思維導圖在職場中的高效應用 --高效學習、高效會議與問題解決

  培訓講師:林大雍

講師背景:
林大雍老師l中國人民大學在職研究生班培訓師l北京交通大學EMBA培訓師l清華大學人力資源商業(yè)模式研修班培訓師l北京大學營銷班培訓師l中國工商銀行績效改善顧問l中國銀行營業(yè)廳服務規(guī)范咨詢顧問l農(nóng)信社服務規(guī)范咨詢顧問l中國移動營業(yè)廳服務規(guī)范咨詢 詳細>>

林大雍
    課程咨詢電話:

思維導圖在職場中的高效應用 --高效學習、高效會議與問題解決詳細內容

思維導圖在職場中的高效應用 --高效學習、高效會議與問題解決

課程背景:

眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學習、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導圖又叫心智圖,是表達發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。

課程模型:

課程收益:

1.打破思想的束縛,開啟無限的創(chuàng)造力;

2.看清思維圖譜,掌握核心圖譜;

3.用新的思維方式,替代舊的思維方式;

4.廣泛應用導圖思維,分析、解決問題;

5.形成全腦思維的習慣。

思維導圖可以幫助您:

1、賦能員工能力

2.表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造力

3.對你的思想進行梳理并使它逐漸清晰

4.節(jié)省時間

5.看到“全景”

6.制訂計劃

7.解決問題

8.集中注意力

9.與別人溝通

10.更高效、更快速地學習

11.更好地記憶

12.節(jié)約紙張!

13.生存與發(fā)展!

課程特色:

課程編排關注學員的行為改變:授課形式安排按20/70/10原則進行(即20%理論講授、70%示范練習、10%反思回顧)

多元化的互動設計:包括示范、錄像、練習、討論等多元化的互動設計,學員帶著應用課題參與培訓。講師引導其掌握制作思維導圖的流程及相應的工具,將工作課程進行分析演練,以促進思維導圖工具向實際工作問題解決的效果遷移。

課程大綱:

單元內容:

第一單元:思維導圖工具的起源

使學員了解思維導圖的起源與發(fā)展,并認識到該工具所產(chǎn)生的價值。

東尼?博贊的困惑

李嘉誠、孫正義、比爾蓋茨、巴菲特等等大咖推薦

第二單元:思維導圖原理篇

單元目標:?

使學員在了解大腦功能的基礎上,明白思維導圖背后的原理;通過分析當今社會發(fā)展趨勢,使學員了解運用思維導圖的意義。

單元內容:

1.什么是思維導圖

2、原理規(guī)則:

1)全腦思維

左右腦的分工及特點

HBDI全腦思維測評

2)放射性思維

3)總結歸納

4)結構化思維

5)圖形思維

第三單元:思維導圖制作篇

單元目標:

充分調動學員的右腦思維,掌握手繪及軟件應用的相關技巧,并對歸納力、關鍵詞、簡筆畫進行重點練習

1、手繪思維導圖:

1)準備 :工具、狀態(tài)

2)制作:找主題、理分支、加工

3)注意事項:線條、關鍵詞、助記元素

2.軟件技巧練習

XMIND軟件應用技巧

3、手繪思維導圖與軟件制作思維導圖案例分享

第四單元:思維導圖應用演練篇

單元目標:本章將左右腦功能進行結合,使思維導圖工具在各種問題的分析與解決方面發(fā)揮其功效及價值

單元內容:

1.梳理能力訓練

圣誕節(jié)來歷思維導圖

問題解決的思維導圖

打電話的思維導圖

銀行晨會思維導圖

銀行轉型網(wǎng)點打造思維導圖

服務創(chuàng)新的思維導圖

處理投訴的思維導圖

19大報告思維導圖

波音公司的思維導圖墻

2.記憶能力訓練

“最強大腦”如何產(chǎn)生

3.總結能力訓練

會議紀要形成思維導圖

把一本書變成一張簿紙的思維導圖

4.實際工作應用練習

會議管理思維導圖

思維導圖工具的當前應用及產(chǎn)出價值

應用練習:分組解決工作實際瓶頸演練

第五單元:總結回顧

復盤總結

制定下一步行動計劃

林大雍培訓師

?中國人民大學在職研究生班培訓師

?上海交通大學EMBA培訓師

?北京交通大學EMBA培訓師

?清華大學人力資源商業(yè)模式研修班培訓師

?北京大學營銷班培訓師

?中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘培訓師

?兩家世界五百強、一家國內五百強實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷。

?中國工商銀行績效改善顧問

?中國銀行營業(yè)廳服務規(guī)范咨詢顧問

?招商銀行信用卡中心顧問

?農(nóng)信社服務規(guī)范咨詢顧問

?中國移動營業(yè)廳服務規(guī)范咨詢顧問

?中國大唐集團研究院培訓師。

【職場履歷】

?世界五百強企業(yè)-韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任

?世界五百強企業(yè)-KOBELCO人力資源開發(fā)中心 培訓師

?中國五百強企業(yè)-TCL國際電工(天津)分公司銷售總監(jiān)

?郵電國旅集團(九五太維資訊)公司項目部經(jīng)理

?臺灣階梯集團中國大陸事業(yè)群北京總部主任

?臺灣GPM咨詢(中國)有限公司企業(yè)顧問

?中國職場健康網(wǎng) 總經(jīng)理。

【培訓資質】

?德國哈索普拉特研究院、SAP中國、中國傳媒大學聯(lián)合頒發(fā)DesignThinking Workshop Certificate of participation (設計思維工作坊證書)

?美國國際探詢學院 Inquiry Institute? Question Thinking認證催化師

?美國赫曼國際HBDI全腦優(yōu)勢評鑒認證培訓師

?WBSA國際商務策劃師

?HETPAA OD C? Change Master Programme組織發(fā)展變革國際認證

?美國Training Horses專業(yè)培訓師培訓

?諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓練導師?

?MAP 12項管理行為量化培訓師

?虛擬團隊建設實踐課程研發(fā)導師

?韓國排名第一培訓公司EXPERT訪問學習

?日本早稻田大學訪問學者

?日本企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家授課認證

?香港大學人力資源-“領導力與教練”研究生畢業(yè)

?美國項目管理協(xié)會PMI敏捷項目經(jīng)理認證

著有:高效問題分析與解決(北京理工大學出版社出版)

高效問題分析與解決 中國版權保護中心認證
?

【中國培訓雜志專欄報道】
?

【擅長課程】高效問題分析與解決、賦能領導力、變革領導力、全腦思維與問題解決、創(chuàng)新設計思維、思維導圖5.0版本、報聯(lián)商溝通技巧、專業(yè)銷售技巧PSS、職業(yè)化塑造,MECE金字塔原理。

【授課風格】

?通過有效的肢體語言、語音、語調的變化,利用多媒體教學方式,從教練引導者的角度,啟發(fā)學員學習成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學、動靜結合,使學員能夠把課上所學資訊落實到實際工作當中,幫助企業(yè)以及學員解決實際工作上遇到的瓶頸。

汽車領域客戶:

法國雷諾汽車、紅旗智行、奧迪中國、東風本田汽車(HONDA)、一汽大眾汽車、一汽馬自達汽車、福特汽車、福田汽車(FOTON)、東風集團、東風商用車、東風越野車、長安馬自達汽車、北京汽車集團、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車集團有限公司、吉利動力總成、歐拓中國,柳州五菱汽車。

金融領域部分客戶:

國有銀行:

中國銀行(江蘇)分行、中國銀行(山西)分行、中國銀行(西藏)分行、中國銀行(寧波)分行、中國銀行(內蒙古)分行、中國工商銀行(北京)翠微路支行、中國工商銀行(北京)CBD支行、中國工商銀行(北京)亞運村支行、中國工商銀行(北京)南禮士路支行、中國工商銀行(北京)望京支行、中國工商銀行(四川)分行、中國工商銀行(北京)金寶街支行、中國建設銀行(寧波)分行、中國建設銀行(南昌)分行、中國建設銀行(江蘇)分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(河北分行)、中國農(nóng)業(yè)銀行(泰州分行)、交通銀行(河南)分行、交通銀行(鄭州)分行,交通銀行(洛陽)分行。

股份制銀行:

招商銀行(天津)信用卡中心、招商銀行(陜西)分行、廣東發(fā)展銀行(北京)分行、中信銀行、民生銀行總行培訓中心、民生銀行(天津)分行、民生銀行(盤錦)分行、華夏銀行、遼寧錦州銀行、云南省富滇銀行、臺州銀行、成都銀行、杭州銀行、西安銀行、廊坊銀行、長沙銀行,廈門國際銀行、

農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行:

北京農(nóng)商行總行、北京農(nóng)商行(通州)分行、北京農(nóng)商行(豐臺)分行、北京農(nóng)商行(CBD商務中心)分行、北京農(nóng)商行(望京)分行、北京農(nóng)商行(順義)分行、北京農(nóng)商行(空港)分行、北京農(nóng)商行(平谷)分行、北京農(nóng)商行(天通苑)分行、福建省農(nóng)信社、山東泰安商業(yè)銀行、山西省農(nóng)商行、山西省農(nóng)信社、內蒙古農(nóng)信社、黑龍江省農(nóng)信社、吉林省農(nóng)信、安徽宿州農(nóng)商行、河南盧氏農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、浙江(慈溪)農(nóng)商行、江蘇連云港東方農(nóng)商行、寧夏沙湖村鎮(zhèn)銀行,遼寧金泉村鎮(zhèn)銀行。

郵政儲蓄銀行:

中國郵儲銀行(北京)分行、中國郵儲銀行(江蘇)分行、中國郵儲銀行(吉林)、中國郵儲銀行(福建)分行、中國郵儲銀行(河南)分行、山東濰坊郵政、山東德州郵政,山東青島郵政。

其它金融機構:

京東集團、中國黃金集團、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、安信證券、長城證券、太平保險、天平洋保險、安邦保險、平安養(yǎng)老、夸客金融,銀聯(lián)商務有限公司等等。

其它行業(yè)客戶:

法國施耐德電氣(中國)有限公司、羅德施瓦茨、創(chuàng)維集團、奧索假肢、奧格斯集團、寧波三星電氣、中國建材集團、中國大唐集團(吉林遼源)熱電廠、中國大唐集團(雞西)熱電廠、中石化、中交集團、中國大唐集、(哈爾濱)熱電廠、中核能源公司、中煤集團、中國建筑一局(集團)有限公司、中國誠通金屬 (?集團 )?公司、國家電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)廊坊分公司、國電智深、日本松下冰箱、NEC中國、村田制作所(MURATA)、日本住金物產(chǎn)株式會社上海分社 、日本東芝中國、日本神鋼集團(成都)神鋼工程機械集團(KOBELCO)、日本神鋼集團(杭州)神鋼工程機械公司(KOBELCO)、北京第一機床廠、北人印刷機械股份有限公司、北人集團公司、居然之家、首都機場商務機、首都機場餐飲有限公司、國際航空運輸協(xié)會(IATA)、歐派家居集團、外企FESCO集團、連云港港務局、新華都商學院、中外運集團、孚寶倉儲、浙江物產(chǎn)集團、永旺集團(AEON)日本第一大商業(yè)連鎖企業(yè)、日本樂虎公司、北京房山區(qū)人民政府、北京地鐵公司、IBMG、北京東方永捷有限公司、六意集團、大寧集團、中關村管委會、北京農(nóng)業(yè)局、江蘇臥牛山保溫防水技術有限公司、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京師范大學管理學院、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學、浙江大學、上海交大總裁班、香港大學中國商學院、中國中材國際工程股份有限公司、中關村創(chuàng)新研修學院、中國傳媒大學MBA學院、北京工業(yè)大學、北京恒星盛世傳媒有限公司、嘉星國際集團、福建海豐縣彭湃紀念醫(yī)院、北京科學管理研究院培訓中心、易找人才網(wǎng)、西點商學院、人大學苑集團、瑪賜德國際教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、外教中國、啟橙教育、北京市海淀企業(yè)培訓中心、中國數(shù)字電視職業(yè)指南114頻道、北京大陸橋文化傳媒集團、錦江集團(東風花園飯店),中國廣播電視協(xié)會北京天海工業(yè)有限公司、北京巴布科克威爾科克斯有限公司、北京北重汽輪電機有限責任有限公司、南京天加空調、武漢亞普汽車塑料件有限公司、瓦德里??票び邢薰?、北京北開電氣股份有限公司、北京市電線電纜總廠、北京開元智信通科技有限公司、北京利德華福電氣技術有限公司、河北風力發(fā)電企業(yè)新科能源、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、韓國浦項制鐵集團POSCO(大連)浦金鋼板有限公司、韓國奧技科(青島)光學有限公司(OGK)、長康國際醫(yī)療器械有限公司、北京京城機電控股有限責任公司、中國電子工程設計院、中國軟件與技術服務股份有限公司、中國移動、中國移動濰仿分公司、中國移動淄博分公司、中國移動濟南分公司、中國電信江蘇分公司中國電信重慶分公司、中國電信桂林分公司、中國電信浙江瑞安分公司、四川通信產(chǎn)業(yè)集團、四川匯源吉訊數(shù)碼科技有限公司、松下中國、清華同方、方正科技、DBI、北控集團、大江環(huán)保、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心、玫德集團、江蘇華博實業(yè)集團有限公司、上海美滿電子、上海報喜鳥、奇虎360科技有限公司、北控集團、美康藥業(yè)、大江科技、金地集團、雅居樂地產(chǎn)、首開集團、國電智深,電信天翼物聯(lián)等等。



 

林大雍老師的其它課程

課程背景:創(chuàng)新對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CEO做了一項調查,調查顯示創(chuàng)造力在未來的“領導能力“中位居榜首,創(chuàng)新的想法能夠革新企業(yè),創(chuàng)造財富,其威力之大,有史可鑒。蘋果公司的ipod播放器打敗索尼的隨身聽;星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖

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變革領導力   12.30

我們身處在一個變化的時代,無論這種變化是以互聯(lián)網(wǎng)為標志,還是以個體價值崛起為標志,變化已經(jīng)成為公認的事實。變革領導力-意即當組織成長遲緩,內部不良問題產(chǎn)生,愈無法因應經(jīng)營環(huán)境的變化時,企業(yè)必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化,進行必要的調整與改善管理,以達企業(yè)順利轉型。企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并

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創(chuàng)新思維與領導力建設 拿破侖說:“世界上有兩種東西最有力量,一種是劍,一種是思想,后者永遠大于前者。”創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的動力源,是企業(yè)長盛不衰的根本原因;同樣,創(chuàng)新能力也是中高層管理者獲得成功的關鍵所在。創(chuàng)新對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CE

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對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CEO做了一項調查,調查顯示創(chuàng)造力在未來的“領導能力“中位居榜首,創(chuàng)新的想法能夠革新企業(yè),創(chuàng)造財富,其威力之大,有史可鑒。蘋果公司的ipod播放器打敗索尼的隨身聽;星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店;全球性的

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【課程簡介】阿里巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業(yè);騰訊的格局觀是“連接一切,賦能于人”;京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略;聯(lián)想則要做“智能變革”的推動者和賦能者;抖音的賦能虛擬團隊建立。這些平臺型的大企業(yè)都在不厭其煩地強調賦能的智慧和力量,那么賦能究竟是什么?“賦能”最早是積極心理學中的一個名詞,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來它被廣泛

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【課程效益】幫助管理者熟練掌握金字塔原理在工作應用中的各種技能技巧,從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。充分發(fā)掘人的大腦潛力,輔助科學系統(tǒng)的思維演練,使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎,提升大局觀,提高思維效率。學習縱向思維方式,上行方向歸納、下行方向演繹,做到深入且窮盡,以發(fā)散性的方式,幫助管理者理清思維脈絡,減少疏漏和缺失,兼顧邏輯與想象。?【課程背景】【

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報聯(lián)商   12.30

【課程收益】專業(yè)、系統(tǒng)、細致地講解在職場中幾個關鍵場景的溝通策略,可以:1、讓學員掌握報?聯(lián)?商的技能,可以使團隊里上下級間的溝通更順暢、輕松;2、高效得當?shù)臏贤?,能有效地避免失誤、遺漏、犯錯,大大地提高工作效率;3、可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣;4、做好報?聯(lián)?商,能讓下屬成為上司信賴的人,在職場中出類拔萃,脫穎而出;

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德魯克對經(jīng)理人的定義是:“對影響自己績效的所有人的績效負責的人?!闭驹诘卖斂说木奕说募绨蛏希压芾砀爬槲鍌€維度。???????1、向下管理,管理下屬和團隊;???????2、橫向管理,管理其他部門。???????3、向上管理,管理你的上司;???????4、向外管理,管理外部客戶及利益相關者;???????5、自我管理。?培訓大綱:一、部門溝通與組織協(xié)調問

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【課程背景】:目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標管理,德魯克:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作?!逼髽I(yè)的使命和任務,必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核

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【課程背景】針對大額項目的銷售顧問利用35000個銷售案例研究出的銷售智慧全球500強企業(yè)中60的企業(yè)用于培訓銷售精英的必修課程在實戰(zhàn)銷售中是否曾經(jīng)為以下問題曾經(jīng)困擾過:◎你不斷地向客戶表達自己多么喜歡他,客戶卻認為你浪費他的時間并不斷地提醒你來拜訪他究竟有何目的;◎你不斷地尋找誰是決策者,然而總是旋在門外,你仿佛身在孤島;◎當你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時,無論你

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