企業(yè)家大財(cái)務(wù)思維——業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)家大財(cái)務(wù)思維——業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)家大財(cái)務(wù)思維——業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
一個(gè)駕駛員，汽車(chē)儀表看不懂，您會(huì)開(kāi)嗎？沒(méi)有油料，您能開(kāi)嗎？剎車(chē)壞了，您敢開(kāi)嗎？
經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如開(kāi)車(chē)，但很多老板：
不懂財(cái)務(wù)，不懂報(bào)表，憑感覺(jué)管理，糊涂賺錢(qián)糊涂虧；
不懂稅務(wù)，不懂法律，憑膽子經(jīng)營(yíng)，辛辛苦苦卻歸零；
? ? ? ?不懂管控，不懂風(fēng)險(xiǎn)，干得好進(jìn)醫(yī)院，干得不好進(jìn)法院；
某創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)人員，輕松挪走上億資金；大連某老板，因50萬(wàn)發(fā)票被抓；東莞公司年底資金斷裂，老板寫(xiě)下絕筆信；……。
現(xiàn)實(shí)中，大量企業(yè)一邊偷稅漏稅、一邊多交冤枉稅；虛開(kāi)發(fā)票抵賬，老板補(bǔ)稅又判刑；賬算不清，表看不懂，稅風(fēng)險(xiǎn)大，成本失控，利潤(rùn)變薄，資金斷鏈，……，企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題困擾著許多老板。
隨著時(shí)代發(fā)展，純粹靠點(diǎn)子、靠關(guān)系、靠膽識(shí)來(lái)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，將難以持續(xù)做大做強(qiáng)；沒(méi)有財(cái)稅思維的老板，財(cái)務(wù)管控缺失的企業(yè)，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情淘汰。
作為企業(yè)家，經(jīng)營(yíng)中碰到過(guò)各種財(cái)務(wù)難題：
1.沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)，看不懂報(bào)表，拍腦袋決策；
2.核算不規(guī)范，企業(yè)家底不清，賬實(shí)不相符；
3.發(fā)票及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)，寢食難安，不知道如何消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合法經(jīng)營(yíng)，安全節(jié)稅；
4.成本費(fèi)用居高不下，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)很低；
5.壞賬、庫(kù)存持續(xù)攀升，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)失控；
6.資金短缺，不清楚如何融資，融資難、融資貴；
7.管理漏洞多，制度流程不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展；
8.經(jīng)常事后救火，缺少事前計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)防控；
9.老板對(duì)財(cái)務(wù)人員不放心，但又不知如何有效管理；
一、對(duì)象：企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者、投資人；總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層人員
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)：
全面領(lǐng)悟財(cái)稅思維
看懂財(cái)務(wù)透視經(jīng)營(yíng)
合理納稅財(cái)富安全
構(gòu)建內(nèi)控堵住漏洞
規(guī)范財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)
改善運(yùn)營(yíng)提升利潤(rùn)
三、課程大綱：
一、財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)視角看企業(yè)
? ? ?1.?財(cái)務(wù)為什么重要？
2.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
- 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
- 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
3.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
- 企業(yè)總體管理體系
- 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
4.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
- 企業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
- 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
5.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的五大核心系統(tǒng)
- 儀表系統(tǒng)：財(cái)務(wù)報(bào)表支撐管理決策
- 油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈
- 動(dòng)力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價(jià)值
- 導(dǎo)航系統(tǒng)：全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置
- 安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營(yíng)
? ? ?6.企業(yè)家應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維
二、看懂財(cái)報(bào)——構(gòu)建財(cái)務(wù)管控駕駛艙；
- 案例：老王賣(mài)鞋的故事
- 如何快速看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表；
- 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)家底；
- 利潤(rùn)表——企業(yè)能力；
- 現(xiàn)金流量表——企業(yè)實(shí)力；
- 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
3.分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照
- 資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
- 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
4.如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像
- 利潤(rùn)表的作用和格式
- 收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
- 成本費(fèi)用常見(jiàn)類(lèi)型及成本控制之道
5.解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
- 現(xiàn)金流量表的作用和格式
- 現(xiàn)金流量的分類(lèi)與應(yīng)用
6.管理人員應(yīng)掌握幾類(lèi)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及應(yīng)用
- 看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類(lèi)指標(biāo)（償債能力）
- 看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)（盈余能力）
- 看獲利：利潤(rùn)率指標(biāo)（獲利能力）
- 看收益：回報(bào)率指標(biāo)（回報(bào)能力）
7.財(cái)務(wù)分析在管理中的具體應(yīng)用
三、現(xiàn)金為王——資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
- 案例：資金為何被挪用？
- 資金管理典型風(fēng)險(xiǎn)；
- 如何看好公司的錢(qián)；
- 改善現(xiàn)金流，防范資金斷裂;
- 小結(jié)：資金管理核心要點(diǎn)
四、稅商思維——稅收安全與合理節(jié)稅；
- 企業(yè)稅收環(huán)境
- 企業(yè)常見(jiàn)稅費(fèi)
- 企業(yè)稅務(wù)典型風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)合理節(jié)稅常見(jiàn)方法
- 利用企業(yè)性質(zhì)
- 改變企業(yè)規(guī)模
- 改變經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、交易地點(diǎn)
- 改變業(yè)務(wù)形式（業(yè)務(wù)拆分、經(jīng)營(yíng)方式、合同）
- 利用稅收優(yōu)惠政策
- 利用稅收返還
- 利用外部專(zhuān)家
五、業(yè)財(cái)融合——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管控體系
1 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)
2.?企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建難點(diǎn)；
3.?企業(yè)大財(cái)務(wù)體系構(gòu)建之道；
4．財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的選拔、培養(yǎng)和打造；
5.?企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范若干實(shí)操建議；
6.案例：業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建；
馬軍生老師的其它課程
很多人覺(jué)得會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)財(cái)稅，其實(shí)企業(yè)家了解財(cái)稅更重要！稅務(wù)引發(fā)的所有損失及風(fēng)險(xiǎn)，最終是由企業(yè)家承擔(dān)的！明星巨額補(bǔ)稅，企業(yè)家會(huì)成為下一個(gè)“冰冰”嗎？因?yàn)橐粡?0萬(wàn)普通發(fā)票，大連某公司老總住進(jìn)最擁擠的“群租房（看守所）”！你不理財(cái)、財(cái)不理你！你不理（會(huì)）稅，稅亦（修）理你！稅費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，發(fā)票虛開(kāi)、偷稅漏稅、不合理交稅、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控等現(xiàn)象普遍存在。
講師：馬軍生詳情
【學(xué)員對(duì)象】1.?企業(yè)股東、創(chuàng)業(yè)者、董事、監(jiān)事、高管和投融資相關(guān)人員；2.?財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等專(zhuān)業(yè)人員3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資機(jī)構(gòu)、基金、投行、銀行等相關(guān)從業(yè)人員【課程大綱】（注：以下各個(gè)模塊，根據(jù)課程需要，可具體搭配講解）一、企業(yè)價(jià)值與資本運(yùn)營(yíng)1、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)密碼2、企業(yè)生命周期中的資本運(yùn)營(yíng)3、資本運(yùn)營(yíng)的主要模式4、案例：若干資
講師：馬軍生詳情
崔永元怒揭陰陽(yáng)合同，國(guó)稅總局發(fā)話，嚴(yán)查影視行業(yè)偷稅漏稅；增值稅稅率下調(diào)，上下家為價(jià)格要不要調(diào)整，各執(zhí)一詞；企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員諸多矛盾…………。很多人以為，財(cái)務(wù)管理、稅收是財(cái)務(wù)人員的事，殊不知，財(cái)稅是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)往往也是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的。對(duì)企業(yè)中高層管理人員和業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅收知識(shí)，好比開(kāi)車(chē)的人學(xué)會(huì)看儀表
講師：馬軍生詳情
小小出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對(duì)不上、采購(gòu)成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻出錯(cuò)，作為公司財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職能進(jìn)行有效組織和安排，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎？您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎？本課程結(jié)合內(nèi)部
講師：馬軍生詳情
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤(pán)”，?包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？?你是否能從報(bào)表中
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企業(yè)預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是
講師：馬軍生詳情
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家
講師：馬軍生詳情
隨著國(guó)地稅合并和社保等非稅收入劃歸稅務(wù)部門(mén)征收，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)苛的社保和稅收征管與監(jiān)控的新體制。而金稅三期全面升級(jí)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在稅務(wù)等國(guó)家部門(mén)面前一覽無(wú)余；五證合一、稅收實(shí)名制和CRS的推進(jìn)，更是將企業(yè)置于一張嚴(yán)密的監(jiān)控大網(wǎng)之中；企業(yè)面臨著新的征管體制和監(jiān)控新環(huán)境，將使企業(yè)社保成本和稅負(fù)大幅增加，偷漏稅等違規(guī)行為受到更為嚴(yán)密監(jiān)控，企業(yè)管理層、財(cái)稅和人
講師：馬軍生詳情
財(cái)務(wù)造假是資本市場(chǎng)的痼疾和毒瘤，曾經(jīng)的白馬股康美藥業(yè)，虛構(gòu)300億貨幣資金，震驚資本市場(chǎng)；賬面坐擁現(xiàn)金150億的康得新,卻連10億元債券也違約，康得新管理層聲稱(chēng)要起訴北京銀行；還有高溢價(jià)并購(gòu)后的大批商譽(yù)爆雷公司，也是一地雞毛。一旦遇上“爆雷”項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)和投資人不僅損失慘重，還會(huì)帶來(lái)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)造假也一直是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注和核查的重點(diǎn)。對(duì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，防止
講師：馬軍生詳情
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員【課程目標(biāo)】總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；3．了解主要
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