賦能領(lǐng)導(dǎo)力-提升組織績(jī)效“群策群力解決工作瓶頸”

【課程簡(jiǎn)介】

阿里巴巴不斷強(qiáng)調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想則要做“智能變革”的推動(dòng)者和賦能者；抖音的賦能虛擬團(tuán)隊(duì)建立。這些平臺(tái)型的大企業(yè)都在不厭其煩地強(qiáng)調(diào)賦能的智慧和力量，那么賦能究竟是什么？“賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來(lái)它被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮員工的個(gè)人才智和潛能。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來(lái)的組織必須有超越傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，對(duì)外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對(duì)內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動(dòng)力并在工作中持續(xù)為他們賦能。未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者不能再運(yùn)用工業(yè)化時(shí)代的管控思維來(lái)開展業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)了，必須發(fā)展出與組織的賦能職能相匹配，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神相適應(yīng)的全新領(lǐng)導(dǎo)方式。組織的功能被重新定義了，領(lǐng)導(dǎo)者的身份當(dāng)然也應(yīng)該重新定義，隨之而來(lái)的問(wèn)題是，領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？ 管理學(xué)常講先有思維，才會(huì)有行為。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能員工的思維呢！

艾德華.德.博諾(Edward de Bono)認(rèn)為：思維是一種技能，這種技能可以通過(guò)訓(xùn)練獲得的。本課程引入美國(guó)麥肯錫公司 戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維的框架模型(MECE)及美國(guó)赫曼博士的HBDI的全腦優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣的解決問(wèn)題的步驟，每個(gè)步驟都包含與之相關(guān)的核心工具，協(xié)助您解決工作和生活中的問(wèn)題。同時(shí)課程將引入“瑞士軍刀”般的思維工具，協(xié)助您最快捷地掌握和運(yùn)用思維導(dǎo)圖。

【課程目標(biāo)】

1．本課程通過(guò)對(duì)人的左右腦的分工特性分析，結(jié)合人在解決問(wèn)題問(wèn)題時(shí)在不同階段使用左右腦的重點(diǎn)性和先后性，使學(xué)員掌握到在解決問(wèn)題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。

2．繼而使學(xué)員在實(shí)際工作中、解決問(wèn)題中能做到科學(xué)與藝術(shù)的平衡。

【課程綱要】? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?形式及方法

?

1．管理思維方式轉(zhuǎn)變? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提問(wèn)

• 命令者轉(zhuǎn)為教練者 賦能員工
• 競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)明人-邁克波特，為什么救不了自己創(chuàng)立的企業(yè)！
• 自組織趨勢(shì)：蜂巢型組織、阿米巴組織、倒三角組織、項(xiàng)目制組織、裂變式組織等等
• 流量趨勢(shì)改變
• 韓都衣舍的互聯(lián)網(wǎng)思維
• 寶潔公司的隨需隨聘模式
• 抖音直播帶貨的快速發(fā)展
• 管理到領(lǐng)導(dǎo)者Drive2.0到Drive3.0(激勵(lì))
• 華為公司藍(lán)血十杰教練

2．知己解彼-全腦思維測(cè)評(píng)? ? ? ? ? ? ? ?

• 全腦思維定義? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ??? ? ? ?講述
• A腦： 分析、邏輯、宏觀、財(cái)務(wù)
• B腦 ：執(zhí)行 、計(jì)劃、控制、秩序
• C腦 ：感覺(jué) 、表達(dá)、寫作、人際
• D腦 ：創(chuàng)新、整合、自由、概念
• 赫曼博士在GE公司解決問(wèn)題上的實(shí)際運(yùn)用? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 視頻? ? ?
• 個(gè)體與團(tuán)隊(duì)解析

3．問(wèn)題的定義和辨識(shí)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

• 問(wèn)題界定
• 大咖對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知
• 問(wèn)題的三種類型 ：發(fā)生型、設(shè)定型、未來(lái)型? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
• 在組織內(nèi)部為什么不能順利解決問(wèn)題? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?視頻

4．賦能員工、群策群力全腦工具學(xué)習(xí)? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

• MECE金字塔原理

?

結(jié)論先行。一個(gè)結(jié)構(gòu)必定只支持一個(gè)思想，這個(gè)思想將概括所有各級(jí)各組的思想。

以下統(tǒng)上。任何一個(gè)層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。

歸類分組。每組中的思想必須屬于同一個(gè)范疇。

邏輯遞進(jìn)。每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。

?

• 邏輯樹? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

WHY樹（原因分析）

員工遲到分析原因案例

WHTAT樹（歸納內(nèi)容）

汽車購(gòu)置評(píng)價(jià)項(xiàng)目案例

HOW樹（解決措施）

推動(dòng)部門信息共享案例

• 流程圖法

流程改造是問(wèn)題解決的重要的?環(huán)節(jié) ??

流程圖的繪制?

案例：政協(xié)委員的兩會(huì)提案? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

• BS+KJ法 （便利貼-標(biāo)簽解決法）

奧斯本與川喜田二郎

原因分析與歸納提煉技法? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

• 思維導(dǎo)圖法MIND MAP

?

博贊講解思維導(dǎo)圖

波音公司的實(shí)際運(yùn)用

手工繪制思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖軟件-XMIND學(xué)習(xí)?

多元工具：統(tǒng)籌計(jì)劃、記憶提升、述職報(bào)告、創(chuàng)意寫作、會(huì)議管理。?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

• SUG優(yōu)先級(jí)法對(duì)問(wèn)題排序

問(wèn)題梳理優(yōu)先級(jí)

• 學(xué)員分組-工作實(shí)際課題現(xiàn)場(chǎng)解決

直播帶貨、授權(quán)管理、店面管理、員工激勵(lì)、執(zhí)行力提升、采購(gòu)管理等等。

5．復(fù)盤總結(jié)

• 運(yùn)用思維導(dǎo)圖總結(jié)并寫出行動(dòng)計(jì)劃? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

【課程時(shí)間】 14小時(shí)?

林大雍">

林大雍培訓(xùn)師

?中國(guó)人民大學(xué)在職研究生班培訓(xùn)師

?上海交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師

?北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師

?清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班培訓(xùn)師

?北京大學(xué)營(yíng)銷班培訓(xùn)師

?中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘培訓(xùn)師

?兩家世界五百?gòu)?qiáng)、一家國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)實(shí)戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷。

?中國(guó)工商銀行績(jī)效改善顧問(wèn)

?中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范咨詢顧問(wèn)

?招商銀行信用卡中心顧問(wèn)

?農(nóng)信社服務(wù)規(guī)范咨詢顧問(wèn)

?中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范咨詢顧問(wèn)

?中國(guó)大唐集團(tuán)研究院培訓(xùn)師。

【職場(chǎng)履歷】

?世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)-韓國(guó)大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任

?世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)-KOBELCO人力資源開發(fā)中心 培訓(xùn)師

?中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)-TCL國(guó)際電工（天津）分公司銷售總監(jiān)

?郵電國(guó)旅集團(tuán)（九五太維資訊）公司項(xiàng)目部經(jīng)理

?臺(tái)灣階梯集團(tuán)中國(guó)大陸事業(yè)群北京總部主任

?臺(tái)灣GPM咨詢（中國(guó)）有限公司企業(yè)顧問(wèn)

?中國(guó)職場(chǎng)健康網(wǎng) 總經(jīng)理。

【培訓(xùn)資質(zhì)】

?德國(guó)哈索普拉特研究院、SAP中國(guó)、中國(guó)傳媒大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)DesignThinking Workshop Certificate of participation (設(shè)計(jì)思維工作坊證書)

?美國(guó)國(guó)際探詢學(xué)院 Inquiry Institute? Question Thinking認(rèn)證催化師

?美國(guó)赫曼國(guó)際HBDI全腦優(yōu)勢(shì)評(píng)鑒認(rèn)證培訓(xùn)師

?WBSA國(guó)際商務(wù)策劃師

?HETPAA OD C? Change Master Programme組織發(fā)展變革國(guó)際認(rèn)證

?美國(guó)Training Horses專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

?諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師?

?MAP 12項(xiàng)管理行為量化培訓(xùn)師

?虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐課程研發(fā)導(dǎo)師

?韓國(guó)排名第一培訓(xùn)公司EXPERT訪問(wèn)學(xué)習(xí)

?日本早稻田大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

?日本企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)家授課認(rèn)證

?香港大學(xué)人力資源-“領(lǐng)導(dǎo)力與教練”研究生畢業(yè)

?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI敏捷項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證

著有：高效問(wèn)題分析與解決（北京理工大學(xué)出版社出版）

高效問(wèn)題分析與解決 中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心認(rèn)證

?

【中國(guó)培訓(xùn)雜志專欄報(bào)道】

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

【擅長(zhǎng)課程】高效問(wèn)題分析與解決、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維與問(wèn)題解決、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維、思維導(dǎo)圖5.0版本、報(bào)聯(lián)商溝通技巧、專業(yè)銷售技巧PSS、職業(yè)化塑造，MECE金字塔原理。

【授課風(fēng)格】

?通過(guò)有效的肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)的變化，利用多媒體教學(xué)方式，從教練引導(dǎo)者的角度，啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、通過(guò)有效的點(diǎn)評(píng)、實(shí)用的工具、真實(shí)案例、游戲教學(xué)、動(dòng)靜結(jié)合，使學(xué)員能夠把課上所學(xué)資訊落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,幫助企業(yè)以及學(xué)員解決實(shí)際工作上遇到的瓶頸。

?

傳統(tǒng)領(lǐng)域部分客戶：

永旺集團(tuán)（AEON）日本第一大商業(yè)連鎖企業(yè)（5年授課）、京東公司、居然之家、新華都商學(xué)院、日本樂(lè)虎公司、松下冰箱、福建六意集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)餐飲有限公司、創(chuàng)維集團(tuán)、奧索假肢、奧格斯集團(tuán)、寧波三星電氣、大寧集團(tuán)、金地集團(tuán)、深圳萬(wàn)科、法國(guó)施耐德電氣(中國(guó))有限公司、法國(guó)雷諾汽車、東風(fēng)本田汽車（HONDA）、一汽大眾汽車、福田汽車(FOTON)、東風(fēng)商用車、羅德施瓦茨、東風(fēng)越野車、一汽馬自達(dá)汽車、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車、北京汽車集團(tuán)、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車集團(tuán)有限公司、吉利動(dòng)力總成、柳州五菱汽車、中國(guó)大唐集團(tuán)（吉林遼源）熱電廠、中國(guó)大唐集團(tuán)（雞西）熱電廠、中國(guó)大唐集團(tuán)（哈爾濱）熱電廠、中核能源公司、中煤集團(tuán)、中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司、中國(guó)誠(chéng)通金屬 (?集團(tuán) )?公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、NEC中國(guó)、村田制作所(MURATA)、360集團(tuán)、日本住金物產(chǎn)株式會(huì)社上海分社 、日本東芝中國(guó)、日本神鋼集團(tuán)（成都）神鋼工程機(jī)械集團(tuán)（KOBELCO）、日本神鋼集團(tuán)（杭州）神鋼工程機(jī)械公司（KOBELCO）、北控集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠、歐拓中國(guó)、北人印刷機(jī)械股份有限公司、北人集團(tuán)公司、外企FESCO集團(tuán)、國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)、連云港港務(wù)局、中外運(yùn)集團(tuán)、孚寶倉(cāng)儲(chǔ)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、北京房山區(qū)人民政府、北京地鐵公司、北京東方永捷有限公司、中關(guān)村管委會(huì)、北京農(nóng)業(yè)局、江蘇臥牛山保溫防水技術(shù)有限公司、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、浙江大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、嘉星國(guó)際集團(tuán)、福建海豐縣彭湃紀(jì)念醫(yī)院、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、易找人才網(wǎng)、西點(diǎn)商學(xué)院、人大學(xué)苑集團(tuán)、瑪賜德國(guó)際教育科技（北京）有限公司（MASTER.D）、外教中國(guó)、啟橙教育、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南114頻道、北京大陸橋文化傳媒集團(tuán)、錦江集團(tuán)（東風(fēng)花園飯店），中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)北京天海工業(yè)有限公司、北京巴布科克威爾科克斯有限公司、北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任有限公司、南京天加空調(diào)、武漢亞普汽車塑料件有限公司、瓦德里?？票び邢薰?、北京北開電氣股份有限公司、北京市電線電纜總廠、北京開元智信通科技有限公司、北京利德華福電氣技術(shù)有限公司、河北風(fēng)力發(fā)電企業(yè)新科能源、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)POSCO（大連）浦金鋼板有限公司、韓國(guó)奧技科(青島)光學(xué)有限公司（OGK）、長(zhǎng)康國(guó)際醫(yī)療器械有限公司、北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)濰仿分公司、中國(guó)移動(dòng)淄博分公司、中國(guó)移動(dòng)濟(jì)南分公司、中國(guó)電信江蘇分公司、重慶電信、中國(guó)電信桂林分公司、四川通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、四川匯源吉訊數(shù)碼科技有限公司、清華同方、方正科技、DBI、國(guó)金黃金集團(tuán)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、安信證券、長(zhǎng)城證券、太平保險(xiǎn)、天平洋保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、旺泰控股、夸客金融、銀聯(lián)商務(wù)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、江蘇華博實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，上海美滿電子等等。

金融領(lǐng)域部分客戶：

?

四大國(guó)有銀行：

中國(guó)銀行（浙江）分行、中國(guó)銀行（江蘇）分行、中國(guó)銀行（山西）分行、中國(guó)銀行（西藏）分行、中國(guó)工商銀行（北京）翠微路支行、中國(guó)工商銀行（北京）CBD支行、中國(guó)工商銀行（北京）亞運(yùn)村支行、中國(guó)工商銀行（北京）南禮士路支行、中國(guó)工商銀行（北京）望京支行、中國(guó)工商銀行（四川）分行、中國(guó)工商銀行（北京）金寶街支行、中國(guó)建設(shè)銀行（寧波）分行、中國(guó)建設(shè)銀行（南昌）分行、中國(guó)建設(shè)銀行（江蘇）分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（河北分行）、交通銀行（河南）分行、交通銀行（鄭州）分行，交通銀行（洛陽(yáng)）分行。

股份制銀行：

招商銀行（天津）信用卡中心、招商銀行（陜西）分行、廣東發(fā)展銀行（北京）分行、民生銀行總行培訓(xùn)中心、民生銀行（天津）分行、民生銀行（盤錦）分行、華夏銀行、遼寧錦州銀行、云南省富滇銀行、臺(tái)州銀行、成都銀行、杭州銀行、西安銀行、長(zhǎng)沙銀行，廈門國(guó)際銀行、

農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行：

北京農(nóng)商行總行、北京農(nóng)商行（通州）分行、北京農(nóng)商行（豐臺(tái)）分行、北京農(nóng)商行（CBD商務(wù)中心）分行、北京農(nóng)商行（望京）分行、北京農(nóng)商行（順義）分行、北京農(nóng)商行（空港）分行、北京農(nóng)商行（平谷）分行、北京農(nóng)商行（天通苑）分行、河北涉縣農(nóng)商行、河北大名農(nóng)商行、福建省農(nóng)信社、山東泰安商業(yè)銀行、山西省農(nóng)商行、山西省農(nóng)信社、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、黑龍江省農(nóng)信社、吉林省農(nóng)信、安徽宿州農(nóng)商行、河南盧氏農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、江蘇連云港東方農(nóng)商行、寧夏沙湖村鎮(zhèn)銀行，遼寧金泉村鎮(zhèn)銀行。

郵政儲(chǔ)蓄銀行：

中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（北京）分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（江蘇）分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（吉林）、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（福建）分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（河南）分行、山東濰坊郵政、山東德州郵政，山東青島郵政。

林大雍老師的其它課程