目標(biāo)制定與計劃管理
目標(biāo)制定與計劃管理詳細內(nèi)容
目標(biāo)制定與計劃管理
【課程背景】：
目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。
然而，能真正行之有效進行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況……
當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標(biāo)與計劃管理能力是否不足任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標(biāo)管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標(biāo)管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。
【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應(yīng)能力的職場人士。
【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練案例分析等多元化教學(xué)方式。
【課程時長】：完整版2天、6小時/天；標(biāo)準版1天、6小時/天。
【課程大綱】
一、目標(biāo)的制定
1.目標(biāo)有何作用
2.目標(biāo)從哪里來
3.制定目標(biāo)的流程
4.如何制定高明的目標(biāo)：SMART原則
5.目標(biāo)的分解
6.目標(biāo)對話與目標(biāo)管控
7.注意防范目標(biāo)管理的缺陷
二、計劃的制定
1.計劃制定五步法
明確目標(biāo)
掌握事實
根據(jù)事實系統(tǒng)思考
制定計劃
計劃的決定
2.完整計劃所應(yīng)包含的八大模塊
3.制定計劃的關(guān)鍵
4.如何保證計劃的有效執(zhí)行
三、從目標(biāo)到計劃
1.計劃存在的必然性
2.計劃的種類
3.計劃制定的流程
4.計劃中5W2H
5.計劃的組成部分與關(guān)鍵點
6.如何保證計劃的有效執(zhí)行
7.計劃的關(guān)鍵點控制與PDCA循環(huán)
四、追蹤控制三部曲
1.觀察、測試
2.比較、檢討、評估
3.指導(dǎo)、修正
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