?剎車壞了,您敢開嗎?經營企業(yè)猶如開車,但很多老板: 不懂財務,不懂報表,憑感覺管理,糊涂賺錢糊涂虧; 不懂稅務,不懂法律,憑膽子經營,辛辛苦苦卻歸零;????不懂管控,不懂風險,干得好進醫(yī)院,干得不好進法院;某創(chuàng)業(yè)公司財務人員,輕松挪走上億資金;大連某老板,因50萬發(fā)票被抓;東莞公司年底資金斷裂,
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小小出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應收賬款經常壞賬或核對不上、采購成本居高不下、存貨管理混亂,看似簡單的財務報表卻不能及時編制或頻頻出錯,作為公司財務人員,需要對財務部門職能進行有效組織和安排,并對經營中各項業(yè)務風險有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風險所在嗎?您知道財務人員管理、資金管理及業(yè)務管理的關鍵控制點嗎?本課程結合內部
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基于管理視角的 財務報表分析和營運診斷 12.30
財務分析在企業(yè)經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據,而且能夠如實反映企業(yè)經營的綜合收益和效率。 財務報表是企業(yè)經營管理“儀表盤”,?包含著很多商業(yè)機密!作為財務管理人員,你是否通過財務報表清楚了解你們的公司?你是否能從財務報表出發(fā)為領導提供決策建議?你是否了解報表反映出的企業(yè)運營風險??你是否能從報表中
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業(yè)財融合下的 經營計劃與全面預算管理 12.30
企業(yè)預算管理的重要性已不言而喻,它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看,?全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具----一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是
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企業(yè)內部控制審計與風險防范 12.30
傳統(tǒng)的內部審計角色是企業(yè)內部的“經濟警察”;而在新形勢下,要求內審人員更多地轉型為企業(yè)內部咨詢師、內控設計師和風險管理專家等角色,從而對內部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內部控制及審計理念出發(fā),發(fā)現企業(yè)運營管理及流程漏洞,找到企業(yè)經營不理想的根本所在,幫助內審人員真正實現企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家
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征管新體制下的社保個稅籌劃與風險防控 12.30
隨著國地稅合并和社保等非稅收入劃歸稅務部門征收,企業(yè)面臨著更為嚴苛的社保和稅收征管與監(jiān)控的新體制。而金稅三期全面升級,使得企業(yè)經營數據在稅務等國家部門面前一覽無余;五證合一、稅收實名制和CRS的推進,更是將企業(yè)置于一張嚴密的監(jiān)控大網之中;企業(yè)面臨著新的征管體制和監(jiān)控新環(huán)境,將使企業(yè)社保成本和稅負大幅增加,偷漏稅等違規(guī)行為受到更為嚴密監(jiān)控,企業(yè)管理層、財稅和人
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財報掃雷:財務報表舞弊與識別 12.30
財務造假是資本市場的痼疾和毒瘤,曾經的白馬股康美藥業(yè),虛構300億貨幣資金,震驚資本市場;賬面坐擁現金150億的康得新,卻連10億元債券也違約,康得新管理層聲稱要起訴北京銀行;還有高溢價并購后的大批商譽爆雷公司,也是一地雞毛。一旦遇上“爆雷”項目,金融機構和投資人不僅損失慘重,還會帶來聲譽風險。財務造假也一直是監(jiān)管機構的關注和核查的重點。對從業(yè)人員來說,防止
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