老板輕松管財務(wù)
老板輕松管財務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
老板輕松管財務(wù)
【課程背景】
中國的民營企業(yè)老板多數(shù)不懂財務(wù)、不重視財務(wù),導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管控、資金管控、成本管控?fù)Q亂,從而無法實現(xiàn)股權(quán)激勵、融資上市和并購重組等市場化的動作,使公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和企業(yè)發(fā)展存在巨大的損失。老板常見的財務(wù)難題:
我不發(fā)或發(fā)很少的工資,我的個人消費(fèi)支出怎么來?合法證明在哪里?
公司利潤放在公司賬面上不分配,“肉爛在鍋里”,假如鍋不是我的,怎么辦?
財務(wù)人員有無違規(guī)操作將我置身法律風(fēng)險之中?
公司的多套賬對外不安全,對內(nèi)準(zhǔn)確嗎?
稅交的合理嗎?能否可以再合理籌劃?財務(wù)人員懂嗎?
現(xiàn)金流能維持幾天?財務(wù)人員能不能提前預(yù)測?
歷史遺留原罪怎么辦?
如何管理財務(wù)人員?
【課程收益】
本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務(wù)管理方面的知識,簡單明了地讓老板掌握財務(wù)的基本知識,讓老板看得懂、學(xué)得會、用得上,從而更好地管理企業(yè)財務(wù)。
成為一個懂財務(wù)的老板
學(xué)會設(shè)計企業(yè)利潤增長
輕松學(xué)會看財務(wù)報表
學(xué)會經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,通過數(shù)據(jù)做決策
學(xué)會合理控制稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險
學(xué)會管理財務(wù)團(tuán)隊
【課程時間】1-2天,6小時/天。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者;財務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。
【課程方式】
知識導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學(xué)?小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗
案例教學(xué)?經(jīng)典案例剖析、實際案例分析
【課程大綱】
第一部分? 你的企業(yè)財務(wù)狀況好嗎?
1、讀懂財務(wù)報表是經(jīng)營決策的前提
2、老板需要看懂哪些財務(wù)報表
3、經(jīng)營成果用財務(wù)指標(biāo)說話
4、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運(yùn)營的區(qū)別
第二部分? 你的企業(yè)賺錢嗎?
1、企業(yè)家底有多大
2、如何優(yōu)化不良資產(chǎn)與不良負(fù)債
3、銷售收入如何帶來高凈利潤
4、利用資產(chǎn)獲取利潤的能力
第三部分 你的企業(yè)利潤可靠嗎?
1、產(chǎn)生利潤的五種模式
2、利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
3、利潤健康狀況的預(yù)警
4、影響利潤的關(guān)鍵因素
第四部分 你的企業(yè)現(xiàn)金充足嗎?
1、現(xiàn)金流斷裂的危機(jī)
2、現(xiàn)金流動的風(fēng)險和利益
3、現(xiàn)金流健康體系的構(gòu)建
4、現(xiàn)金流量的分析
第五部分 你的企業(yè)賺錢速度快嗎?
1、企業(yè)的獲利能力關(guān)鍵點
2、企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵點
3、零庫存是永遠(yuǎn)的追求
4、應(yīng)收款的風(fēng)險管控
第六部分 你的企業(yè)未來能做大嗎?
1、財務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點
2、財務(wù)分析的誤區(qū)
3、企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素
4、合理使用財務(wù)杠桿
第七部分 你的企業(yè)財稅風(fēng)險大嗎?
1、常見財務(wù)管理陷阱
2、財稅風(fēng)險有哪些
3、如何管理財稅風(fēng)險
4、如何處理歷史財務(wù)原罪
第八部分 你會管理財務(wù)人員嗎?
1、如何設(shè)計財務(wù)組織
2、如何招聘財務(wù)人員
3、如何管理財務(wù)人員
4、如何建設(shè)財務(wù)團(tuán)隊
結(jié)語:主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑
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一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分,一個管人、一個管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo),公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務(wù)管理問題的精
講師:董波詳情
【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響,大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸,而民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題,現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說,現(xiàn)金重要還是利潤重要?如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂?各級財務(wù)人員需要面對新時期新環(huán)境,需要通過新的財務(wù)管理模式
講師:董波詳情
【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容,企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的支撐和調(diào)控,以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理,了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況,不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務(wù)問題:企業(yè)貌似很有價值,但就是過不去財務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師:董波詳情
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講師:董波詳情
【課程背景】高績效的團(tuán)隊不是管出來的,是經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作,之所以成為很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的難點、卡點,原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯,是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊的北極星,像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊?;凇懊艚萁?jīng)營增長”的咨詢框架,聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力,提供了
講師:董波詳情
【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下,面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動,已產(chǎn)生眾多夢想將機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點,介紹新時期最佳實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
講師:董波詳情
組織變革:企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30
【課程背景】疫情常態(tài)化下,對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn):業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識經(jīng)營,把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”,客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出如何設(shè)計頂層機(jī)制,持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時代,新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng),小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn),給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大
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