業(yè)財(cái)融合下的 經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理
業(yè)財(cái)融合下的 經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)財(cái)融合下的 經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理
企業(yè)預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；如何建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
授課對象
?公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其它中高層管理者、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等
課程收益
☆?理清全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆了解預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，理解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃如何形成財(cái)務(wù)預(yù)算
☆了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
☆ 增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆ 確定當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),?為實(shí)施預(yù)算控制打下基礎(chǔ)。
課程時(shí)間長度
1～2天
課程大綱
- 全面預(yù)算管理框架和環(huán)境
（一）為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標(biāo)是不夠的？
多數(shù)企業(yè)都會(huì)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展制定愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)，但是如何實(shí)現(xiàn)我們的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)呢？
1）新思維：預(yù)算不僅是控制工具也是戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑的工具。
2）科學(xué)性：預(yù)算將目標(biāo)—戰(zhàn)略—資源建立有機(jī)鏈接，搭建起企業(yè)系統(tǒng)管理平臺(tái)。
（二）什么是正確的預(yù)算呢？預(yù)算管理何謂正確？
很多企業(yè)堅(jiān)持的預(yù)算觀念，編制方法、執(zhí)行控制和評(píng)價(jià)方法都是錯(cuò)誤的
1）樹立正確的預(yù)算管理理念，培育企業(yè)預(yù)算管理文化。
2）預(yù)算管理指導(dǎo)原則
（三）什么是有效預(yù)算管理環(huán)境？
現(xiàn)實(shí)告訴我們，多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)境都是無效的，權(quán)責(zé)不清，目標(biāo)不明，問責(zé)不力，
預(yù)算松弛現(xiàn)象普遍。
1）預(yù)算行為守則 ； 2）企業(yè)價(jià)值觀 ； 3）高層管理者理念； 4）組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)分離）；5）人員的勝任能力；? 6）職責(zé)與權(quán)力委派 ； 7）一般授權(quán)與責(zé)任制；?8）內(nèi)部審計(jì)； 9）規(guī)定的工作流程；10）績效考核機(jī)制
（四）全面預(yù)算管理整體框架
從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容
從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級(jí)組織
從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的七個(gè)環(huán)節(jié)
二、目標(biāo)確定和經(jīng)營計(jì)劃編制
（一）戰(zhàn)略梳理和年度經(jīng)營目標(biāo)確定
統(tǒng)一目標(biāo)：我們下一個(gè)財(cái)年追求什么（愿景和目標(biāo)）？
基本流程：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃檢討——SWOT分析（識(shí)別戰(zhàn)略性問題）——確立組織新使命——制定愿景和目標(biāo)
（二）業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案的制定
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義?
?2、業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容
3、制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
4、制定部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
5、業(yè)務(wù)計(jì)劃編制模板實(shí)例
三、如何編制計(jì)劃和預(yù)算
- 預(yù)算編制內(nèi)容體系
- 預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇
- 預(yù)算的編制方法介紹
- 年度、季度、月度預(yù)算的編制流程
- 年度經(jīng)營計(jì)劃編制
- 三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某公司預(yù)算編制表格體系示例）
- 經(jīng)營預(yù)算的編制
- 銷售預(yù)算的編制
- 生產(chǎn)預(yù)算的編制
- 采購預(yù)算的編制
- 成本預(yù)算的編制
- 日常費(fèi)用的預(yù)算編制
- 固定費(fèi)用的預(yù)算編制
- 變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制
- 項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制
- 資本預(yù)算的編制
- 預(yù)算的編制和平衡
- 預(yù)算質(zhì)詢和審批
- 預(yù)算編制和溝通過程中的典型問題及應(yīng)對
四、預(yù)算執(zhí)行控制與調(diào)整
- 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
- 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
- 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
- 嚴(yán)格資金支付控制
- 績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制
- 如何召開經(jīng)營分析會(huì)
- 預(yù)算追加和調(diào)整
五、全面預(yù)算分析及改進(jìn)
- 構(gòu)建管理視角的財(cái)務(wù)分析體系
- 如何保證預(yù)算分析到位
- 預(yù)算分析的重點(diǎn)
- 如何召開經(jīng)營分析會(huì)
六、全面預(yù)算考核體系
- 預(yù)算考核面臨哪些困惑？
- 全面預(yù)算考核體系指標(biāo)設(shè)計(jì)
- 預(yù)算節(jié)約額是否應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)？
- 預(yù)算準(zhǔn)確度是否可以考核？
- 預(yù)算考核結(jié)果運(yùn)用
馬軍生老師的其它課程
很多人覺得會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)財(cái)稅，其實(shí)企業(yè)家了解財(cái)稅更重要！稅務(wù)引發(fā)的所有損失及風(fēng)險(xiǎn)，最終是由企業(yè)家承擔(dān)的！明星巨額補(bǔ)稅，企業(yè)家會(huì)成為下一個(gè)“冰冰”嗎？因?yàn)橐粡?0萬普通發(fā)票，大連某公司老總住進(jìn)最擁擠的“群租房（看守所）”！你不理財(cái)、財(cái)不理你！你不理（會(huì)）稅，稅亦（修）理你！稅費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要成本，發(fā)票虛開、偷稅漏稅、不合理交稅、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控等現(xiàn)象普遍存在。
講師：馬軍生詳情
資本運(yùn)營與投融資實(shí)務(wù) 12.30
【學(xué)員對象】1.?企業(yè)股東、創(chuàng)業(yè)者、董事、監(jiān)事、高管和投融資相關(guān)人員；2.?財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等專業(yè)人員3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資機(jī)構(gòu)、基金、投行、銀行等相關(guān)從業(yè)人員【課程大綱】（注：以下各個(gè)模塊，根據(jù)課程需要，可具體搭配講解）一、企業(yè)價(jià)值與資本運(yùn)營1、企業(yè)價(jià)值增長密碼2、企業(yè)生命周期中的資本運(yùn)營3、資本運(yùn)營的主要模式4、案例：若干資
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崔永元怒揭陰陽合同，國稅總局發(fā)話，嚴(yán)查影視行業(yè)偷稅漏稅；增值稅稅率下調(diào)，上下家為價(jià)格要不要調(diào)整，各執(zhí)一詞；企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員諸多矛盾…………。很多人以為，財(cái)務(wù)管理、稅收是財(cái)務(wù)人員的事，殊不知，財(cái)稅是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密不可分，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)往往也是因?yàn)榻?jīng)營活動(dòng)所導(dǎo)致的。對企業(yè)中高層管理人員和業(yè)務(wù)人員來說，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅收知識(shí)，好比開車的人學(xué)會(huì)看儀表
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一個(gè)駕駛員，汽車儀表看不懂，您會(huì)開嗎？沒有油料，您能開嗎？剎車壞了，您敢開嗎？經(jīng)營企業(yè)猶如開車，但很多老板： 不懂財(cái)務(wù)，不懂報(bào)表，憑感覺管理，糊涂賺錢糊涂虧； 不懂稅務(wù)，不懂法律，憑膽子經(jīng)營，辛辛苦苦卻歸零；????不懂管控，不懂風(fēng)險(xiǎn)，干得好進(jìn)醫(yī)院，干得不好進(jìn)法院；某創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)人員，輕松挪走上億資金；大連某老板，因50萬發(fā)票被抓；東莞公司年底資金斷裂，
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小小出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對不上、采購成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻出錯(cuò)，作為公司財(cái)務(wù)人員，需要對財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排，并對經(jīng)營中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎？您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎？本課程結(jié)合內(nèi)部
講師：馬軍生詳情
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率?！∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”，?包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？?你是否能從報(bào)表中
講師：馬軍生詳情
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家
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隨著國地稅合并和社保等非稅收入劃歸稅務(wù)部門征收，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)苛的社保和稅收征管與監(jiān)控的新體制。而金稅三期全面升級(jí)，使得企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)在稅務(wù)等國家部門面前一覽無余；五證合一、稅收實(shí)名制和CRS的推進(jìn)，更是將企業(yè)置于一張嚴(yán)密的監(jiān)控大網(wǎng)之中；企業(yè)面臨著新的征管體制和監(jiān)控新環(huán)境，將使企業(yè)社保成本和稅負(fù)大幅增加，偷漏稅等違規(guī)行為受到更為嚴(yán)密監(jiān)控，企業(yè)管理層、財(cái)稅和人
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財(cái)務(wù)造假是資本市場的痼疾和毒瘤，曾經(jīng)的白馬股康美藥業(yè)，虛構(gòu)300億貨幣資金，震驚資本市場；賬面坐擁現(xiàn)金150億的康得新,卻連10億元債券也違約，康得新管理層聲稱要起訴北京銀行；還有高溢價(jià)并購后的大批商譽(yù)爆雷公司，也是一地雞毛。一旦遇上“爆雷”項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)和投資人不僅損失慘重，還會(huì)帶來聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)造假也一直是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注和核查的重點(diǎn)。對從業(yè)人員來說，防止
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【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員【課程目標(biāo)】總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；3．了解主要
講師：馬軍生詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315